企业内训是根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点、培训对象、培训模式等方面的充分灵活性。这是世界500强普遍采用的一种培训方案，随着中国加入WTO和经济全球化的发展，越来越多的国内企业也开始认识到企业培训的重要性和战略性。而企业内部讲师与外请讲师相结合更是中国企业内训的一大特色，很多企业如华为、海尔、腾讯、万科、TCL等待都成立了自己的商学院、大学，培养了大量的内部讲师，通过讲师的课程开发与实施内训、转训，为企业的腾飞和可持续性发展奠定了坚实的基础。可以说，企业内训做的效果如何，取决于企业高管对培训的重视程度及人力资源部对员工培训的落实程度，更重要的是内部讲...

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《难经》第六十一难曰：经言，望而知之谓之神，闻而知之谓之圣，问而知之谓之工，切脉而知之谓之巧。何谓也？然：望而知之者，望见其五色，以知其病。闻而知之者，闻其五音，以别其病。问而知之者，问其所欲五味，以知其病所起所在也。切脉而知之者，诊其寸口，视其虚实，以知其病，病在何脏腑也。 员工在成长过程中不可避免也会出现这样那样的问题，如何才能更好的关注员工的发展？做好员工的职涯体检：开发员工的潜能，提高员工的可塑性？及时纠正员工的发展路径，避免走弯路和碰壁？促进员工快速、快乐、健康的成长？望、闻、问、切、治、防六脉神剑，助管理者理清思路，找对方法，量体裁衣，对症下药，药到病除，未雨绸缪，...

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人是企业竞争致胜的第一资本,如果把企业比作运动场，那基层就是运动员，中层就是教练，高层就是裁判。基层只做事不做人，中层既要做事又要做人，高层不做事只做人。也就是说：高层造势，中层做实，基层做事。做实意味着达成目标，把战略落地，伟大领袖毛主席说：“路线确定以后，干部是决定因素”，可见，中层干部等骨干核心人才在企业中发挥着重要的作用，是企业的脊梁，企业发展的中坚力量。在五维管理理论中，他们向上对单位的经营管理决策负责，充分理解和传达单位的经营管理；向下对员工的成长负责，不断激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，帮助员工成长；平级管理要对部门之间的信息传递和流程衔接负责，促...

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未来中国公司的成长，势必依赖于一个成熟经理人阶层的出现和壮大。从“老板时代”过渡到“经理人时代”，或许才是中国商业成熟的标志。

目前很多企业的CEO、CHO、CFO、CMO、总经理、副总经理等高管，加上企业里的中层管理经理人群体，他们构成了企业庞大的经理层，组成了企业的职业经理队伍，成为了公司的核心和枢纽，他们是企业的脊梁，是公司的骨干力量。他们的表现决定了公司的战略执行和运营，决定了公司的利益和生存，更决定了公司的未来和发展。

企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最...

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美国《财富》杂志是这样评价金领阶层的：年龄在25岁至45岁之间，受过良好的教育，有一定的工作经验、经营策划能力、专业技能和一定社会关系资源，年薪在15万美元到40万美元之间。正统的媒体如此介绍中国的金领阶层：他们是社会精英高度集中的阶层，他们的年龄在25岁至45岁之间，受过良好的教育，有一定的工作经验、经营策划能力、专业技能和一定的社会关系资源，收入年薪在15万人民币到40万人民币之间。这个阶层不一定拥有生产资料所有权，但拥有一个公司最重要的技术和经营权。从收入来说，这种介绍未免保守，也不能给出金领之所以成为金领的正面解释。
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质量=良心+责任心，这样好记，也容易理解。我们要教育员工拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故了。同时，我们要强化培养员工品质的三种意识、三种控制和一种方法！ 

一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序，在自检中发现的不合格品，要自已做好分类...

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