作者文章归档:叶红宇

虹宇科技有限公司总经理

网络口碑营销:让顾客给你免费叫好


“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”米尔格伦在20世纪60年代提出的六度理论,它奠定了口碑营销的理论基石。

 
互联网,口碑营销的土壤
 
在互联网出现之前,口口相传的自发式口碑传播,在速度和广度上,有着相当大的局限。一方面,人际口碑通常仅限于二级传播——你的亲身信息,以及你从朋友那听到的信息(即所谓的熟人圈子);另一方面,人际口碑往往属于被动传播,需要特定的语境刺激,譬如一堆男人在一起喝酒,喝着喝着就会聊到哪个酒吧盘靓条顺,但如果有谁一大早到公司...

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人力资源经理最怕碰到的六种老板


最近我的一位朋友王皓(化名)约我一起喝茶,闲谈间他吐露自己的困惑,让我帮他分析原因。今天我想把这件事情写出来,供同行深思和参考。

 
王皓是一位非常出色的HR工作者,从事了将近10年的HR工作,从人事助理到人事专员,再到人事主管,一直到人事总监,现在已经做人事总监3年了,目前在一家创意公司做人事总监。王皓告诉我,他现在去的这家企业成立快10年了,在行业颇有名气,公司的老人(工作一年以上)告诉他,从2007年1月至09年3月,公司换了6位人事部门负责人。他是3月去接的班,而且他的前任连工作都没交接就走了。
 
王皓很纳闷,难道这里都是“风景区&rdq...

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领导者工作内涵:领导十戒律


成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的八步骤流程,并非一蹴可至。

 
在过去的三十年里,我不断的研究组织领导人物的举动,尝试记录并澄清他们做了什么、为什么他们如此表现,以及他们的决策如何影响个人以及企业等等。一开始,我并没打定注意要专注于“领导”这个议题,说实在话,这个字眼并不常在我的早期著作中出现。然而,我的努力方向终究被带到领导,这说明了“管理”工作的进化本质。
 
经过十四个正式研究报告,超过1000次现职高阶主管的面谈以及无数的调查分析后,我深信目前绝大多数的组织缺乏适当的领导。这种不足的情况十分严重...

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感性营销:管理客户生命周期的有效工具


感性营销区别于其他营销方法的是:感性营销更侧重于通过与客户的潜意识进行对话,建立情感维系与关联,从而对客户生命周期进行管理,通过多次重复销售,实现在消费者各个生命周期中的利润总和的最大化。

 
感性营销的目的在于从客户与卖方的第一步接触点开始,通过建立内部的关怀、服务、联盟等战略体系、实施各种行之有效的步骤与方法,与客户开发、建立、维系良好的情感关系,从而对客户生命周期进行高效管理,建立良好的市场口碑。
 
企业能与所有客户建立起强大的情感链接吗?
 
正如NBA所提倡的教练精神:Treat everybody fair not treat ev...

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员工是企业的内部顾客:招聘要注重细节


根据调查,宝洁、联合利华、沃尔玛、中国移动、中国银行和联想等品牌企业的招聘主管只需简单更新招聘信息,求职简历便像大雪纷飞、铺天盖地。然而,最感觉头疼的是不知名企业的招聘主管,无论采取何种途径和方法,都不同程度出现招工难。反过来,不少招聘主管又抱怨企业的品牌形象不够强大,无法吸引优秀的人才加盟。那么,品牌管理是否仅是市场营销人员的职责,或者人力资源部也能协助塑造企业品牌形象?

 
以市场需求为导向的全员营销理念明确告诉我们,各部门必须协助市场营销部门整合资源,以满足市场需求,获得市场竞争力。因此,对企业品牌形象传播和塑造产生了重大影响的人才招聘各环节,也逐渐成为品牌经理们关注...

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领导素质模型:杰出CEO需要什么样的素质


在企业快速成长过程中,优秀管理者和领导人的培养速度跟不上业务的发展,管理者和领导者的学习和变化跟不上环境的变化,这是一个的很大的挑战。著名咨询公司Hay 集团在结束了对印度杰出CEO素质模型研究之后,已开始对中国企业的卓越领导人进行素质模型的研究。“中国是重要的市场,我们愿意到中国来花这个时间,另外,作为开端,我们可以和中国企业的领导人共同讨论领导力这样的问题。”Hay全球总裁Murray Dalziel博士这样告诉记者。

 
Murray博士喜欢用“素质”这个概念来评判一个卓越的领导人。通过对不同行业、不同经营战略、不同企业...

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优秀营销人员成功的四大条件


前言

 
其实要在任何一个行业中成功都绝非偶然,虽然说行行出状元,但是任何一个状元要成为状元之前一定要先付出当状元的努力和代价,当直销业中的状元也是一样的,没有任何一点点的侥幸存在,如果我知道有人抱着有任何一丝丝的投机心态的话,现在的我会直接告诉他,甚至是努力的劝他尽早离开不要浪费时间了,因为离开才是他明智的抉择。
 
在直销业中成功绝非偶然
 
在我自己这么多年的观察当中我发现,在任何的销售业的环境里,直销业里是最多抱着投机心态的人存在的环境,每天都会面对许许多多来来去去的直销人,有些是经营了几年之后离去的、有些是几个月之后离去的、有些是短暂的...

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以史为鉴之管理:避开陷阱


一、深入体悟领导与管理

 
五年前,我自己也管理着一家总资产达两亿,属下资产达十亿共16个个投资企业,并且真正成为一名合格、称职的企业领导者、管理者以来,作为管理研究者的我才真正体会到管理和管理者是什么意思。
 
五年企业CEO级的主层经营管理实践,使我深深体会到,管理的内容虽然包罗万象,但管理真正的难度却只在于一样东西。那就是人。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:人的思想观念、人的情感情绪和人的利益。
 
一个成功或卓越的领导者、管理者总是能够在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持,从而创造一种强大的向心力和凝聚力,形成一种颇具群体意志和协同...

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企业留人之道:留住“心”是关键


说心理话,我的心情从来没有这样坏过:营销团队的成员,一个一个离去。尽管走的不是主攻手,不是一传、二传,但也等于斩伤了我的手脚。对于如何留人,我已经想尽了一切办法,包括如何整合资源,总部也只有这样支持我的工作了。销售人员由于其自身价值的不可替代性,因此就拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式,而充分了解其独特的心理特征及行为模式,是吸引、留住销售人员的重要前提。这也是我平时工作的不足。

 
1、价值优越感强
 
2、心理期望高
 
3、专业忠诚度较高,企业忠诚度较低
 
二、销售人员流失的社会原因
 
(一)社会为销售人...

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优秀成功企业家塑造八大注意


成功与失败,鲜花与泪水,兴奋与悲伤,中国企业家与关心他们的国人一同走过了25个春夏秋冬。
 
站在全球化、网络化、信息化、竞争白热化的新经济平台,蓦然回首酸甜苦辣的25年中国企业和企业家的发展历程,我们总结了企业家的八项注意,以期待着我们的企业家在今后的事业旅途中走得更扎实、走得更好、走得更远。
 
第一、 发展方向要注意
 
企业的发展方向和战略决定着企业终极的命运。目前流行的“龟兔赛跑”第二个版本说,兔子在第一次失败并认真总结教训后,又找到乌龟说再比赛一回,结果,这一回兔子没有睡觉偷懒却又失败了,为什么?原因是兔子在发...

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