作者文章归档:安秋明

安秋明,阿里巴巴资深专家,支付宝大学&淘宝大学赋能中台负责人

互动:企业线上教学的设计思路


文:安秋明

 

  最近非常多的企业大学、HR培训团队、包括很多职业讲师都在和我探讨一个问题,就是线上教学如何最大化的弥合与线下教学互动性的距离。从我的观察和实践出发,给大家一些参考的思路。

  一、互动的背后,关键要解决参与感的体验问题

  线下的体验好,这种感觉好的触发点是什么呢?老师唾沫四溅的激情表演?老师对你的眼神?老师给你的评价?还是你有机会表达自己的想法?还是可以听到其他同学的分享?还是完成课堂任务带来的击掌的瞬间?还是因为在教室里屏蔽了日常的工作干扰?还是因为舒适的环境?还有什么?

  这些都是做教学设计中,教学体验设计的一部分。有人说,教学要有干货、要...

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AIIAS:体验时代的组织学习模式


文:安秋明

 

短短几年,整个商业世界几乎在悄无声息中从流量时代切换到了体验时代。特别是新零售的提出,更是凸...

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教育的浮华


文:安秋明
 
最近一直想写一篇文章,谈谈自己对教育的理解。今天杭州绵绵细雨,正适合静下心来写上几笔。
 
教育这个事儿需要技巧吗?也许需要吧。过去相当长一段时间,我也很痴迷于各种培训技术、教育方法,各大流派听过没听过的,只要知道了一定都抱着极大的热忱去学习,然后快速内化成自己的一种“武艺”。我曾经非常享受一种教学的过程,一天6个小时,每个时间都设计了我期待的环节,我期待所有的学员都像“提线木偶”一般,在我的精心设计下呈现出我期待他们呈现的状态,学到我计划教授给学员的每个知识点。如果把这个过程比喻成一个电影,我希...

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培训的精神消费属性


 
文:安秋明
 
最近和一些同事聊天,大家都聊到了过去让自己印象深刻的一些培训。听下来一圈,我发现大家几乎都没有在说学到的知识是什么,而是都在说讲师如何、教学形式如何,以及同学如何。这些不涉及知识评价的好培训,我想正简单深刻地向我们说明了培训的本质——精神消费。
 
在很多年以前,我就撰文提出过“精神消费”这个观点。我个人并不认为学习、培训和看电影、听演唱会、参加社交活动有什么本质的区别。在我看来,这些都是精神活动的一种,都是为了获得某种愉悦感和体验感。乐于学习的人,会把学习的过程视作享受。而讨...

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让业务部门追着跑的培训产品


文:安秋明
 
提到培训,业务部门的反映往往是“呵呵”。你说重要吧,当然重要,没人会傻到说培训不重要。但你说很重要吧,业务部门一定会有各种各样的理由来推脱。听其言更要观其行,如果我们不改变培训“重要不紧急”的标签,那么培训也不可能在企业中发挥应有的价值。破题点在哪里呢?
 
我认为简单来说,就是合适的内容,在合适的时间,用合适的方式来推送。我们先说说内容的问题。
 
通常来说,业务部门会关心三类学习诉求:一是业务技能,这是需求量最大的一类,解决现有人员上手的问题;二是业务策略,或者叫工作打法,对于中...

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纯干货:构建企业学习体系的整体打法


文:安秋明
 
行业里面关于企业学习的技术、方法、案例有不少,但是落实到一个企业该如何构建自己的企业学习体系,却少有类似的分享。结合笔者的从业经验和业界交流的体会,和大家分享一下该如何去做这个整体设计。
 
 
根本目标:建立全员对业务的深度认知
 
企业学习的元动机,一定是促进企业业务的持续发展,并建立对未来的智力储备。因此,整个企业学习的根系要紧紧抓住业务发展这个主脉络,大到整个行业的宏观情况、中到企业外部价值链的分布情况,再到企业自身的业务模式和竞争格局,这些认知不仅仅要变成老板的认知、业务老大的认知、业务部门的认知,更重要...

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“赢”的策略——读《腾讯传》散记


文:安秋明
 
读过很多企业的传记,本没对《腾讯传》报以过高的期望。但是假期买来一读,几乎是一口气读完,颇有酣畅淋漓的阅读快感。腾讯者,三巨头之一,无数光环加身,亦是近20年中国互联网企业野蛮生长的历史写照。
 
一个想法开始的创业历程。几乎所有伟大的公司皆是如此,创始人灵光一现的想法,加上敢于付诸行动的实践,促成了一个波澜壮阔历史的发端。这个时代,好创意实在是太过廉价,只有开始尝试的才有价值可言。
 
没有人能看到很远,很多时候战略眼光都是被后人打补丁进去的。从最开始的服务于寻呼业务,到互联网上的即时通讯工具,到社交化娱乐化,再到生态化的平台,...

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轻决策——下一波职场学习浪潮已经到来


文:安秋明
 
学习是件好事情,但对于很多忙碌的职场人来说,学习却不是一件轻松的事儿。就好像很多人的脑子里,学习还是要一本正经的,要拿出专门的时间,再写个特定的计划,最好再有一个安静的书房,总的来说,学习是一件需要鼓起勇气去做的事儿。
 
这就是很多人对于“正式学习”的感官。BUT,我们要很清醒的看到,在整个职场人的学习中,正式学习的比重在下降,而非正式学习的比重在快速上升。人们会花更多的时间在阅读微信订阅号、阅读“得到”APP、看短视频和听喜马拉雅上,这些活动,很多时候甚至都不被人们视作学习,而视作精神消费。现...

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培训经理LMS“五星”能力素质模型


文:安秋明
 
随着信息技术的发展,“管理+IT”已经成为提升企业管理效率的必然潮流。对于企业培训管理者来说(如培训经理),掌握必备的IT知识,充分利用IT工具和IT系统来为企业培训服务,已经成为合格培训经理的必然要求。
 
过去,培训经理的常见能力要求包括:(1)培训项目组织;(2)课程开发;(3)内训师发展;(4)授课能力等。如今,我们有必要重新审视培训经理在IT管理方面的岗位胜任能力。
 
基于上千家实施学习管理系统(LMS,Learning Management System)的客户企业实践,我们提炼出培训经理在L...

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