连锁品牌与老板们

不仅制定战略，还要战术有效

不仅生产产品，还要研究客户

不仅经营门店，还要店长能力强

不仅招商加盟，还要门店标准化

沉淀一套自己的门店盈利方法论

店长标准化手册让店长没有犯错的机会，从岗位职责、工作流程、商品管理、促销技巧、业绩诊断、组织会议、销售培训、客户服务、竞品调研、投诉处理、绩效考核、盈亏平衡计算等

黄埔店长手册升级6.0版本

店长快速掌握店面盈利核心指标，提升业绩的方法。

店长如何察言观色了解店面氛围、店长如何激励团队士气充满战斗力。

店长如何做科学计划、目标分解、实施监督、督导修正、效果评估总结的方法。

店长如何做正确有效的培训，让销售方法快速复制给导购，仅仅传、帮、带是还不够的。

李一环店长标准化复制五步法原创模型

第一步：分析店长职责定标准

界定店长岗位职责

区分店长核心技能

剖析门店经营管理

第二步：提炼店长标准显价值

提炼店长日常工作

梳理店长工作流程

编写店长执行手册

第三步：复制店长标准成课件

开发店长课件PPT

编写店长学员手册

培养内部店长讲师

第四步：训练店长标准重实战

区分店长级别训练

考核店长标准知识

模拟店长工作场景

第五步：执行店长标准出绩效

店长日记养成标准

巡店打分标准落地

督导辅导强化标准

老板最容易犯的错误

是战略上出了问题，却从战术上找原因

自己得了病，却让团队吃药

所以，企业的病永远治不好

门店标准化复制是战略课题

店长标准化复制是盈利课题

销售标准化复制是成交课题

督导标准化复制是落地课题

训练标准化复制是人才课题

没有任何一家企业强大到不可以被挑战

也没有任何一家弱小企业不可以去竞争

小企业不是不可以去竞争

关键要找到规律

做连锁企业就是要找到“成功关键要素”

门店标准化复制就是“成功关键要素”

打造单店盈利+门店标准化复制

李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。