连锁企业人员流动率非常大，全国各地门店店长的能力水平也参差不齐。行业内以往的人才培养方式，基本依靠传帮带，让师傅带徒弟，去做裂变和扩张。“但快速被传、被帮、被带的标准化内容和执行体系是什么？如何保证每家店的标准体系都能快速培训下去，执行下去？如何确保标准化能够解放员工生产力？这都是店长标准化培养模式面临的问题。

店长标准化流程是工作流程

店长标准化管理是运营方法

店长标准化手册是动作技能

店长标准化提炼是提升效率

店长标准化复制是创造价值

让连锁总部的战略落地执行

成也金牌店长，败也金牌店长

金牌店长离职，门店业绩下滑

金牌店长离职，成功经验流失

金牌店长离职，没有店长可派

金牌店长离职，老板自己上岗

建立门店标准化，店长标准化

铁打的门店，流水的店员

能人型领导喜欢报时：员工不懂领导懂

远见型领导懂得造钟：建立标准化流程

从能人模式到系统模式

从追求短、平、快的发展

到打造门店标准化体系,门店人才复制

筛选店长、培养店长、激励店长

连锁企业过度依赖老板

老板失去学习能力：企业开始走下坡路

老板个人能力强大：无人才将想法落地

陷入：蜀中无大将，廖化作先锋

打造：门店+店长+销售标准化

不用火车头带，每一个门店都是发动机

有些门店的店长，从早忙到晚，还经常加班，门店一刻都不能缺了他，一休息就问题不断，感觉他非常重要，缺了他这个门店就转不起来了。

像这样的门店，店长缺的是工作职责和工作流程，要让每个人知道自己要做哪些工作，怎么做，做到什么程度！

门店工作责任清晰了，门店工作流程熟悉了，门店工作标准清楚了，即使店长不在店，你的门店也不会乱。

连锁企业的成功要从一个门店的成功，复制到十家、百家、千家乃至万家的成功。不再是一将功成万骨枯的成功，而是一家企业带领数千乃至数万门店的成功，直营店是带领千千万万的员工，加盟店则是带领千千万万的家庭共同致富，拥有良好的投资回报。

李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系