作者文章归档：刘孟轩
撰稿人：刘孟轩
在双循环+双资本下，企业更要聚焦其生存与发展的本质，要实现快速的新增长，我们认为不仅要有好的产品、系统的思维，还要有优化资本的能力、融合价值资源的能力......因为我们正处在一个快速变化的时代......
——用户在下沉、市场在下沉、产业在下沉......
——变革在加速、技术在加速、人才在加速......
——世界在变、客户在变、市场在变......
怀抱初心，坚定信心。总体来说，我们认为以下两个方面，值得与大家分享和商榷：第一是要充分利用GP/LP模式的...
决战将至，蓄势待发；新竞技赛道，争夺新长尾。如果2020以前说企业转型升级还是一道选择题，那么现在2021后已经变成了企业生存发展的必答题。
以客户价值为中心，通过价值链接与价值共创实现新突破后的新增长，是首要任务，鉴于此，我们梳理了三方面的建议，希望跟大家分享：
第一，要在双循环+双资本下，尽快找到适合自己的发展路线，探索出新的价值洼地和新的发展通路，以实现其整体核心竞争力（股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息...
企业在进行融资决策时，我们建议要根据自身对资金的需求、实际条件、难易程度及成本情况等进行综合统筹并量力而行地确定融资规模和年限。而对于企业资金需求和方向来说，我们更关注的是企业的流动资金和发展资金，其次是固定资金，最后才是管理及财务资金等。
对企业进行投融资，我们一般有三个最初级的标准：
第一，看公司的创始人和关键团队，这也是选择企业进行投资的业界统一标准；
第二，看公司的发展空间和核心技术，以及从事的行业，愿意支持的天花板和壁垒、发展潜力和竞争空间等；
...
我们认为可以从以下三个层面来解析：
首先是如何打动你的客户？
第一，做好消费者洞察，这个时代的消费者不单单是顾客，他的价值观、喜好、看待商品方式、与朋友交往的方式等等，这都是我们需要关注的；
第二，要重视人性化的品牌理念，"你若端着我便无感"，这样的品牌在现在的消费者心中已变得非常有距离；
第三，要一切从消费者的角度出发，实现与消费者的互动，而不是传统的告知。...
为未来下注，莫要袖手旁观，更不可有“事不关己高高挂起”的心态；相反的，要深耕、深植、深入其中，深度融合进这次产业变革和企业发展之中。在本轮经济转型中，获胜的关键是：主动突围；否则，可预见的结果只有一条：直接出局。
在这个充满不确定的时期，唯一可以确定的就是要尽量去做那些符合趋势发展、符合时代要求、符合产业周期......的正确事情，而且必须要集聚内心之火和精神之光，去点燃公司团队的信念之火和希望之光，同时聚拢现有资源、因势利导、随机应变，还要集中优势火力、集聚群体智慧、集合价值匠心，凝万众...
关注增长和价值创造，针对企业新发展，这里把我们的【三点一线】思路，与大家分享一下：
第一点：瞄准破局点。以最有效的方式、择最合适的路径、在最有利的窗口，【点火】。
第二点：突围核心点。依托企业自身能力与资源，构筑独有的增长护城河与新的增长杠杆组合，【起飞】。
第三点：把控临界点。在新产品、新价值链、新业务、新通道、新区域市场、新目标群体等方面，以项目思维和资本思维为主导，在核心能力、盈利能力、抗竞争能力、综合作战能力等方面找准时机并精准快速出击，进行多维空间的一体化联合作战，实施【分离】。
第四线：价值共创线。在当今这个价值主导的新时代，实现企业的新跨越与新增长，...
Go all out to do it，把一个问题，一个方向，变成一个目标；想清楚目标后，然后立刻去做！其实，公司的高速成长，其实就是一群人的共同成长；而格局和破局的思考与思维模式，直接决定了企业的创业命题是否有解以及如何才能最有效地解答出本数学题的正确答案。
