门店督导标准化复制五步法

门店督导：企业政策执行者

门店督导：标准化的辅导者

门店督导：业绩诊断改善者

门店督导：发现问题解决者

门店督导：区域业绩提升者

门店督导：门店人才培训师

李一环原创模型督导标准化复制五步法:

第一步:分析督导工作定标准

编写督导岗位职责

制定督导管理制度

内部选拔督导标准

第二步:提炼督导标准显价值

梳理督导巡店流程

分级督导工作内容

编写督导执行手册

第三步:复制督导标准成课件

开发督导课件PPT

训练督导授课技巧

研发督导工作工具

第四步:训练督导标准重实战

区分督导级别训练

考核督导门店标准

模拟督导下店场景

第五步:执行总部标准出绩效

执行落实总部政策

发现问题解决问题

提升区域门店业绩

从角色认知到督导技能

从客户是谁到日常督导

从专题督导到标准升级

从门店辅导到沟通技巧

从工具表格到业绩诊断

从门店评估到巡店总结

从门店整改到市场分析

从人才培养到业绩提升

连锁门店督导标准化手册

门店标准化复制：岗位标准化

选址标准化：让门店盈利先成功50%

店长标准化：让店长没有犯错的机会

销售标准化：让销售不用拿客户试错

训练标准化：让门店的人才源源不断

督导标准化：让连锁总部的政策落地

李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化盈利复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店选址手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系和未来门店成功经验萃取复制。