作者文章归档:李旋

联创教育训练集团流程项目总监
中国培训师大联盟咨询师
流程管理专家张国祥老师学生
资深流程/人力资源管理顾问

就“毒胶囊”谈业危机应对


作者:李旋

2012/4/20

415的媒体报道到现在已经持续了整整5个工作日,也就是一周的时间,但是事件不是渐渐平息,却变得越演越重,越查越深,几乎渗透了整个供应链。9家药厂全面深陷“毒胶囊”门,无一从中脱身,作为从事企业管理工作方面的我,也有些安奈不住。

随着明胶厂已经被曝光,企业的应对方案依然和“三鹿事件”一样,纷纷表示我们没事,但是真的没事么?答案无容置疑不尽人意,在这方面中国的台胞们还是做的不错的,台湾的“塑化剂”事件一出,所有涉及到这方面的企业们第一时间(曝光第二天)纷纷发表声明:表示我现在还...

Read more

格局决定成败


——解说企业发展问题
作者:李旋
2012/4/11
 
昨天和原公司的一位同事聊天(本人于一月之前辞职离开),他说他也离开原公司了,在公司做的太不开心了,找不到能够让他坚持下去的理由。
和他聊了很长时间都是关于原公司存在的问题,主要问题有如下:
1、 公司会叫的孩子有奶吃,不叫的没奶吃。
2、 高层思想混乱,方向不统一。
3、 公司内部管理混乱,有制度不执行,高层带头违章。
4、 公司职位混乱,权利混乱行使。
5、 个别人员过于尽职,导致出现职务犯错。
…&helli...

Read more

重度亚健康袭击IT电信等5大行业:高薪不高兴


不知不觉中,亚健康已成为了大家耳熟能详的一个名词,越来越多的人已经认识到自己离健康渐行渐远,但是,白领们亚健康已经严重到了怎样的地步?白领们有没有给予重视?哪些行业的白领们特别需要关注自己的亚健康症状?
  根据近日世界卫生组织(WHO)上海健康教育与健康促进合作中心和全球知名维生素品牌善存联手展开的一项以都市人亚健康为主题的大型网络调查结果,统计出了重度亚健康TOP5行业,他们分别是进出口贸易、金融、电信、IT及专业服务。这些行业在亚健康常发症状的行业排行榜中频繁出现,重度亚健康指数也遥遥领先。
  最“凶”的行业——进出口贸易
 ...

Read more

我爱你,北京!


作者:李旋

2012/3/14

不知不觉已经在北京生活了六年,由于职业发展原因要暂时离开。虽然离开了,却仍是那样的不舍。

一周前,从首都机场登机的那一刻,虽然北风不停地刮着,但是北京留给我的感觉就像进入机舱一样的温暖……

对于这个养育了我6年的她,天天相偎在一起时,并无特别的感觉,只是在离开之后,才发现原来我对她的感情竟然如此深厚:

她见证了第一次出远门走下火车的那个16岁的农村男孩;

她见证了一个从井底跳出来并逐渐成长的青蛙王子;

她见证了第一次和外教沟通还是那么自卑与腼腆的学生;

她见证了无数个夜晚带完家教或做完兼职拖着疲惫的身体回到宿舍的...

Read more

值得纪念的时刻:讲课报道


——“处女”课

作者:李旋

时间2012/3/8

 

由于这段时间一直忙于汾酒股份公司培训体系建设项目的管控体系建设(目前我们做的培训体系主要包括讲师体系、课程体系和讲师体系),所以226的讲课报道一直没有来的及写,特此补上。

鉴于汾酒股份公司主要领导对于我提交的管控体系方案草案极度认同,特邀我为职工教育培训中心做一次流程管理入门课程的讲解。以此来推动本部门管理的更加精准、细致和流程化。

 

在短短3个小时的时间呢,依次讲解了什么是流程,什么是流程管理,流程管理的作用,流程管理的原则,流程的四级分类法,...

