时差这个事儿,一直都客观存在,但若不是航空业的发展,旅行者其实不容易察觉。文化时差,是我们研究企业高管“空降兵”成败现象时用的一个类比——空降到一个新的组织,或者是跨行业(就像郭士纳到了IBM),或者跨所有制类型(跨国公司高管去到民营企业当CEO),抑或跨越公司的不同发展阶段(成熟公司来到新创企业),新加入的高管会感到此地很多行为决策的逻辑“别扭”甚至“落后”。这时,时差的类比更能迫使你理性客观地看待——时差的“差”字,是差异、差别,...
类的思维与比的智慧
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