作者文章归档：李一环
门店督导标准化复制五步法
门店督导：企业政策执行者
门店督导：标准化的辅导者
门店督导：业绩诊断改善者
门店督导：发现问题解决者
门店督导：区域业绩提升者
门店督导：门店人才培训师
李一环原创模型督导标准化复制五步法:
第一步:分析督导工作定标准
编写督导岗位职责
制定督导管理制度
内部选拔督导标准
第二步:提炼督导标准显价值
梳理督导巡店流程
分级督导工作内容
编写督导执行手册
第三步:复制督导标准成课件
开发督导课件PPT
训练督导授课技巧
研发督导工作工具
第四步:训练督导标准重实战
区分督导级别训练
考核督导门店标准...
一个连锁企业最省成本
就是建立门店标准化
门店选址标准化手册
店长标准化复制
销售标准化复制
督导标准化复制
训练标准化体系
李一环老师今天的课程简单实用，主要讲企业门店要学会用标准和流程去教人，学会用九字标准化：1.记得住，2.用得上，3.能考核。把复杂的工作简单化，流程化，训练化，考核化。比竞争队手少犯错。学会用标准化复制的4个方法：1.递进流程；2.并列流程；3.因果流程；4.分析流程，要学会鱼骨分析法，最重要的是要变诉为金，发现问题，解决问题，让客户的投诉帮助我们进步，门店标准化就是我们的基本功，老板要学会管理和经营两大体系，管理是提升效率，让门店正常运营，经营...
李一环店长标准化复制
不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系
从店长摸索成长到店长标准化复制
店长：将公司战略转化战术
店长：连锁标准化的实施者
店长：门店最前线的指挥官
店长：将商品转化公司利润
店长：解放门店老板的时间
店长标准化复制五步法
李一环说门店标准化盈利复制：人管人将会矛盾重重，但是如果有流程来管事，一定可以万事畅通用标准来教人，人人都会做，不仅自己的店运营好，而且还可以复制，让单店盈利的同时，可以让更多的店进行盈利。
1、标准化九字节：记得住、用得上、能考核。越简单的标准化，越容易被记住！
2、从不知~知道~会做~持续做好，看起来简简单单的几个字...
门店督导标准化复制
门店督导：企业政策执行者
门店督导：标准化的辅导者
门店督导：业绩诊断改善者
门店督导：发现问题解决者
门店督导：区域业绩提升者
门店督导：门店人才培训师
门店标准化复制
门店选址标准化+店长标准化+销售标准化+督导标准化
连锁企业每一位管理者
都要懂门店标准化复制
用标准的力量提升“利润”
用标准的力量复制“店长”
用标准的力量裂变“门店”
用标准的力量招商“加盟”
用标准的力量解放“老板”
李一...
李一环连锁门店标准化手册
门店盈利扩张体系
让个人能力变成企业智慧
门店标准化：单店盈利保证
门店标准化：人才批量复制
门店标准化：加盟商能赚钱
门店标准化：让管理更效率
门店标准化：人货场销运营
1.经过一天门店标准化盈利复制，让我深刻了解门店标准化管理的重要性。一个好的正确的门店标准化可以使以后的日常经营管理中更好的推进工作，实现少出错，预防出错且精准化、快速化的解决问题。
2.根据线下门店实际情况精确落实门店三大竞争优势：服务、体验及情感。一个好的空间，员工的贴心服务，品牌的故事理念都能为顾客带来特别的体验感，这也是线上门店不能提供的情绪价值。
...店长标准化复制流程
店长工作流程化：
让店长工作有导航可查，有成功路径可参考
店长工作标准化：
让店长工作有标准，减少自我摸索成长时间
店长工作培训化：
让店长从知道到做到，门店经营管理更熟练
店长工作考核化：
让店长工作可衡量，有规章制度及检查评估
李一环店长标准化复制五步法
1、做门店标准化流程，要懂得做减法：用口诀、口号、金句，让人记得住，比如九字诀，店长岗位职责的“人、货、场、销、司”，店长三大鼓励，五大禁止；减法思维，少即是多。
2、做门店标准化手册，要懂得流程化：用设计好的一套动作，指导员工做事。比如老师今天教我们...
连锁门店选址标准化手册
门店选址：根据公司战略选址
门店选址：根据目标市场选址
门店选址：根据目标客户选址
门店选址：根据竞争策略选址
门店选址：根据成本盈利选址
现实生活中 , 我们许多店铺在开业时 , 都意识到了店址选择的重要性 , 但却又没有把店址的选择作为投资的重要因素 , 进行周密的调研和科学的分析 , 往往只是凭过往行人多不多的直观印象或者想,当然 , 确定店铺位置的好坏 , 这是不可取的。
也有不少准备开店者 , 对于开业的场所并没有固定的目标 , 只是一昧地想 " 我要开服装店 " 、 " 我要开书店 " 。而且 ...
选址标准化：让门店盈利先成功70%
店长标准化：让店长没有犯错的机会
销售标准化：让销售不用拿客户试错
训练标准化：让门店的人才源源不断
督导标准化：让连锁总部的政策落地
老板要懂
门店选址陷阱
“人流量”不是“客流量”
“客流量”才是“钱流量”
案例：沃尔玛门店选址方法
1.从连锁发展计划出发
沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远规划，并且具有一定的集中度，这有利于总部实行更加精细科学的管理...
李嘉诚说选址成功：第一是地段，第二是地段，第三还是地段
盈利型门店选址方法
降低开店失败风险，提高门店盈利水平
一、连锁门店选址困惑：
1、门店选址如何规划，门店数量如何布局
2、如何科学的门店选址，根据那些核心指标
3、门店选址的流程是什么，门店选址工具有那些
4、如果分析商圈，分析市场，分析竞争，分析客户
5、门店选址的陷阱有那些，门店选址的商务谈判及签约
找到一个理想，合适的店面
开店创业就等于成功了一半
连锁门店扩张就减少关店率
加盟商就增加了盈利成功率
所以未来：要建立门店标准化盈利复制
门店选址标准化，店长标准化复制
销售标准化复制，督导...
李一环门店选址标准化手册
【门店选址手册编制目的】
为连锁企业直营选址和加盟选址提供科学的流程和规范，最终选出适合连锁品牌的店铺，门店选址标准化主要是解决如何开店、开店的步骤、开店的流程等问题,指引连锁企业有条不紊地开店作业。特制定门店选址手册。
【门店选址手册使用范围】
本手册仅供连锁企业总部管理人员、市场部及门店拓展部相关人员作为工作手册阅读、参考。
【门店选址手册制度】
《门店选址手册》由连锁总部统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归连锁总部所有；各相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄...