作者文章归档:刘焕冲

一个企业管理研究爱好者
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刘焕冲:企业该如何留人?


 作者简介:江凡,网名“参谋长”, 企业管理顾问,20多年企业管理经历,推崇企业实战管理,喜欢说实话。

从事企业管理咨询多年,遇到很多老板,抱怨最多的是“企业不好做,人不好留”。抱怨完了,立刻就话题就这样结束了,没有再把这事儿放在心上,也没有问个“怎么解决”,我也就落得个清闲与轻松,喝喝茶聊聊天,然后走人。

企业留人的根源在老板。这是老板们自己不愿意承认的。

老板自己由于精力问题,会对人力资源管理科学了解较少,总认为那是职能部门该管知道的事情,不清楚人力资源管理与自己的工作职责的关系,事实上,人力...

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刘焕冲:我该怎么办?老板管理事无巨细。


  有朋友问我:“面对一个事无巨细的老板,我该怎么开展工作?”

  他提出这个问题后,我没有马上回答,因为我这不是第一次面对这样的提问了,也不是第一次接触这种事无巨细的“老板”了,这种事无巨细的管理方式错了吗?

  员工认为错了!

  老板认为没错!

  我特别去查了一下“事无巨细”这个成语的出处,出自《三国志·诸葛亮传》。看到“诸葛亮传”这四个字,不用看原句你基本上就能把这个成语与三国中诸葛亮的形象对照起来。原文说“政事无巨细咸决于亮”,指事情不...

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刘焕冲:中小企业如何进行绩效管理


  近几年,国际国内的大型企业巨头都相继开始宣告对绩效管理进行改革或者说是废弃。

  2013年11月份,微软正式宣布放弃绩效考核排序制度。

  2015年吉利汽车宣布放弃强制分布和末位淘汰制度;

  2015年,德勤宣布要改造绩效管理。

  2015年7月。埃森哲宣布放弃绩效评估和排名,以项目制的方式进行奖励。

  ……

  所有这些好像都告诉我们绩效管理到了个变革的时候,基于这些大公司的动作,有些人力资源管理者、咨询从业者开始鼓吹“绩效管理管理已经过时,项目制正当时”,“招聘已经过时,合伙制正当时&rdquo...

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刘焕冲:农产品 找出你的卖点来


 

201487,这天立秋,由于上午没有出门,就在线和新农人学院的朋友们一起探讨了“如何寻根溯源地挖掘地标性农产品”。在分享中,提出要从历史资料或者县志等资料里以及本地种养殖历史中追根溯源,发掘值得培养与推广的农产品的观点,通过这个分享,竟然引发了大家的共鸣。

明明有梨:“我觉得我家乡鸭梨就是这样的产品,二三百年的梨树有好多,种植历史可以追溯到唐朝” 我们村有棵杜梨子树,政府宣传说有千年了,有点夸大,不过我爷爷小时候就有了,不知道多久了,政府起了个名字叫祖梨”。

绿色拓荒者联盟风影云客:砀山良...

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刘焕冲:刀锋老刘的家乡特产情怀


 刀锋老刘的家乡特产情怀

——一个做“大相家”粉条的外村人

撰文:刀锋老刘(刘焕冲)

从我念书的的那一天起,我没有想过还要与农村、农产品有个交集。但是事实却跟随着时代的变换让我再次与农产品联系在了一起。

我是农村孩子,一直为了跳出农门而努力,为了念个小中专,读个两年的师范学校,我做过留级生,为的是学习成绩能名列前茅,为的是能够从初中进入到包分配的中专生学校。可是没有成功。还是进了高中学校去读三年高中,读三年,又是家庭一笔不小的开支。三年后,如愿考上了大学,成了村里的首位本科生,办理了粮油关系,心里好高兴,心想:毕业后终于可...

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刘焕冲:冷饮市场 大品牌念好小生意经


 

    入夏后,天气渐热,李经理看好了自己门市周围没有专业雪糕批发的商机,就决定做雪糕二级批发。随后,开始与一批商进行洽谈对接。很快与山东淄博的M品牌、山东济南的X、全国一线品牌Y品牌、M品牌的一级代理商进行了接触洽谈,山东淄博的M品牌、济南的X品牌、全国一线品牌Y品牌都按照押金方式投放了冷柜,李经理也开始了雪糕二级批发的经营。雪糕批发是小利润、快周转的一个生意,但是围绕这个小生意,却让我看到了各品牌营销管理的现状。

在现在各路大佬都在探讨O2O,加速实施线上线下互动营销的时候,作为传统行业在探索互联网营运模式转型的过程中,冷饮大品牌更要念好小生意经...

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刘焕冲:人力资源管理的根本是薪酬管理


        不久前,应邀参加了一个HR的沙龙,就人力资源管理的一些问题进行分享。在沙龙上,我主要分享了“规范的薪酬体系会让你的工作事半功倍”的观点。

        在我半路出家从事人力资源管理的日子里,我对自己应该怎么做人力资源管理工作,也很做了一个的梳理,确定出人力资源管理的根本是薪酬管理。之所以确定“薪酬管理是根本”,是因为薪酬是员工与企业产生关系的纽带,如果不是为了赚取工资,员工也不会到你的企业里来,和你也不会有一毛钱的关系;赚取薪酬,养家糊口,改...

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刘焕冲:农产品营销瓶颈与解决之道


  近期,东北白菜、福建白菜、浙江白菜纷纷出现滞销现象。而这种现象持续在白菜、土豆等农产品上轮番上演。如何针对这种现象打开局面,建立长效机制,成为媒体关心的话题。

农产品滞销最根本的是农产品收获时,集中上市,供大于求而导致的。也是市场经济在农业领域的真实体现,之所以大家如此关心,主要源于农民抗风险能力太弱,对市场的应对策略为零。

农产品由于其本身的属性,保质期短、销售渠道单一、附加值低、农民资金短缺都制约了农产品的快速流通。

笔者原是涉农企业的从业者,负责企业运营,因此,想从从业者的切身经历谈一下农产品经营的瓶颈与解决之道。

利用冷链仓储调控供求

农产品集中...

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刘焕冲:别用管理骆驼的方法去管理你的兔子


   

     几天前看到路长全老师的“骆驼理论”,仔细研读了一下,觉得非常适用。【中国的企业95%都是小企业,是小兔子,而国外企业多数是骆驼。兔子应该有兔子的活法,骆驼应该有骆驼的活法,兔子不能完全模仿骆驼。即任何企业都要依据自身的实际情况采取与自身相适应的营销活动来谋求发展。】

     这些年经历与看到的身边的好多企业都在步入了用管理骆驼的方法去管理兔子,多如牛毛的会议、冗长的流程、致力于搞各种组织架构却不重视市场的开拓、对员工谈团队精神谈风险去不谈待遇。。值得反思。骆驼不...

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