作者文章归档：苏林鹏
业务流程重组（BPR）最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。
关于ERP与BPR之间关系已是一个老话题，关于这个话题已经有了许多的辩论。但大多是从组织扁平化的角度来论述的，这里我们要从系统的角...
信息化企业做大做强的必由之路，目前很多企业的老板强烈地意识到了这一点。企业的发展除了要引进一流的设备和生产线，建设一流的厂房外，还要下决心改善企业内部的经营机制，提高企业和管理者自身的管理素质和水平，加强企业在市场中的竞争地位和后劲。以期实现“常胜不衰”。而要实现这一目标，企业一定要有一套集产、供，销、人、财、物于一体的先进、科学、成熟的计算机管理系统。
软件选型除了一把手重视，成立正规的项目小组，全局规化，分步实施，明确企业各阶段达成的目标等以外，从软件功能方面进符考察，使其满足企业现阶段管理所要求的功能，也是至关重要的，
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ERP项目的实施是一项长期的工作，短则几个月，长则几年。作为项目负责人要驾驭好这样一个项目，需要有承担，有耐力同时还要懂得管理人。影响ERP项目实施工作的主要有三类人：老板，顾问以及用户。这三种人就好比是拉动ERP系统这辆马车的三匹马。
先来说说如何驾驭老板“这匹马”。在经过了大量资金与人力的投入之后，在项目初期老板可能对你的项目抱有极大热情，但时间一旦久了，老板日理万机，对你的项目的关注度会慢慢下降，项目经理在这个时候再想协调公司的资源就比较难了；同样，项目投入了一定周期之后，如果老板感到投入还没有回报的话，这个项目就有危险了。所以老...
ERP（一体化管理平台）的核心管理思想是供需链管理，它兼顾“供”与“需”两方面的环境，企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。
企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单是业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系，这是现代管理观念的重大转变。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链，是“精益生产”的核心思想。当遇到有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求。这时，...
或许因为系统升级，或许因为系统集成，或许因为系统更换……越来越多的企业面临着ERP软件替换问题，而在系统更换前，现有ERP系统中有效数据的倒入，对ERP系统切换以及新系统正常运行有着重要影响。业界常用三种数据迁移办法，即系统切换前通过工具迁移、系统切换前采用手工录入、系统切换后通过新系统自动生成。接下来笔者就和大家讨论这三种方法的利弊。
ERP迁移工具一般会采用ERP供应商自主开发的工具。这类工具一般分为两类，一类是用于少量数据迁移，另外一类是用于批量数据的迁移。这类的工具在不同的业务系统之间进行数据迁移具有一定的局限。目前已经有第三方开始提供迁...