文：安秋明
读过很多企业的传记，本没对《腾讯传》报以过高的期望。但是假期买来一读，几乎是一口气读完，颇有酣畅淋漓的阅读快感。腾讯者，三巨头之一，无数光环加身，亦是近20年中国互联网企业野蛮生长的历史写照。
一个想法开始的创业历程。几乎所有伟大的公司皆是如此，创始人灵光一现的想法，加上敢于付诸行动的实践，促成了一个波澜壮阔历史的发端。这个时代，好创意实在是太过廉价，只有开始尝试的才有价值可言。
没有人能看到很远，很多时候战略眼光都是被后人打补丁进去的。从最开始的服务于寻呼业务，到互联网上的即时通讯工具，到社交化娱乐化，再到生态化的平台，就连小马哥也没看到十几年后的今天可能发生什么，要不也不会发生差点卖掉腾讯的桥段。既然我们都无法预知未来，那么很重要的就是做好今天和明天的事情，快速应对每一个细微的变化。唯有快，才能抓住一切可能的机会。
不经历风雨就不可能长成参天大树。飞信抢食、3Q大战，每一波都可能扼杀腾讯的成功，然而，挺过每一个看似绝望的境地，都会让企业补上很多过去落下的功课，让企业的经营更加成熟。记得以前有人举过一个例子，音色好的笛子，一定使用多年生的竹子做的。因为只有经历多年的风雨寒霜，竹子的质地才能紧实饱满。我想这和企业经营也是一样，看似相同的企业，所经历的磨难越多，越能坚韧持久。
更高的视野去做资源利用和资源整合的事情。经济学讲企业的价值就是充分利用各种生产要素来生产有价值的产品。而生产要素，可以是企业内部的，也可以是外部的。对应企业的策略，那就分成了内生式的发展和外延式的发展。对于所有的现代企业，并购、参股其他企业，已经不仅仅是一项财务或投资的决策，更多的是战略层面的决策问题。管理的本质是通过他人实现目标，相类比的，经营则完全可以通过其他企业来实现。
人才是决定企业成长高度的终极瓶颈。腾讯的创始团队，是性格互补的“五虎”。而后期加入的很多高管，对于当时的腾讯来说都是有益的补充。所谓领导力驱动的公司，本质上则是一个有领导力、有坚定业务洞见的领导者来引领一块业务的开拓。正确的业务方向，正确的业务领导者，往往两者不可缺一。
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