作者文章归档:叶红宇

虹宇科技有限公司总经理

大众推销:蜂窝式营销的魔力


一个新的营销用语正受到人们的狂热追捧,这就是“蜂窝式营销”。无论从流行报刊的文章到教室里的交谈,或是从大公司到小营销企业,突然间你发现只要在讨论新产品,就离不了“蜂窝式营销”这几个字。沃顿商学院营销学教授芭芭拉·卡恩(Barbara Kahn)认为,“人们对待蜂窝式营销的劲头本身就像一次蜂窝式营销”。“人们认为这很酷。使用蜂窝式营销向大众推销产品这主意本身就像是有什么魔力似的。”  

 
让“内行者” 影响
 
简单地说,蜂窝式...

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员工忠诚度塑造:让员工“爱你没商量”


记得看到过《前程无忧》上的一篇文章,说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年青的员工,在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁,是鲶鱼效应继续在职场发酵吗?我想其中可能有很多的原因,但是有共性的一点是,跳槽的员工都对离职公司感情不深。

 
企业是人做的,在一个统一的平台上,由各个团队共同组建。企业文化是每个公司必不可少的精神动力,是处于企业价值观的最高层,无疑它是具有指导意义的。企业文化是公司发展背景的内心世界,经营战略和团队成员都是文化的展示载体和传播者。生活中没有感情,是无法相处的,感情需要培养,企业文化是维系员工对公司感情的纽带。公司内,员工若是没...

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管理人员的成长:带兵与管理


销售管理干部是很难培养的。我们经常发现这样的事情,很多人本身是一个优秀的士兵,但当了班长、连长,手下有了几个人之后,不仅团队管不好,连自己的业绩也完成不了,自信心也受到了很大打击,最终悻悻然离开了公司。如果一直做士兵,他可能始终都保持一个不错的状态,现在当了干部,反而毁了他。这对他本人,对公司都是一个严重的损失。有些人认为这样的人就不该当领导,因为他自身就不具备领导素质,所以就应当让他一辈子当士兵,这样他还可以创造应有的价值,这是一种消极的态度。无论如何,给予那些做的好的销售人员晋升的机会,这点没有错误,关键是如何培养管理人员,特别是如何培养销售团队的管理人员,销售管理人员到底应当具备什...

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慈不掌兵:成功的领导者都是“恩威并举”


刘明(化名)担任公司的市场总监,能力和表现一向不错。近日,刘明却特别郁闷,原因出在他的一个下属——宋春艳身上。宋春艳是公司的一个培训师,归刘明直管,怀孕六七个月了,挺着个大肚子,还在公司上班。
 
按理说,宋春艳坚持孕期上班,精神值得嘉奖,也无可厚非。刘明一片好心,让她多多注意身体,保护好肚子里面的孩子,所以尽量少的给她安排工作,周末和晚上也从来不让来加班。结果呢?
 
宋春艳白天在公司闲坐着,一到下班时间,立即就挺着个大肚子,花费两个小时跑去参加安利、保险公司的“培训”,等到晚上11点多才回家去休息,并美其名曰...

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网络营销带来的营销活力和营销价值


随着网络媒体的迅猛发展,广告人和营销人对网络媒体给予了越来越多的关注,作为网络营销的积极推动者,网易公司在上海和北京举办了两场消费品网络营销论坛,为企业界、广告界和传媒界精心打造了一个网络营销的盛宴。论坛邀请了来自美国、欧洲、中国台湾和香港的网络营销专家,从不同的角度和企业界、广告界和传媒界人士分享了他们对于网络营销的先进理念、独特见解和精彩案例,充分诠释了通过网络创新所带来的营销活力和营销价值。

 
第四媒体的强势崛起
 
中国互联网信息中心(CNNIC)公布,到今年4月底,我国大陆的网民数量已经突破1亿,其中宽带用户已经占有相当大的比重,为5300万人。对...

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如何打造高绩效管理团队


笔者因为项目接触到国内成功的商业企业——**医药股份有限公司(以下简称“**股份”),一个2001年销售不足20亿,流动资金仅2000万元的国有企业,成功实现现代化企业体制改革,九年后的今天的已发展成为年销售规模近100亿,利润超亿元,职工接近5千人,销售额进入全国医药商业前七的医药商业旗舰,创造了复合增长率达到20%的销售奇迹。
 
该公司董事长陈**在一篇文章中写道的:刚成立的**股份什么都没有,但是我们在“换脑优于换人”的思想指导下,打造了一支高绩效的管理团队,通过九年,创造了资源。正如陈**董事...

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注意力营销:从眼球到手指


展示的技术
 
现在我们已经知道,注意力经济最核心的事实就是想方设法吸引大众的眼球,它的本质是展示,注意力经济的形成使展示不但是一种艺术,也是一种技术。
 
在这个层面,无论商家还是媒体,都围绕着老百姓的注意力做足了文章,他们尽其所能地探索老百姓注意力的焦点所在,尽其所能地使自己成为老百姓注意力的焦点所在。
 
老百姓不是喜欢明星吗?那好,我就给你看明星,就让明星来给我做广告。老百姓喜欢看美女,我就搞美女经济。附带说一句,有人把美女经济说成注意力经济的进步是违背逻辑的,美女经济不过是注意力经济的一种形式而已。美女经济通常的做法是选美,它的吸引...

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知识经济时代不可或缺的技能:领导力


最近读到一本令我热血沸腾的书《Revolution in The Valley》(好象还没有中文版),我一下字又想起了20世纪80年代苹果公司80几位年轻人研发麦金塔计算机并改变了我们使用计算机习惯的历史,当时,创始人斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的愿景是:“苹果计算机是一个有灵魂的公司,其它公司有顾客。”他对麦金塔计算机团队的期望是:真正的艺术; 宁愿当海盗而不当海军(因此在麦金塔研发大楼前升起海盗旗);在1986年把麦金塔计算机加载史册。其结果是,这80几位年轻人(而不是IBM的30几万人)创造了历史。

 
麦金塔计算机团队...

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借鉴:刘备团队管理的三大经验


刘备,被其对手贬为织席贩履之徒,虽说祖上是中山靖王,但历经数百年早已是落尽繁华成庶民,可以说是真正起于草根的创业者。就是这样一个人,从刘关张桃园三结义开始,三顾茅庐请得孔明,三气周瑜获得荆州,凤雏相助拿下西川,终成一方诸侯,带甲百万,称王称帝。刘备的成长轨迹和很多当下的中小企业的境遇相似: 竞争激烈﹙东汉末年群雄纷起,十八路诸侯觊觎天下﹚;人才匮乏﹙刘备实力弱小,人才大多奔袁绍曹操孙权而去﹚。那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下,刘备的成长轨迹给了我们很多启示。

 
刘备首先想到的就是解决紧缺人才的问题。在乱世之中,最紧缺最重要的人才当属武将了,这直接关系着主公老板能不...

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