作者文章归档:林友清

林友清 品牌学者、策划人,品牌升格占位策略体系开创者。服务于多边金都商业有限公司品牌中心。长期从事品牌策划工作,拥有丰富的品牌策划实战经验和理论,乐于把经济学、心理学、宗教等众多周边学科融入到品牌创作当中。
提出了“品牌定位导图”、“品牌宗教化”、“心智文件夹模式”、“消费者联想测试模型”、“品牌定位三步转化”等品牌分析工具,认为企业与消费者的关系有如传教士和教徒之间的关系,企业在传播行为中应当像传道士一样,在一切可能的机会把品牌信仰传递给消费者。同时,“品牌宗教化”是在同质化的市场竞争中建立品牌长期竞争优势的最佳途径,致力于让更多中国品牌搭载中华五千年文明精髓,把中国品牌推向世界。
林友清在品牌实践中推崇品牌故事营销,提出“低端产品造场景、高端产品讲故事”的基础诉求及创意模式。主张在创意诉求中基于消费者的需求,将品牌诉求可视化、可感知化,让消费者愿意成为我们品牌故事中的主角,从而实现对号入座。

林友清《品牌玩法》案例连载-25


 

【品牌玩法案例】

猕猴桃与功夫熊猫

新西兰100多年前引进中国猕猴桃,通过品质改造创立新品牌,更名奇异果,成为新西兰重要的出口支柱产业。

中国是猕猴桃的原产地,猕猴桃的故乡,却因为没有用好这块牌子,而导致大量资源浪费闲置,且无声无息,不为世人所知。

功夫是中国的,熊猫也是中国的,但《功夫熊猫》却是美国的。为什么中国人拥有那么多自己的优质资源,却创不出属于自己的牌子,值得深思。

>>林友清案例点评:

品牌是特色、优势走向竞争力的桥梁。

多数企业都认为自己的产品有着与众不同的特色和优势,但是能够成为强势品牌的只是其中深谙品牌之道的少数派。

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林友清《品牌玩法》案例连载-24


 


【品牌玩法案例】

“不想洗碗”创意秀

如果有人主动愿意洗碗,那么TA也真是冒着被边缘化的危险了——调查显示,在80/90后的年轻一代中不想洗碗的人群占到90%以上,甚至为了不洗碗而被称作“懒癌”都无所谓。

为了推销自己的洗碗机,西门子瞄准这一消费者痛点,以一个微博小号为导火索,进而引爆话题,激活每个人心底那股“我不想洗碗”的情结,同时借助社交平台扩大和延伸这种情绪,从而达到拓展产品认知度的目的。

一句戳中心底的话配合低门槛的参与方式,激发了受众的热情和参与度,造...

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林友清《品牌玩法》案例连载-23


 

 

【品牌玩法案例】

谭木匠的专注与坚持

谭木匠工艺品有限公司成立于1997年,公司致力于传统手工艺技艺的挖掘与创新,已经形成了比较完整的木梳产品系列,是一家具有传统文化特色的小木制品生产企业。

在公司开始成立的时候,谭木匠就非常重视企业文化和品牌的建设,凭着对公司完美品质的不懈追求以及产品自身所具有的浓厚的传统文化底蕴,经过十年的不懈努力,终于将自己打造成了木梳行业的第一品牌。

凭借卓越的品牌文化,谭木匠赢得了较高的市场知名度和社会美誉度。2006年,入选《福布斯》杂志的中国最有潜力企业100强。

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林友清《品牌玩法》案例连载-22


 

【品牌玩法案例】

谁被称为史上最衰代言人?

成龙大哥,被誉为“史上最衰代言人”,一个能摧毁一切的男人。

代言小霸王,小霸王倒闭了;代言爱多VCD,爱多老总坐牢了;代言汾湟可乐,汾湟可乐没了;代言开迪汽车,全国才卖九百多辆;代言霸王洗发水,被查出霸王致癌了;代言思念水饺,被检出含病菌而下架了;代言日本三菱汽车,结果发生召回事件;担任中国禁毒形象大使,儿子吸毒了……

成龙大哥,全国人民喊你代言房地产!

