作者文章归档:杨斌

毕业于清华大学经济管理学院管理科学与工程系,现任清华大学经济管理学院党委书记、领导力与组织管理系教授、清华经管领导力研究中心主任以及哈佛-清华-中欧合作SEPC(高级经理人课程)项目联席学术主任。他的主要研究领域覆盖了包括企业与社会、领导理论与实践、非市场战略、商业伦理、危机管理等多个方面。目前是中国企业联合会、中国企业家协会常务理事,中国管理现代化研究会理事、副秘书长,商务部中国外商投资企业协会投资性公司工作委员会(ECFIC)顾问,中国企业联合会聘任的全国管理咨询师考试专家委员会委员和中关村国家自主创新示范区企业家顾问委员会委员。杨斌教授主持和参与了由国家自然科学基金委员会、财政部、中国企业联合会、世界银行等多家部门和组织的国家级研究课题,在国际国内顶级学术刊物上发表多篇论文,并曾多次获得清华大学颁发的学术荣誉。

类的思维与比的智慧


 时差这个事儿,一直都客观存在,但若不是航空业的发展,旅行者其实不容易察觉。文化时差,是我们研究企业高管“空降兵”成败现象时用的一个类比——空降到一个新的组织,或者是跨行业(就像郭士纳到了IBM),或者跨所有制类型(跨国公司高管去到民营企业当CEO),抑或跨越公司的不同发展阶段(成熟公司来到新创企业),新加入的高管会感到此地很多行为决策的逻辑“别扭”甚至“落后”。这时,时差的类比更能迫使你理性客观地看待——时差的“差”字,是差异、差别,...

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