门店督导标准化复制

门店督导：企业政策执行者

门店督导：标准化的辅导者

门店督导：业绩诊断改善者

门店督导：发现问题解决者

门店督导：区域业绩提升者

门店督导：门店人才培训师

门店标准化复制

门店选址标准化+店长标准化+销售标准化+督导标准化

连锁企业每一位管理者

都要懂门店标准化复制

用标准的力量提升“利润”

用标准的力量复制“店长”

用标准的力量裂变“门店”

用标准的力量招商“加盟”

用标准的力量解放“老板”

李一环门店标准化盈利复制心得

1.门店标准化是从个人的强大到组织的强大，扩张不等于盈利，只有解决流程的标准化，才能万事畅通，有了流程的标准才能做到人人会做，只有门店标准化，才会有连锁的标准化。

2.真正的高手是苦练基本功，也就是解决单店的盈利核型，我们须70％做经营，30％做管理，只有先解决销售业绩和利润两大板块，才能复制连锁。

3.门店管理多做时间管理第二象限事，培训计划的事情要常观照才有成果，多预防问题的发生。

4.管理是人和事，管理的夲质是解决问题，前提是要赢得信任，是充当教师，教练的职责，解决知与达成更高目标。

1、门店标准化运营管理：思维的突破，管理不是凭感觉凭经验，而是可以利用标准模版来进行门店的管理，从而可以减少犯错成本，提高我们的工作效率。能做到人才易复制的同时也解放了老板的时间，不再被门店的琐碎事情所牵绊，可以腾出更多的时间去规划企业的发展。这也是我们门店目前需要升级的地方，要用标准复制人才，而不是靠个人丰富的经验管理门店。

2、学习了制作门店标准化管理核心的三个要点；记得住、用得上、能考核。标准教人 流程管人。减少管理层的压力，也能提高新员工的培训效率和留存率。

3、老板要授权，分权管理，不同的人要不同的授权，分权分钱。

4、李一环老师说店长应该起到承上启下的作用，准确理解上级的意图，转换为自己的理解传达到店员。同时店长管理门店的时候应该服务好我们的“第一位顾客”员工，要让员工有价值感、成就感、幸福感、归属感。每个员工都可以拥有独一无二的标签，及时给与赞美与肯定，应该管理的核心是取得员工的信任！

李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店选址手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系和未来门店成功经验萃取复制。

门店标准化盈利复制

企业组织架构承载了战略问题

流程导航解决了战略解码问题

奖赏机制解决了团队势能问题

门店标准化解决盈利扩张问题

门店标准化手册

1、店长标准化手册：门店运营管理

2、销售标准化手册：销售成交方法

3、督导标准化手册：标准检查辅导