低成本运作依然是很多企业取得制胜之道。为了控制成本，不少企业，特别是制造业的企业纷纷在管理上下工夫，有的直接优化部门架构，实现企业架构扁平化。而更多的企业会通过改变管理模式来达到优化资源配置的目的。具有资源管理功能的ERP系统进入中国市场后成为了不少企业控制成本，甚至是提升竞争力的工具。　

　　最初的ERP管理软件，主要是的功能是生产管理和库存管理。而现在很多制造业企业依然在沿用着最早的ERP软件。《ERP技术发展的现状趋势及思考》一文提到：“现代企业的资源管理模式大部分都是在工业化的生产环境下进行的生产和经营过程，重视交货期和进度，强调在正确的时间将正确的物料、...

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　　ERP的实施是一个有序的过程。每个阶段都有不同的重点，都会对整体的实施效果产生一定的影响。为此，ERP实施切忌操之过急，草草了事。实施前期，应根据企业的特点和需求，制定一定的实施流程尤为重要。
　　

　　前期业务与流程的调研

　　ERP系统的选择和企业部署需要从需求出发。与量身定制的系统有所不同，在确定ERP品牌后，在利用其典型业务模型和操作模式的同时，仍需与本公司的实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。这个阶段，ERP运维的工作主要是做好软件供应开发商与本企业各个业务部门之间的业务收集和分析的协调，促成供应商了解并整理出本企业的实际...

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　　  深化应用ERP的目标与内涵

　　深化应用ERP的目标与内涵是在学习、研究和应用包括ERP在内的各种先进管理思想和方法的基础上，从产业链、协同商务和信息集成的视角出发，通过两化深度融合、深化应用和管理创新，实现以下三个目标。核心是着力推动企业管理创新、提升企业竞争力和实现企业跨越式发展。

　　    宏观目标

　　   通过持续深化应用和管理创新，改变企业落后的业务模式，带动企业管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。这里的“业务模式”泛指企业协同商务体系中各项...

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　　有位HR说过“员工的流失只有一个原因，那就是做得不开心”。ERP项目的关键用户除了是项目成员外，本身还是某个岗位的员工。因此，作为ERP项目的关键用户，身上的工作和压力都会相对增加。这时，企业应当正确处理员工的情绪和工作，避免关键用户因不开心而流失。

　　

　　帮助关键用户减压

　　ERP软件项目实施期间，关键用户往往是企业的业务骨干，本身的业务量就已经非常大了，如果还要让他担任ERP项目实施的相关工作，有可能ERP的工作就成为了压垮骆驼的“最后一根大梁”(ERP工作够复杂，绝对不会是一根稻草这么简单)。在ERP上线...

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　　ERP实施的成功除了要做好需求分析，选对产品，选对供应商外，很重要的一点就是要准确选择关键用户。有人说ERP项目的关键用户是ERP实施的中流砥柱，也有人说是关键用户是成功实施的关键，有着牵一发而动全身的影响力。其实，这说法一点都不夸张。ERP项目关键用户的选择在很大程度上确实影响着ERP实施的成功。

　　那什么是ERP项目的关键用户？ERP项目实施团队的成员之一，是单位内部精通各自业务流程的人员。在整个项目实施过程中，关键用户配合实施顾问一起完成业务调研、差异分析、客户化定制、主数据准备、编写文档等重要工作，负责协调最终用户和实施顾问之间关系，使系统功能达到最优化以满足业务需要...

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　　说到ERP选型，很多企业的CIO都会一头大。由于缺乏实施经验，对产品也不了解，对于如何选择合适的ERP，CIO很多会觉得无从下手。这种情况下，企业容易被厂商主导，选择了不合适的产品。针对这种情况，下面就和大家一起分享一些ERP选型的技巧。

　　

　　技巧一：如何看售前演示？盯住三个问题，看透它。

　　ERP系统是一个庞大的知识系统，仅仅通过售前演示，你连该系统1%的功能都没有了解，而如果你仅仅根据这还不到1%的了解就去选择一家系统，那想不上当都难。

　　盯住哪三个问题？

　　一是模块覆盖面。假设该产品有采购、销售等模块，但没有库存预警模块，而库存预警这...

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　　作为国内的中小企业，对ERP管理系统的选择甚是烦恼。从上不上，怎么上，到上什么？一路过关斩将，与自己较劲，与ERP厂商博弈，不知何去何从。

　　烦恼一：小企业要不要上ERP？

　　答：只要拿得出钱，上比不上好，早上比晚上好。

　　对于是否要上线ERP系统中小企业因其自身局限有着不同的考虑：有的企业认为人员素质低，不打算上ERP系统;有的企业认为应彻底了解清楚ERP后再应用;还有的企业认为ERP系统太复杂、投资太大，本身应用有限，因此不准备实施ERP。其实，正是由于这些不足才使中小企业在销售、生产、采购、库存、财务等管理方面出现问题，最好的解决办法就是实施ERP。
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　　企业ERP系统的实施，其实是“量体裁衣”的过程。所谓的“量体裁衣”就是要根据自身的实际情况，选择合适的产品。而我国很多中小企业在实施ERP的时候，往往操之过急，忽视了自身的情况，选择了不合适了产品或服务，导致企业ERP系统实施以失败告终。

　　我国中小企业占企业总数的90%以上，是国民经济的重要组成部分。对比大型企业，我国的中小型企业有着鲜明的特点。

　　企业核心竞争力。大型企业发展最重要的是战略和组织，但对于中小企业来说核心竞争力是企业自身的管理水平和关键业务。

　　利益。不同于大型企业注重长期的效益和利益，作为中小...

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