春兰建网站，海尔建网站，传统企业在网络经济的号召下纷纷向.com、向电子商务靠拢。但在绝大多数企业内部的信息化建设还没有充分得到保证之前，他们的这种举措是赶新潮，还是不愿坐失网上销售带来的巨大商机?换言之，国内的传统企业面对全球经济一体化、电子商务的浪潮，企业的信息化建设应采取什么样的步骤?

　　对于刚起步的企业来说，这世界真是很不公平。他们刚适应、甚至还不很懂得市场经济的游戏规则，就来了什么知识经济、网络经济;自己企业内部的信息化建设，甚至财务电算化都还是“荒原一片”，就又要面临什么电子商务的大挑战!真难为他们了。

　　而矛盾也因此逼到了眼前。
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　　ERP（一体化管理平台）给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的实施风险。目前只有一半左右的ERP项目实施成功。在对ERP应用失败的企业进行统计分析后发现：因软件选择不当而失败的占67%，因管理协调不够而失败的占13%，因实施步骤过急而失败的占9%，因人才流失而失败的占8%，因软件供应商服务支持不够而失败的占3%。可见，ERP软件的正确选择是ERP系统成功实施的核心因素。ERP软件选型，是企业在决定实施ERP后遇到了第一个现实问题。它属于整个ERP项目的前期项目规划阶段，是降低整个ERP系统实施风险的起点和关键。

　　1．ERP选型过程管理现状

　　目前企业在ERP选型...

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　　对于企业信息化建设来说，系统整合是一个十分重要的课题。在中间件技术以及全球移动商务的快速发展推动下，ERP系统也已经开始脱离传统的桌面束缚，正式向移动商务平台进军。这两系统应用整合在一起，可带来随时随地审批ERP系统中的单据、查询物料库存、以图形化界面呈现ERP系统（一体化管理平台）、随时报警等四大益处。

　　

　　一、随时随地审批ERP系统中的单据

　　传统ERP系统应用中，单从物料的控制上来说，入库单必须审核之后，才能够通过领料单将物料发出去。在系统中可以实现负库存控制，即负库存不能够出库。但是在实际工作中，很多情况下会出现因为入库单没有及时审核，而导致物料发...

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　　ERP软件是现代企业必备的工具。很多企业都认为它能够为企业带来很多好的影响，例如说优化管理、提高效率、提高竞争力等。这只是一些概括的说法。作为CIO必须清楚地了解ERP是在那些方面起到了影响，起到了什么影响。

　　ERP软件其实是企业资源优化工具。它是通过对企业资源的全面优化配置而达到最佳的效果。

　　企业信息化管理方面：实施ERP的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理；利用计算机的高速运算功能代替人工劳动，要利用网络集成化、标准化的优势，逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理；即：实现物流、资金流、信息流的统一，充分利用...

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　　ERP所带来的管理思想变革

　　针对中小企业存在的以上问题，结合ERP系统（一体化管理平台）的管理功能分析给企业管理思想带来的变革。所谓ERP,就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程流畅地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。它不仅仅是信息系统和管理手段，更是一种先进管理思想和方法。

　　实时的作业使流程变得透明

　　ERP业务流程重优化之后，消除了所有的等待时间，使得不同功能模块之间的通讯时间降到最少。系统所有的更新操作都同时进行，因此任何的事务都能够保持一致；同一业务所涉及到...

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　　我国的中小企业在发展过程中存在很多管理问题，随着中小企业规模的不断扩大，这些问题逐渐引起重视，很多企业开始改变不合理的管理思想和制度。在管理思想变革过程中，ERP管理系统起着重要的作用。本文从中小企业现存的问题入手，归纳出ERP在企业管理思想变革中的作用。

　　当前，中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。但是，在中小企业快速发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。

　　因此，我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之...

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　　随着企业信息化改革的不断深入，企业对于ERP系统(一体化管理平台)的应用也变得更加迫切起来。其实，在这个变化多端，各种技术日新月异的时代里，企业不仅需要降低单价，同时还需要保证产品品质、快速出货等。对此，企业ERP系统的持续改善，也遭遇到了十分巨大的挑战。那么如何做好企业ERP系统的持续改善，达到深化应用目的呢?企业应做好以下八点。

　　1.搞好企业的变革

　　ERP的建设本身就是一个变革，在持续改善阶段也是如此。由于各种原因，专职的IT人员要想在企业直接进行变革，那几乎是不可能的。企业ERP持续改善不是一蹴而就的，我们除了坚持之外，就是要有耐心等待机会。

　　2....

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　　许多企业部署ERP系统(一体化管理平台)的目的是提高企业的经济效益，要实现这一目的就要求企业以客户的需求、企业的制造业务及供应商的信息为主线，整合相关联的信息资源，将企业的生产经营活动划分为生产控制管理、物流管理、财务管理、人力资源管理等几大模块，而任何企业的经营方式都可能存在着很大的差别，要实现这些功能就需要企业重组业务流程，使企业的组织机构、人员配置和工作流程适合ERP系统功能的要求，使企业的经营活动更加合理化和科学化。如果不进行彻底地改造，而将原有的业务流程通过ERP系统的实施进行自动的转变，只会使低效的工作流程重复使用。

　　不少企业因为忽略了业务流程重组，造成了在ER...

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　　企业的一切活动都要围绕企业战略来进行，而战略的实现要依靠企业的业务流程来支持；组织结构保证企业各项功能的发挥：绩效考核体系则引导着员工的行为，只有三者相协调才能保证企业战略的实现。ERP系统（一体化管理平台）是一种信息化的管理平台，与企业的战略、业务流程、组织结构和企业的绩效考核体系有着密切的关系，其构成了企业实施ERP过程中进行管理变革的四个因素。
　　

　　一、清晰明确的战略是ERP实施的基础

　　ERP的实施需要一个清晰明确的战略。首先，ERP的实施是一个复杂的系统工程，需要投入大量的人力、物力、财力，ERP软件本身价格昂贵，实施费用则是软件本身的三到五倍；且E...

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　　业界内流传的“上ERP找死、不上ERP等死”这句话是很多CIO心中的紧箍咒。当企业面临ERP选型的问题，它就适时产生效应，让CIO们很是苦恼。然而，当ERP已成为现代企业应对市场竞争的必备工具之后，CIO不得不面对它。

　　在ERP选型工作上，对于以前的ERP选型决策者来说，现代的CIO可以说已经幸运了很多。首先，现代的ERP技术越来越成熟，成功能率越来越高。其次，前人已经总结了很多关于失败或成功的ERP实施经验。现代的CIO可以加以学习和总结，例如下面判断ERP是否合适的五大点：

　　1、可操作性是否具备简单实用特性

　　对于企业来讲，部分...

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