店长标准化流程是工作流程

店长标准化管理是运营方法

店长标准化手册是动作技能

店长标准化提炼是提升效率

店长标准化复制是创造价值

让连锁总部的战略落地执行

兵马未动，粮草先行

门店未开，店长先有

有多少店长，就开多少门店

店长标准化复制

是连锁总部战略扩张课题

是门店标准化复制第一课

门店标准化复制：店长复制

店长岗位职责编写：怎么提炼

店长每日工作流程：怎么提炼

店长每周工作流程：怎么提炼

店长每月工作流程：怎么提炼

无店长，不扩张

店长是门店标准化第一人

李一环店长标准化手册

【标杆营销观点】

连锁企业成功的因素之一就是标准化运营，这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的要求体现到门店的日常化管理当中，店长是门店的营运管理的最高执行者和管理者。店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益，是门店的核心人物，为了使店长更加清晰的了解门店的工作重点及主要工作流程，特编制《店长标准化手册》以期能为店长提供工作帮助与指导。

店长手册是连锁店的店长工作可分为例行性工作和主题性工作。例行性工作是指店长每日工流程、每周、每月的工作要点及日常操作规范。主题性工作指的是店长对人员、商品和店面管理的三大内容。

店长不仅要按规范指导门店日常经营，而且还要对经营的结果进行不断的分析总结，持续的提升门店的经营水平。

门店标准化复制：店长复制

李一环认为：无店长，不扩张

店长是门店标准化第一人

店长标准化：管理门店出效率

店长标准化：运营门店出利润

店长标准化：培训店员出人才

店长标准化：服务客户出复购

店长标准化：执行战略出战术