Read more

品质企业生存之根本


——吃饭随笔
作者:李旋
2012/2/13
前两天企业这边的一位技术总工说最近遇到了一个难题,特地晚上陪我们吃饭,边吃边聊,道出了他的苦水。
他说,我现在遇到一个很大的难题,我所主管的部门分不清自己该干什么,不该干什么,特别是品质管理部(他主管技术中心和品质管理部二个部门)。品质管理部的员工都认为自己的工作就是对材料进行检验,品质管理不是自己干的活,与我无关,更滑稽的是来料检验人员与成品检验人员相互扯皮,一旦出现问题都把责任推给来料检验。他说出现这样的问题做一次培训能不能解决能,通过这个培训改变员工的思想观念,提升员工品质管理的理念,从而促进工作的开展。...

Read more

从人才成长看企业发展


作者:李旋

2012/2/7

今天坐车去山西汾酒出差,恰巧碰见某企业的老板,彼此之间相互介绍后聊得还很投机。

他表示最近很苦恼啊。作为企业的老板总结而言外表看着很风光,内心很彷徨;成就小有,心已沧桑;比和珅还殷勤,比岳飞都忠良;比骡子还累,比蚂蚁都勤劳

现在最困恼他的就是企业人才的问题,企业想高速发展,苦于没有可用之才,总是在生存线边缘游动。核心人才流失严重,现有人才能力有太差,不是态度不行,就是能力跟不上,二者兼得之人少之甚少。

其实公司人才的流失很大程度上莫过于人才成长和企业发展之间的矛盾。要么就是人才成长快于企业的发展,造成要态度有态度,要能...

Read more

不为浮云遮望眼,抓住源头是关键


——从水龙头看企业管理
作者:李旋
20010-11-1
 
不知不觉来企业也有三个多月了,跟着张老师(编者注:作者为张国祥老师咨询项目秘书)也学了这么久了,对企业的管理也有了一定的了解。今天再一次去了那熟悉的洗手间,看着那水池边的水龙头恢复正常了,再也没有原来那样的头朝天,接水也不用像原来那样对着“抛物线”了。
回来坐在宿舍想了想,原来是天冷了,大家洗不了凉水澡了,都去浴室洗澡去了。又让我想起来,刚来企业和员工座谈时的那句经典语录:夏天没凉水,冬天没热水。水池的水龙头经常损坏,和这有着莫大的关系。由于夏天时浴室经常没凉...

Read more

跟张国祥老师学做流程


作者:李旋
2011/11/19
在一个纷扰的季节,我毕业了,从学校的大门走了出来,踏入社会,误打误撞地遇见了我职业生涯的第一位贵人,他带我进入了教育培训行业,并且开始接触企业管理咨询业务。也许上天真的很眷顾我,又让我遇见了我的第二位贵人——张国祥老师,在他的带领下,给一个年产值几个亿、拥有员工3000多人的综合型的企业做了集团规范化的管理咨询项目。
专业人士肯定都知道,集团管理规范化少不了流程管理。而且还是重中之重。要不然海尔的董事长张敏瑞也不会花巨资请麦肯锡团队以5000美元一个流程的价格,为海尔再造2000个流程。
首先介绍一下我的学历,我是大学本...

Read more

野谈企业管理——


作者:李旋

2010-8-30

跟着老师到企业做项目,也一月有余了。对企业的管理方式也基本了解了。这企业的管理方式真是令我大吃一惊,完全改变了我以前对企业管理的观念。所有事情都需要老板拍板,下属只是上传下达、下言上递,生怕自己承担了一点责任,多做了一点事情。通常在这种情形下,下属基本都是不要权的,然而令人想不到的是,这群人却挣着要权,说句不好听的就是站着茅坑不拉屎,权责不对应。对于老板而言,我给你权,你就应该承担相应的责任。

写着写着就想到了明清剧中的封建社会的皇帝独权式管理。虽然他是一人说了算,但是我们可存想过,他并非是所有事独权,他所关心的只是当时发生的大事等,小事很少过问,...

Read more