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林友清《品牌玩法》案例连载-21


【品牌玩法案例】

10秒钟的沉默时间

美国纽约国际银行在刚开张之时,为了迅速提升知名度,曾做过以下这样一个广告。

一天晚上,全纽约的广播电视正播放节目,突然间,全市的所有广播都在同一时刻向听众播放一则通告:听众朋友,从现在开始播放的是由本市国际银行向您提供的沉默时间。紧接着整个纽约市的电台就同时中断了10秒钟,不播放任何节目。一时间,纽约市民对这个莫名其妙的10秒钟沉默时间议论纷纷,于是'沉默时间'成了全纽约市民茶余饭后的最热门话题,国际银行的知名度迅速提高,很快便家喻户晓。

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林友清《品牌玩法》案例连载-20


 

【品牌玩法案例】

如果顾客不将雨伞送回怎么办?

日本大阪新电机日本桥分店,有个独特的广告妙术:每逢暴雨骤至之时,店员们马上把雨伞架放置在商店门口,每个伞架有30把雨伞,伞架上写着:“亲爱的顾客,请自由取用,并下次来店时带来,以利其他顾客。”未带雨伞的顾客顿时愁眉舒展,欣然取伞而去。

当有人问及,如顾客不将雨伞送回怎么办?经理回答说:“这些雨伞都是廉价的,而且伞上都印有新电机的商标。因此,即使顾客不送也没关系,就是当做广告也是值得的。这对商店来说,是惠而不费的美事。”

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林友清《品牌玩法》案例连载-19


 

【品牌玩法案例】

“碧浪加强”的失败

那是在20世纪80年代,宝洁推出的产品是“碧浪加强”洗衣粉。他的去污能力更强,而用量只需以前的一半。宝洁认为这是一项重要的惠益,因为大多数低收入家庭的储物空间都有限。这种洗衣粉还添加了能够提高去污能力的酶。因此,宝洁是信心百倍,以为胜券在握,于是把大部分产能都用于生产洗衣粉,并且启动了声势浩大的营销活动。然而,墨西哥的主妇们告诉宝洁的事实却不是这样的。其一,她们不相信只要用这么少的洗衣粉就能把衣服洗干净。其二,“碧浪加强”不起泡。许多低收入家庭都有人从...

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林友清《品牌玩法》案例连载-18


林友清《品牌玩法》案例连载

 

【品牌玩法案例】

一个重视员工礼仪培训的公司

广电运通是国内最大的ATM机生产企业,它不仅对员工的着装有要求,对员工的礼仪行为也提出了要求,并且每年都举办员工礼仪与沟通培训课程,以保证员工的礼仪行为专业到位。

公司在2004年举办的礼仪培训,邀请了华南理工大学的博士来为员工授课。授课内容包括拜访、接待礼仪、电话礼仪、着装礼仪、餐桌礼仪、交谈及应对礼仪等,既全面又不乏细节,让员工受益匪浅。

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>>林友清案例点评:

一个成功的品牌,最早的感知者...

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林友清《品牌玩法》案例连载-17


 林友清《品牌玩法》 案例连载

 

【品牌玩法案例】

龙大粉丝的借力营销

龙口粉丝具有三百多年的悠久历史,龙口粉丝不但名誉九州而且在世界上都有很高的知名度,在许多消费者眼里龙口粉丝是优质粉丝的代名词。龙大集团凭借“龙口粉丝,龙大造”,顺理成章的把龙口粉丝的知名度、美誉度和忠诚度转移到龙大粉丝身上。借势策略成就了龙大粉丝行业霸主的美梦。

龙大粉丝的成功是借助的区域公有资产,而天堂伞业的成功是借助了城市的名气。天堂伞业的经典广告语是“真想有把天堂伞,杭州天堂伞业”。“上有天堂,下有苏杭”,杭...

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林友清《品牌玩法》案例连载-16


林友清《品牌玩法》案例连载

 

【品牌玩法案例】

加一个鸡蛋,还是加两个鸡蛋?

有两家卖粥的小店。左边这个和右边那个每天的顾客相差不多,都是川流不息,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。

于是,我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加不加鸡蛋?”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。每进来一个顾客,服务员都要问一句:“加不加鸡蛋?”也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。

我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:&...

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