今天是比较高效专注的一天，制定了周计划，11月月度计划。

对于我来说，现在对时间的敏感度是比较强的，不管遇到什么突发事件还是比较棘手影响心情的事件，我都能快速地回归到具体需要执行的事物中，我也能从繁杂的事物当中，知道自己该从哪一件先来处理，当然这一切都是我刻意练习要求的结果。

自从我意识到成功的基础是自我管理开始，我就对自己的情绪控制能力和一天的时间规划如何高效上，下了死磕的精神，我跟随专业的时间管理老师学习，我阅读了几十本有关目标管理时间管理的书籍，并自己加以运用，不断去优化，最后总结出一套时间管理工具。

我自己之前一直是一个销售团队管理者，我也深知作为一个团队管理者不但自己要具备高效管理时间的能力，更要带领团队人员如何做到高效时间提升自己的业绩，所以我专门为销售人员制定了时间管理日程表，时间方面的培训知识让销售人员理解时间的意义和管理技巧，带来销售业绩的提升。

对于我们普通人来说，没有天赋，只能付出努力勤奋，但是最重要的是如何让努力勤奋的目标是准确的，否则就是在无效地努力。

无效的勤奋是拖垮一家公司的最好方法。

这句话很残忍，但是却很现实，我们很多的老板做着他认为很努力的事，但是不但没有结果，还搞垮了团队。

所以我们每一个老板都要学习自我管理，先把自己管理好，才能管理好团队。

管理好自己的前提我们需要先对自己的时间管控起来，我最近带领一些老板做了一个时间规划训练营，大家收获还是非常大的。

有的从原来对时间毫无概念的一个人知道了时间是需要管理的，有的已经通过学习会有序的安排自己的时间，也有的已经懂得如何去寻找自己的重要一件事，学会二八原则学会时间四项限如何运用到自己的管理中。

今天分享一个我学习到的知识。

在日常中如果遇到一份长长的事务清单，而你总是找不到充足的时间来处理，在这种情况下，你是如何决定做哪些工作和不做哪些工作的呢？

1:确定某一时刻具体行动的“四标准法”

情境：每时每刻，你都受限于自己的行动。（当下情况下适合做什么事）

时间：有多少时间 。你所能支配的时间长短也是一个重要的限制因素。如果5分钟后你就必须去开会，你现在就不可能去执行那些耗时更久的事情。

精力：某些事情需要你头脑清醒、思路清晰、富于创造力，而另一些则要求你具备充沛的体力。还有一些事情则对这两方面都没有特别要求。

重要性：当你考虑了情境、时间、精力这三个条件后，最后你就要判断哪个行动选项会给你最高的回报。

2. 确认每日工作的“三分类法”

执行事先安排好的工作。

处理突发事件。

安排自己的工作。

3. 总体检视工作的“六层次法”

·5楼视野：目的和原则。

·4楼视野：愿景。

·3楼视野：目标。

·2楼视野：关注点及责任范围。

·1楼视野：当前项目。