作者文章归档：李一环
选址不对，一切努力白费
让门店赢在选址上
不要用战术上的勤奋
掩盖门店选址的失败
李一环门店选址标准化手册
第一 门店选址标准化手册
1、连锁门店扩张路径
2、开店成本越来越大
3、单店盈利公式
4、连锁企业最大浪费成本
5、连锁门店扩张五大策略
6、门店老板为什么越来越难
7、门店标准化复制5大流程
8、门店标准化复制8大分类
9、连锁总部标准化框架
10、连锁企业组织架构
11、门店标准化手册目录
12、门店选址根据5个方面
第二 门店选址陷阱
1、门店选址陷阱1：台阶太多
2、门店选址陷阱2：死胡同
3、门店选址陷阱3：文教...
督导宣言
我为公司政策落地负责
我为区域业绩提升负责
我不仅要发现问题更要解决问题
我不仅要检查标准更要预防问题
我不仅要培训辅导更要提升业绩
我不仅要市场分析更要制定策略
我巡店让门店标准化能落地而感到价值
我指导店长经营门店能盈利而感到高兴
我辅导销售能独立成交客户而感到开心
我诊断门店现状让业绩增长而感到振奋
我协助加盟商开多店能赚钱而感到自豪
我就是门店参谋长，我就是门店培训师
我的成功就是协助区域门店成功而成功
加油，为区域市场持续盈利全力以赴
加油，为买房买车奋斗
加油，为小孩读书奋斗
加油，为父母幸福奋斗
加油，为光宗...
一个连锁企业最大的成本
老板决错成本
开店试错成本
店长做错成本
销售犯错成本
督导出错成本
管理弄错成本
所以连锁企业需要
建立一套自己的门店标准化体系
避免摸索成长
门店标准化体系：是让你做对
门店标准化训练：确保你会做
门店标准化督导：是持续做对
老板是企业的天花板
老板本身1千米高
团队很难1万米高
门店标准化复制是连锁扩张战略
老板不重视门店标准化复制
老板认为店长/督导/销售仅仅是一个岗位
不做店长督导/销售标准化复制
扩张后马上吃亏
连锁门店扩张五大策略
第一步：打造样板店
第二步：提炼单店盈利模型
第三步：建...
李一环连锁门店战略扩张盈利手册
门店督导：政策落地者
门店督导：业绩提升者
门店督导：辅导培训师
老板不懂门店标准化，连锁做不大
店长不懂门店标准化，门店难盈利
管理不懂门店标准化，工作没重点
督导不懂门店标准化，政策难落地
培训不懂门店标准化，课程不实战
李一环门店督导标准化手册
【督导标准化手册目的】
标杆营销研究院认为没有有效的督导就没有真正的连锁，督导标准化体系是连锁盈利扩张三大支柱之一。督导的工作性质决定了其在连锁盈利扩张中的重要地位。连锁门店标准化运营系统确立了连锁店的操作标准与流程，比如：（门店标准化，店长标准化，销售标准化，营销活...
连锁品牌与老板们
不仅制定战略，还要战术有效
不仅生产产品，还要研究客户
不仅经营门店，还要店长能力强
不仅招商加盟，还要门店标准化
沉淀一套自己的门店盈利方法论
店长标准化手册让店长没有犯错的机会，从岗位职责、工作流程、商品管理、促销技巧、业绩诊断、组织会议、销售培训、客户服务、竞品调研、投诉处理、绩效考核、盈亏平衡计算等
黄埔店长手册升级6.0版本
店长快速掌握店面盈利核心指标，提升业绩的方法。
店长如何察言观色了解店面氛围、店长如何激励团队士气充满战斗力。
店长如何做科学计划、目标分解、实施监督、督导修正、效果评估总结的方法。
店长如何做正确有...
连锁企业人员流动率非常大，全国各地门店店长的能力水平也参差不齐。行业内以往的人才培养方式，基本依靠传帮带，让师傅带徒弟，去做裂变和扩张。“但快速被传、被帮、被带的标准化内容和执行体系是什么？如何保证每家店的标准体系都能快速培训下去，执行下去？如何确保标准化能够解放员工生产力？这都是店长标准化培养模式面临的问题。
店长标准化流程是工作流程
店长标准化管理是运营方法
店长标准化手册是动作技能
店长标准化提炼是提升效率
店长标准化复制是创造价值
让连锁总部的战略落地执行
成也金牌店长，败也金牌店长
金牌店长离职，门店业绩下滑
金牌店长离职，成功...
销售团队未来培养体系
是建立自己的销售标准化
企业渐渐的感受到
最好的销售老师，就在自己身边
销售流程+销售话术手册+销售百问百答
标杆销售方法论
只有同质化的销售
没有同质化的产品
用销售标准化复制“销售”
销售流程设计+销售话术手册+销售百问百答
客户购买的不是产品
而是问题的解决方案
销售是帮助客户成功
帮助客户的客户成功
用销售标准化复制“销售”
销售流程设计+销售话术手册+销售百问百答
李一环销售标准化复制
1、企业发现最好的销售方法，销售话术，最好的老师就在企业内部。
...如果您想门店扩张
如果您想提炼门店标准化
如果您想批量复制店长，销售，督导
如果您想打造自己人才复制+PPT课件如果您想招商加盟，提升门店盈利体系
连锁的本质是复制复制的核心是标准化连锁门店表面是服务和商品
其实是人才复制，盈利裂变
店长标准化复制五步法（原创模型）
1、珠宝首饰
2、婚纱摄影
3、餐饮连锁
4、蛋糕烘焙
5、整形美容
6、家居建材
7、服装连锁
8、牙科口腔连锁
9、化妆品/美容院
10、月子中心/产后修复
提炼门店标准化
训练门店标准化
执行门店标准化
督导门店标准化
李一环门店标准化运营管...
李一环店长标准化复制五步法
第一步：分析店长职责定标准
第二步：提炼店长标准显价值
第三步：复制店长标准成课件
第四步：训练店长标准重实战
第五步：执行店长标准出绩效
麦当劳和肯德基全球开店方法论
从人才复制，门店复制，标准化提炼
他们为什么要提炼门店标准化
门店标准化手册对企业好处
1、减少扩张失败
2、减少试错成本
3、减少员工流失
4、缩短员工培训周期
让员工没有犯错的机会
让门店持续盈利
李一环门店标准化复制：三个阶段
1阶段：老板亲力亲为做复制
2阶段：师傅带徒弟在做复制
3阶段：用门店标准化做复制
连锁企业每一位管理...
连锁企业每一位管理者
都要懂门店标准化复制
门店标准化复制打造
不是老板一个人的事，
也是培训部或营销部去制定
也不是店长去执行就可以的问题
老板+营销部+培训部+店长共同制定
【店长标准化手册使用范围】
本手册仅供连锁企业运营部相关人员及门店店长、副店长作为工作手册阅读、参考。
【店长标准化手册使用说明】
《店长标准化手册》内容包括连锁门店组织结构与岗位设置、店长例行性工作、店长专题性工作和店面盈利分析与经营提升的工作流程、操作规范与工具表单。《店长标准化手册》是连锁企业人成功的操作经验，也是连锁总部智慧的结晶。正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和...