作者文章归档:林友清

林友清 品牌学者、策划人,品牌升格占位策略体系开创者。服务于多边金都商业有限公司品牌中心。长期从事品牌策划工作,拥有丰富的品牌策划实战经验和理论,乐于把经济学、心理学、宗教等众多周边学科融入到品牌创作当中。
提出了“品牌定位导图”、“品牌宗教化”、“心智文件夹模式”、“消费者联想测试模型”、“品牌定位三步转化”等品牌分析工具,认为企业与消费者的关系有如传教士和教徒之间的关系,企业在传播行为中应当像传道士一样,在一切可能的机会把品牌信仰传递给消费者。同时,“品牌宗教化”是在同质化的市场竞争中建立品牌长期竞争优势的最佳途径,致力于让更多中国品牌搭载中华五千年文明精髓,把中国品牌推向世界。
林友清在品牌实践中推崇品牌故事营销,提出“低端产品造场景、高端产品讲故事”的基础诉求及创意模式。主张在创意诉求中基于消费者的需求,将品牌诉求可视化、可感知化,让消费者愿意成为我们品牌故事中的主角,从而实现对号入座。

如何挑战领导者品牌?4大竞争策略显神威


        挑战者品牌需要具备智慧,因为他们需要在市场中与领导品牌抗争,他们不能跟随模仿,他们需要有创意和独特性。挑战者品牌需要深入了解目标市场和消费者需求,找到领导品牌的短板并加以利用,同时还需要不断挖掘消费者潜在需求,以吸引更多的消费者。挑战者品牌更需要有耐心和毅力,因为他们需要在市场中不断地尝试和调整策略,才能逐渐获得市场份额和知名度,建立自己的行业地位。

 
        但是,这个市场并不缺少英雄豪杰。许多的挑战者品牌依靠独特的竞争策略将领导者挑落马下或者分庭抗礼的案例不在少数。...

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是“颜值”还是“实力”?品牌与IP的异同分析


IP是如今炙手可热的一个概念,也似乎超越了品牌的热度,成为了许多企业发展的首选战略方向。其实,品牌和IP都是当今商业世界中最常见的概念之一,它们在不同领域中扮演着各自重要的角色,却也都不可或缺。

品牌是产品基础上附带精神价值, IP则是在精神文化认同的基础上附带实用性产品。品牌是以品类为基础的,而IP是以精神认同为基础的。我们所常见的各类文创产品,其消费的核心是文化认同,而非品类认同,这是我们需要首先去辨别清楚的。文化创意产业,是在“文化”和“创意”中寻找品牌溢价的空间,附带精神层面追求的实用性产品,归根结底是精神层面的文化认同。

怎么...

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林友清《品牌玩法》案例连载-33


 

 

 

 [品牌玩法案例]

舒肤佳教你洗手

在中国人刚开始用香皂洗手的时候,舒肤佳就开始了它长达十几年的“教育工作”,要中国人把手真正洗干净——看得见的污渍洗掉了,看不见的细菌你洗掉了吗?

在舒肤佳的营销传播中,以“除菌”为轴心概念,诉求“有效除菌护全家”,并在广告中通过踢球、挤车、扛煤气罐等场景告诉大家,生活中会感染很多细菌,用放大镜下的细菌“吓你一跳”。然后,舒肤佳再通过“内含抗菌成分&lsqu...

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林友清《品牌玩法》案例连载-32


 

 

【品牌玩法案例】

卖完为止,不再进货

意大利有个莱尔市场,就是专售新产品的。有些新产品很畅销,许多顾客抢着购卖,没抢到手的,要求市场再次进货,可得到的回答竟是:很抱歉,本市场只售首批,卖完为止,不再进货。对此,有些顾客很不理解,还向旁人诉说。

但从此以后,来这里的顾客中意就买,决不犹疑。不难看出,莱尔市场的"割爱"是个绝妙的创意,它能给顾客留下强烈的印象--这里出售的商品都是最新的;要买最新的商品,就得光顾莱尔市场。

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林友清《品牌玩法》案例连载-31


 

【品牌玩法案例】

农夫山泉有点甜

“农夫山泉”真的有点甜吗?非也,营销传播概念而已。农夫山泉的水来自千岛湖,是从很多大山中汇总的泉水,经过千岛湖的自净、净化,完全可以说是甜美的泉水。但怎样才能让消费者直观形象地认识到农夫山泉的“出身”,怎样形成美好的“甘泉”印象?这就需要一个简单而形象的营销传播概念。

“农夫山泉有点甜”并不要求水一定得有点甜,甜水是好水的代名词,正如咖啡味道本来很苦,但雀巢咖啡却说味道好极了说明是好咖啡一样。中文有“甘泉”一词...

