李一环店长标准化复制五步法

第一步：分析店长职责定标准

第二步：提炼店长标准显价值

第三步：复制店长标准成课件

第四步：训练店长标准重实战

第五步：执行店长标准出绩效

麦当劳和肯德基全球开店方法论

从人才复制，门店复制，标准化提炼

他们为什么要提炼门店标准化

门店标准化手册对企业好处

1、减少扩张失败

2、减少试错成本

3、减少员工流失

4、缩短员工培训周期

让员工没有犯错的机会

让门店持续盈利

李一环门店标准化复制：三个阶段

1阶段：老板亲力亲为做复制

2阶段：师傅带徒弟在做复制

3阶段：用门店标准化做复制

连锁企业每一位管理者

都要懂门店标准化复制

连锁门店标准化复制：5个维度：

有系统：每一个环节都环环相扣

有标准：每一个岗位有工作流程

有训练：每一个技能有训练方法

有督导：每一个门店有检查辅导

有考核：每一个标准有绩效指标

打造一家持续盈利的连锁品牌

是老板每天不断思考的大难题

无论是在战略，商业模式

发展，成本，利润，供应链

团队，产品，营销，现金流

都在消耗老板大量时间

打造一套《连锁门店标准化复制》

解放老板，让老板有时间喝咖啡