勿畏难，勿轻略。

　　圣与贤，可驯致。

　　《弟子规》告诉我们：不要害怕困难，应该知难而进，做事情不能马虎草率，要认真对待每一件小事情。圣人与贤人，虽然道德高尚、博学多才，只要我们有目标、有志向，通过努力，就可以循序渐进达到圣贤的境界。

　　我很喜欢这句话，因为我刚参加工作时，一位党组织的老书记曾语众心长的跟我说：本事是逼出来的。企业没有问题了，你就失去了工作的机会，因为不需要高级别的人才来办公，只要有一线技术能力还算可以的操作工就行了，至于管理人员，就不需要招聘了。有些人会埋怨公司为何有忙也忙不完的事情，有处理不完的问题呢？只要企业发展，事情就忙不完，只要企业发展...

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　　由于职业的原因，我接触过大大小小的老板不下几百名，有上市企业的总裁、有国有大中型企业的董事长、总经理，更多的是中小型民营企业的老板，还有一些刚起步非生产型企业的小老板们，与他们交往中，感觉他们表现出的形象有很多共同点：

　　一是，老板们都很敬业。由于敬业，他们表现出充沛的精力，他们似乎都有失眠症，好好的睡个安稳觉、静静的从事和享受业余爱好带来的喜悦和轻松，对他们来说实在是太奢侈了，他们总是把个人的享受轻松生活的时间设定在退休之后。

　　二是，老板们对下属的工作要求都很严格。由于对工作要求的严格，有时候让员工看来这些当老板的近乎于不通人情，不可理解，很容易冒出类似&ldqu...

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　　最近，我在给一些大中型民营企业中高层管理人员做培训，听到一些关于员工与老板沟通方面的很多事情，成为影响员工与老板上下级和谐管理的瓶颈。企业中，高效的沟通文化是保障企业执行力和高效工作的前提和基础条件，老板发号施令靠沟通，员工真实领会老板的指令也靠沟通，这个环节出现问题的话，企业的高效执行力如何能实现呢？

　　通过分析，我感到事情并不复杂，只要老板让员工把话说完，一些沟通问题便可迎刃而解。

　　1、出现了问题，老板不愿意听下属分析原因，哪怕是再正当的理由都会被老板认为是在找借口。

　　老板们大多是急性子、高效率的人，当企业在经营管理中出现问题时，他们的第一反应就是想把...

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　　一、前期靠威信、感情管理。发展到一定程度时，当您没时间和员工们天天泡在一起搞生产、搞试验、一同吃、一同醉时，证明您的企业发展了，但是这时候，您得该考虑如何管理现阶段的企业了。亲戚、同学、朋友、战友真正意义上从您感觉事必亲恭有些吃力时，您该转变境界了。

　　二、私营企业老板都太抠，抠的员工不满意，您的企业成了社会上优秀员工的培训学校，因为优秀的人陆续都离开了，甚至您的亲戚、同学都慢慢以各种理由离佻而去，你该手松一些了，“财聚人散，财散人聚”是每个企业老板都心知肚明的事情，以前做不到，但人才慢慢流失后，您可要恨下心来，多给员工点实惠吧，这样，不但能留住人，还...

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