在职场摸爬滚打4-5年之后，相信很多小伙伴也逐渐会褪去新人的稚嫩，开始走上主管或者经理的岗位，有些小伙伴可能比较善于观察和学习，及早地掌握了管理的能力和水平，而现实生活中却有很多小伙伴只是由于前任领导的离开才荣幸地获得了职位，并不是因为自己的能力达到而升职。

其实，这样的例子有很多。但也有很多小伙伴因为咋一成为领导，会变得手足无措，反而不如在下面当一个小兵来的踏实和自然。这种现象是必然的，但不是持续必然的，如果我们想要得到更好地发展，就一定要想办法去突破它。那么，我们今天就探讨一下身为管理者，身为领导者，最应该具备的核心技能是什么？

1、专业能力。这个我觉着不是必要的因素，但确实一个根本的因素。身为一个部门的领导，首先要对自己所在的公司、所处的地位，以及这个部门在公司的价值和作用，都要有一个清新的认识。其次，要对自己部门专业内的知识有一定的了解，不要求过于清楚明了。我更加认为，一个从底层爬上来的领导在核心竞争力这块会更具有优势一些，比起那些空降的、理论知识浓厚实践经验乏善可陈的人而言。

2、包容能力。这个能力我觉得很有必要，也是整个团队或是整个部门能够催动，进入下一阶段的因素。很多时候，团队中的每个人单兵作战能力必须要足够强，但团队中的成员更需要通力配合，精心协作。这里有个小小的建议，作为领导，你一定要去试着容纳底层员工的掉队，要去包容和理解底层员工的努力和踏实。是的，从职业的角度来讲，每个人来到一家公司都是想要实现自抱负和价值的，但每个人也需要被认可和鼓励，同事之间的鼓励更多的是平等之间的交流，领导层面的关心或许能是他们不断前行化身动力的最大源泉。

是得，要多去包容那些做得不好的人，他们做的不少，不是因为他们不足够优秀，而是因为他们努力了却没有得到一些表层的认可。我们要客观理智地对待这件事情，要想处理好与底层员工的关系，适当放手或许比一直攥在手里，效果会更明显。

3、交叉能力。我们在一个部门做到领导层，意味着我们身上所肩负的责任和使命会变得更加宏伟起来，也是最接近公司整体愿景和使命的阶段。我们现在所说的话，所做的事，不仅仅是代表自己个人的问题，而是代表公司部门的整体形象。所以，我们在跨部门沟通协作的时候，思考的角度绝不是一个员工小弟的问题，我们要托福起整个部门的价值来，在此基础上发挥出自己的社交能力、应变能力等等，共同推动公司业务发展的快速前进。