作者文章归档：刘孟轩

投融资专家、品牌营销战略专家，特聘创业导师

匠心创造，共塑经典；专注梦想，共融共生。索迪智库，主要为企业、项目和产业提供“三位一体”的系统解决方案：①为企业、产业及项目提供资本、资金、金融及财税一体化系统解决方案，②为产业及企业提供顶层设计、战略咨询及整体策划解决方案，③为产业及企业提供品牌与营销的市场系统解决方案。始终秉持对企业负责、对自己负责的态度，以投融资与品牌营销为双翼，探讨企业战略、品牌运营、营销实战、数据营销、电商、资本运作等，为客户创造最佳营销业绩作为我们的职业责任。

当前时期，企业应尽快把商务和融资做起来！

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      漫漫新征途，我们都是彼此的坚定守夜人；点燃新希望，我们都是并肩同行的坚实奋进者。
 
 
      一切都在你意识与非意识之下，快速或迭代的变化着；要想成功拥抱未来，必须坚定始于足下。如今，所有的挣扎、自救、救他的举措，都将帮助企业，更快复苏、更快转型，找到下一个增长点；不管是拥有很强资本实力和融资能力的优势大企业，还是拥有很强专业能力的小企业，都将有望迎来一次并购潮，一些行业或将进行重新洗牌。
 
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在逆境、险境和绝境中磨练企业的综合竞争能力。

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       你心中的最坏情况，决定了抗衰退能力，要在逆境、险境和绝境中磨练其特种作战的“痛苦耐受力”和“乐观自信力”。！时至今日，风口已悄然离去，要想获得跃升的机会，唯一可依靠只有：效率和综合专业能力。

      凡事预则立，不预则废，做企业要经常考虑以下几个问题：

      第一是否具备造血能力、是否具有极强的免疫力、是否具备极强的抵御外部风险的能力，是否可以产生持续的现金流？

      第二...

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抓牢每个关键点，助推企业快速成长

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      2020年中你，不是在融资就是在去融资的路上，因为疫情的影响将会导致融资的周期更久（效率），融资难度（风控）也会更大，对于此，必须有个清醒的认识和系统的认知。这一方面是由于见面不方便带来的沟通成本问题；另一方面是几乎所有的行业的第一季度数据都不会好，所以融资时间和周期都会向后拖延。

       我们认为企业要想提高效率和缩短融资周期及提高成功率，一方面必须要统筹且客观地考虑企业本身状况和战略发展规划（不仅要修炼内功还要提升业务效率），还必须尽可能精准高效地找到合适的资金方、并清晰地了解其投资方向和资...

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在新时代下，企业应该如何才能确保可持续发展呢？

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      员工之于企业，企业之于行业，行业之于产业；企业与顾客，同业之间，上下游之间等，我们认为应该具备以下几个方面的素质和能力：

      第一，面对产业趋势、经济周期、国际经济形势、突袭疫情等诸如变化，企业创始人及核心团队应能果断、从容、稳健地面对，并用其智慧、专业和资源，在危机来临和发展困难面前找到机会和契机，这一点可以说是其可持续发展和健康生长的先决条件。

      第二，要统筹战略、资本融通、...

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重新定义，重塑成长；绽放自我，信“心”出发！

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      愈学习，愈发现自己的无知——勒内·笛卡儿。在新时代下，我们要敢投资、敢创新、敢学习、敢于颠覆，要活得气宇轩昂而隽永，要心无旁骛、一往无前，这既是一种使命也是一份责任与担当。“每临大事有静气。静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”，所以我们时刻要：在思考中刷新，在变革中权衡，在进化中迭代......因为你的【明天】，一直就在你的【身边】。
 
      共克时艰，融资趁早；统筹战略，深耕价值。重新定义，重塑成长；绽放自我，信&ldq...

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企业发展新机会，在2020年交汇。

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      大破者，必大立也。2020，新生命之年。趋势的节点，在2020交汇，必将激荡出精彩的火花，预示着下一时代的正式开启，这直接关乎大量企业的发展与存亡，乃至无数个人命运的变迁。不论企业还是个人，只要活下去，就一定会迎来，新的发展机会。
 
      在多难[nàn]面前，我们要“兴企”就必须得 ：同心同德、同舟共济，相濡以沫、相辅而行。虽然疫情对企业和行业的冲击损失不可避免，但是我们可以利用这个空档期：未雨绸缪，静等花开。在春天来临之时，我们便可轻松自如地依据...

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企业的春天，2020【值得】期待......

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 <值得期待> 

——或许你跟我一样，都在等待“雨过天晴”的“那一天”。现在很多企业像是蒙上了一层“灰色”，因为对转型、发展和未来的焦虑而不仅是疫情，大家都想尽快摆脱这个“迷惘”“忧郁”......怪圈，我们需要摒弃那些守旧的傲慢、狂妄和偏见，需要从现在开始：敬畏安乐、敬重纠错、敬仰价值、敬羡专业，重整创新高度、重塑内心信念、重审学习之路，所以我们需要更加拼命和认真、让自己变得更加优秀、更加出类拔萃、更加与众...

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企业增长“突破口”，需要融资“早准备”。

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      商业竞争是残酷的，尤其是资金、效率、生态价值链等方面的冲击，我们不能坐等救援，不能祈求施舍，应该努力求变（比如追求多样化、细分化而不是追求认同），尽快摸索出一条最适合企业自身新生长的“突破口”！！所以，我们认为企业可充分利用这个疫情“隔离期”，为自己企业的融资“早准备”，尽量把融资的准备工作通过远程办公的方式提前完成。
      关于融资问题，我们认为可以从以下方面来着手：一是要详细梳理企业商业计划书，尤其是战略、竞争、目标、流程、价...

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