作者文章归档：何波
管理岗位的人员不但需要管理事物，而且还要管理人，因此他必须具有超越普通人的能力和做事方式。如果仅仅只是管好事务，那还好办，因为物是死的人是活的。但是，要管理好下属员工就比较困难了。大家都知道，这个世界上最难的事情是与人打交道。人们心里想法和意见是不一样的。假如说管理者没有点过人的能耐，他们真的无法应付。
所以，并非所有人都适合管理岗位，特别是当老板选择管理人才时，他必须特别注意将合适的人放在合适的位置，以“充分利用各自的优势，充分利用他们的才能”。 但是，一旦某个不适合管理的人晋升为管理职位，迟早就会发生大事。那么到底什么样的人不适合管理？
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为什么有的员工，工作能力很强，但是晋升的机会却很少？
当你也遇到这样的瓶颈的时候，你肯定会很生气，决定老板不识抬举，不懂得用人。
其实，老板选人用人，是经过深思熟虑的，并不是随便把一个人放到重要的岗位上。老板的目标就是多赚钱，把企业做大做强，但是他不能为了赚钱，就掉进钱眼里，不能做唯利是图的人。
老板选人，除了能力之外，还在乎以下“五样东西”。
01
人品：人品好的员工，更靠谱。
每个老板，都有自己的生财之道，并且有些赚钱的方法，是比较隐蔽的，不希望所有的人都知道，更不希望传播出去。
比方说，某个老板开了一家早餐店，他靠熬制的汤料...
这个问题是每一个参加工作或即将参加工作的人面临的问题，有些人认为这个问题很可笑，工作不就是为了赚钱养家糊口吗，这么白痴的问题稍微有点智商的人都能回答。这个问题真的好笑吗？我们看到公司里的职员每天忙忙碌碌，结果有的人升职加薪，有的人却原地踏步。如果弄不懂为什么而工作。你最终会变得碌碌无为。
人在职场，谁都希望自己是领导，而不是普通员工，哪怕是普通员工，也要占据重要岗位，不能活得太怂。
人在职场，岗位不同，薪水不同。想要往高处走，其中一个重要原因就是“拿高薪”。
有人说，月薪过万很容易；也有人说，月薪过万太难了。公说公有理，婆说婆有理！有的人是站着说话不腰疼，以为自己轻轻松松就实现了月入过万，别人无法实现就是太没本事了。
现实告诉你，月薪过万，真的不容易。有的家庭，一年的总收入都没有一万元。
有一个很励志的句子：“能力越大，野心越大。野心越大，能力便也会越大！只有无穷的野心，才是你前进的动力，才是你获得更大成就的动力...
在职场上想混的好，除了自身的努力外，跟随的领导也很重要，一个好的伯乐可以发掘千里马的潜力，如果跟着一位窝囊的领导，空有一身能力也难以施展。
那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢？下面和【翰遴院】一起来看看！
1.有本事的领导培养人；没本事的领导祸害人。
有本事的领导会培养下属，想办法让下属能够独当一面，所谓众人拾柴火焰高，把下属培养起来了自己在单位的地位也变重了。而那些没有本事的领导，内心害怕员工的能力超过自己，拼命打压优秀的员工，很多人才都被他们雪藏了，那些思维灵活的员工都变得僵化了。
2.跟着有本事的领导干着很舒服，跟着没本事的领导干着很窝囊。
遇到一位有本事的领导，...
一个合格的店长，应该是企业或老板的代言人，掌控大局，持续盈利！那怎样才能掌控大局，带好兵呢？下面这9个策略可以借鉴！
第1段
新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）
1．协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感；
2．开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
3．单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划；
4．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬；必须检查每天的工作情况；
5．让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生...
我不明白为什么，我以前待过三家企业，而这些企业的直接上级领导都是女的。其中在一家公司已经工作了3年以上。我发现女老板具有以下特征：
首先，做的事情很认真喜欢抓细节
女领导通常更加认真负责，更小心谨慎，他们很少放弃一个错误。我记得当我开始工作不久后负责户外招聘活动时，由于疏忽大意而忘记给应聘者发送面试通知。后来，应聘的人员直接与我联系，我告诉他可以直接来面试。后来，当面试完这个应聘者并认为他很好时，就将其推荐给了直属上司。上司知道后，问我为什么这个人不在面试通知中？我说，我忘了。当她听说我已经忘记了时，她变的有点急了仿佛有点生气的样子，说我不能在工作中这样做，并...
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担当，是优秀管理人员素质的体现；担当，是企业文化的反映。
敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现。作为一个企业管理人员，在日常工作中，应"担当"什么？怎么去"担当"？怎么"担当"好？这是一个值得深思的课题。
企业员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任，这份责任就是岗位职责。要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地。面对矛...
收到一个很有意思的提问：
我们知道，想升职的人，工作都特别认真，因为认真工作是升职的筹码，但这还不够，老板可能还想看到你更多潜力与特质。想升职，工作就不必太认真，这句话该如何理解？
10多年的HR经验里，有近2年的时间专职做晋升及干部管理相关工作，我就从公司对管理人员的选拔标准来解释一下“想升职，工作就别太认真”这个说法的合理之处。
01因专业能力晋升，却又因管理能力降职的失败案例比比皆是
小黎，目标感超强，当年刚一毕业，只身一人从西安来到上海找工作。
来我公司面试电话销售时，刚好是我初面。
毕业于不错的高校，本科学历，这在当时...
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在职场论坛中，笔者看到这样一个奇葩的案例，有位在公司里工作5年的985本科生吐槽：
他在公司里工作这么长时间，其实都是为了等到公司上市能够分到一些股份，可是现在公司融资成功准备上市，公司领导却准备把35岁以上的老员工轮流劝退，而且现在领导更是主动找到这些老员工，希望老员工能够离开公司。
公司方面也答应会给这些员工相应的赔偿金，本科生和其他同事都并不是很满意，因为这些赔偿金和那些股份相比确实有非常大的差距，所以双方更是出现了对峙的局面，有些员工甚至在公司不愿执行工作任务也要和老板讨说法，而老板更是让公司的其他主管和上级出来解决问题，但是一直都没有亲自露面和员工...