作者文章归档：杨吉
如果一个孩子声称自己像上帝，你会怎么看？罗伯特·斯莱特说的正是乔治·索罗斯，这个世界上最具争议的投资家。
1987年，索罗斯在《金融炼金术》中回忆道：“说实话，我从小就有很强烈的救世主的幻想，我知道自己要控制这样的想法，否则就会惹祸上身。”成年后的索罗斯并不否认童年时曾经狂妄的信念，但也他坦率地说，幻想自己是某种神灵，或者是像凯恩斯那样的经济改革家，甚至是像爱因斯坦那样的科学家，这是多么痛苦的一件事——强烈的现实感让他意识到这些想法很不正常，有种负罪感，而且还不能轻易地与别人分享。对于这个细...
酝酿了许久，吴晓波最终还是放弃了写一部近现代企业家列传的念头。在《激荡三十年：中国企业1978～2008》大获成功之后，吴晓波这样的决定无疑是正确的。《跌荡一百年：中国企业1870～1977》的出版，不仅在写作体例上与《激荡三十年》保持了一致，而且在内容连贯性上也前后呼应。如果说，《激荡三十年》是在描述中国企业家光荣与梦想的三十年，那《跌荡一百年》则是在记录起伏不断、饱受挫折、艰难前行的中国近代商业史。两部作品组合在一起，完整地呈现了晚清、民国、建国后至1977年、1978年改革开放后四个时代背景下、时间跨度长达130年的中国商业的历史变迁。吴晓波希望通过这样的全景式叙述，还原、分析...
有一次，在麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院成立50周年的庆祝大会上，著名校友、时任联合国秘书长科菲·安南受邀致辞。演讲中，安南除了怀念母校、追忆过去之外，特别感谢了曾经教过他的老师，此时有一个人的名字被单独提出来——他就是埃德加·沙因（Edgar H. Schein）。安南说，之所以提到他，是因为自己在联合国非洲事务管理中，要处理很多文化融合的棘手问题，为此，曾多次跑回学校请教
人有目的，公司亦如是。什么是公司的目的，从对它的定义中便可知晓。所谓公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。以此来看，公司存在的理由就是为了营利，就是为了利益的最大化（且无论是谁），这似乎无可厚非、合乎情理。然而，当我们想当然地把它作为常识对待，并把它落实为“股东利润高于一切”或“员工利益高于一切”或“用心服务，顾客至上”（顾客收益）等企业信念时，其实我们已经错了。
理查德·埃尔斯沃斯曾在《公司为谁而生存》中指出“公司为利润而生&r...
在希腊神话中，卡桑德拉（Cassandra）算得上是一个悲剧人物。她是特洛伊国王普利阿莫斯的女儿。她被光明与艺术之神阿波罗赋予了预言的才能，却因为对阿波罗的求爱不理不睬，于是又被后者施以另一种魔法，致使无人相信她对迫在眉睫的危险、灾害所发出的警告。传说她曾预言特洛伊将遭遇一场毁灭性的战争，并告诫人们不要相信木马，但无人理会，结果一切都应验了。为此，后人常常用“卡桑德拉的预言”来比喻一个人的真知灼见、警世危言不被理解、反遭唾弃时的悲哀和无奈。
保罗·克鲁格曼就是这样一位“卡桑德拉”。他是当今世界最杰出的经济...
前段时间参加某财经媒体主办的最佳商业模式峰会，根据议程安排，其中一个环节是投资机构与项目公司的对接会。我作为受邀嘉宾出席，旁听了整个过程。
当创业者遭遇投资商，那是现实逼近梦想、理性冲击激情。项目持有人的信心满满、慷慨激昂在投资者面前往往变得急促不安、战战兢兢。对投资者来说，对于眼前的一幕幕实在太过熟悉：对项目创意的夸夸其谈、对市场前景的洋洋得意、对问题隐患的盲目乐观、对资金要求的牛气冲天……所以，他们反而愈加谨慎、小心，特别是经济不景气的当下，捂紧腰包、储备粮草才能“过冬”。于是很自然地，他们会以“鸡蛋里...
“我渴望别人认真地把我当成一个哲学家，而这一热望最后也变成我最难过的一道关。”乔治·索罗斯尽管常以“一个失败的哲学家、一个成功的投机者”自嘲，但他内心极度想成为一名哲学家、一位不断思考人生的智者。为了这一高贵的理想，他在赚钱之余不停地著书、立说，乐此不疲，他希望得到人们的认可。他曾在一次谈到其作品《金融炼金术》时表示：我人倒下去后，哲学就是我人生最重要的部分。
为了哲学的一生，索罗斯坚持不懈、奋斗不息。然而，他并不精于写作，所以在雄辩说服和结论推导上，他战战兢兢、如履薄冰；他也没有经过系统的哲学训练，他对...
作为唐骏的前同事、原盛大副总裁朱威廉曾在一篇题为《唐骏的聪明》文章中如此评价唐骏：“他的聪明在于他所始终保持的距离和神秘感。如他所说，他从不与他所共事的任何人有任何非工作层面的接触。唐骏的球友、歌友不了解他的工作，所有与他共事的人也不会知道他的球技是否精湛，嗓音是否动听。”然而，距离能产生美感，也可以制造隔阂。朱威廉话锋一转：“这种距离和美感恰恰说明了虽然与他相处的人很多，但却很少有人能写出一篇不同于我们经常看到的、更加接近唐骏、还原唐骏的文章。”
这可能就是公众视野里的唐骏。他聪明，很多人都这么说，就像以赛亚&mid...
为什么大多数公司都是从小规模起步并最终停留在小规模上？
那些成功突破创业阶段的公司有何独特之处？
一个企业领导人该怎样做，才能保证他的公司取得最大的突破机会？
……
在从底特律回家的飞机上，基恩·R·麦克法兰不停地思考着这三个问题。作为一个企业管理的观察者，麦克法兰发现目前市面上大多数商业图书是面向巨型公司的。认为他在夸大其词吗？——不！麦克法兰指出，在美国仅仅只有大约0.10%的公司曾经取得了超过2.5亿美元的年度销售额，而身边的每一本书、每一篇文章似乎都只热衷提到这些公司。以《...
弗雷德蒙德·马利克在《管理成就生活》的后记中写道：“在本书中，我试图纠正一些传播甚广的管理误区或是错误的理论。这些东西能够顽固地生存下来的原因之一，就是我们在总体上缺乏对管理本质的清晰认识。”包括什么是管理，谁来管理，管理谁，如何实施，如何评估，种种问题都有待进一步论证。例如，对于管理究竟是一门艺术，还是一门科学？当很多人展开辩论的时候，是否有人考虑过它本身或许就是一个伪命题？如果说，管理既不是艺术，也不是科学，而是一个职业，这又会怎样？马利克就认为，把管理看作一项实践性职业是合适的。“管理与医生职和工程师的职业相类似。重要的并不是理...