连锁企业每一位管理者

都要懂门店标准化复制

门店标准化复制打造

不是老板一个人的事，

也是培训部或营销部去制定

也不是店长去执行就可以的问题

老板+营销部+培训部+店长共同制定

【店长标准化手册使用范围】

本手册仅供连锁企业运营部相关人员及门店店长、副店长作为工作手册阅读、参考。

【店长标准化手册使用说明】

《店长标准化手册》内容包括连锁门店组织结构与岗位设置、店长例行性工作、店长专题性工作和店面盈利分析与经营提升的工作流程、操作规范与工具表单。《店长标准化手册》是连锁企业人成功的操作经验，也是连锁总部智慧的结晶。正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累，才铸就了连锁店强大的经营竞争力。

店长标准化手册

1、店长标准化手册重要性

2、连锁门店扩张路径

3、店长为什么忙、茫、盲

4、店长工作内容

5、店长能力进化论

6、连锁门店标准化三个阶段

7、有店长标准化和没店长标准化区别

8、标杆店长13项核心能力

9、店长必须掌握单店盈利公式

10、连锁门店有多少标准化手册

11、店长标准化复制五步法

12、门店标准化核心与关键

13、优衣库4000名店长复制案例

店长标准化复制

有店长手册，门店经营不累

有店长训练，技能掌握熟练

有店长复制，店店持续盈利

赶快升级门店标准化体系吧

店长标准化复制：

店长岗位职责+店长绩效标准

店长工作流程+门店关键问题

店长执行标准+门店工作规范

店长核心技能+门店管理表单

团队管理技能+商品管理方法

门店业绩诊断+门店业绩提升

标准执行技巧+问题解决方案

李一环门店标准化复制咨询认为

1.0版本：个人零散的经验

2.0版本：师傅带徒弟方法

3.0版本：门店标准化复制

未来用体系来支撑门店的发展

不会因为员工的流动，

整个经验跟着流失。

达到个人知道多少

企业就知道多少

将个人的经验

转化为企业的财富

编写连锁门店标准化手册