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林友清《品牌玩法》案例连载-30


【品牌玩法案例】

flying pie的妙笔生花

“Flying Pie” 是美国一家很小的比萨店,但这并不妨碍他创造出令人心悦诚服的体验营销案例。这个成功的体验营销方案叫“It’s Your Day”(每日一名),他告诉我们好的体验营销可以低成本、高效率、有互动、能形成口碑。

他们的做法如下:每天Flying Pie都会喊出一个“名字”,例如2月16日是“Ross”,2月19日是“Joey”,他们邀请五位名叫这个名字的幸运民众,让他们当天下午2点...

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林友清《品牌玩法》案例连载-29


【品牌玩法案例】

螨虫恐惧带来的巨大需求

稍微年长的人都应记得一个品牌叫“新肤螨灵霜”,该品牌广泛运用大众传媒,尤其是电视媒体,极力渲染问题的严重性,尽可能广泛地列举各种症状表现,从舆论上营造氛围,不断刺激顾客的恐惧情绪,强迫他(她)采取解决措施(购买产品或服务)。

他们耸人听闻地提出了螨虫的概念,并广泛列举出螨虫传染的多种途径(如夫妻传染、父母传染、母子传染等),此举果然见效。广告一出,立刻使许多女性恐慌起来,纷纷掏钱抢购。后来,为进一步增强可信度,在促销现场又增加了仪器检测手段,显示镜下,果然可见让人心悸的蠕动的螨虫。

此举也正是巧妙地利用了消费者...

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林友清《品牌玩法》案例连载-28


 

 

【品牌玩法案例】

历史上最昂贵的改名

美国埃克森标准石油公司创建于1881年。在很长一段时间内,该公司名称叫新泽西州埃索标准石油公司,即美孚石油公司。后来,埃索公司为了使自己在美国及其他各国名称和标志的统一,决心改换一个比较适合的名称。

他们邀请了心理学、语言学、社会学、统计学等各方面专家,调查了世界上55个国家的语言。走访了7000多人,对一般群众的心理、感情等进行了调查研究,查阅了15000个电话指南,利用计算机制作了约10000个名称,经过淘汰最后剩下8个。这8个词再用100种以上语言进行搜索,以保证没有确切的含义。最后终于确定了埃克森(EXX...

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林友清《品牌玩法》案例连载-27


 

 

【品牌玩法案例】

佳能的“轮辐”状辐射

在半个多世纪中,佳能公司由一家生产照相机的企业发展为世界知名的现代大型电子集团公司,这都要归功于其在日本同行企业中遥遥领先的核心技术能力,佳能公司也因此多次获得日本通产省的嘉奖。

佳能的核心能力呈典型的“轮辐”状。佳能充分发挥其在光学镜片、成像技术和微处理控制技术方面的核心技术和优势,有效拓展市场,成功地辐射照相机、复印机、激光打印机、成像扫描仪、传真机、计算机和数字控制办公系统等领域,生产出300多类最终产品,建立了具有极高信誉的全球品牌。

佳能就是通...

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林友清《品牌玩法》案例连载-26


 

【品牌玩法案例】

中国7万家茶企不敌一个立顿

中国约有7万家茶企,一年茶叶总产值约300亿元,英国不产茶叶,但联合利华立顿能够整合世界上许多国家的茶叶,它的一家茶加工企业的年产值就达200多亿元人民币,中国7万家茶企不敌一家英国立顿。在中国茶叶流通协会组织的中国茶叶行业百强评选中,中粮集团旗下的中国茶叶股份有限公司(中茶)连续五年排在首位,而据此前媒体报道,中茶2011年的销售额目标仅是20亿元。

享誉世界的耐克鞋,公司只拥有耐克这个品牌,没有一间工厂,但它却整合世界许多国家资源为之生产畅销世界、久盛不衰的名牌运动鞋。

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