作者文章归档：刘焕冲
工作中的“乾坤博弈定位法”
文/刘焕冲（字：江凡）
从事管理多年，遇到的各种各样的问题，这些问题包括企业管理、员工管理、企业文化建设的方方面面。在解决这些问题的时候，完全是靠个人威信、经验与谈话技巧，缺少一个一招见血能够快速解决问题的理论，并且是从思想高度上，让问题处理双方立刻清楚自己的立场，并且知道谁对谁错。
经过长时间的摸索研究发现，真正的智慧在我们传统文化中，来自易学八卦。乾坤本是易经八卦中的乾卦和坤卦，历经几千年，研学者都按传统固定的八卦方位去研究传承，正是这种“各归其位”的执行，让规矩明了。我们发现，很多...
如何打造好一个快手“济公”
作者：刘焕冲
把自己打造成网红“济公” 梦想要有！
随着短视频领域的快速崛起，吸引了一大批人开始在短视频平台打造自己的IP，打造属于自己的专属私有流量。
最近通过刷短信平台，发现了好多在短视频平台上，以“济公装扮”登场的播主。看过内容后，就想写写如何打造网红济公。
你没有定位，涨粉就很难。 没有粉丝，就是自娱自乐。
最近推进一个项目，与老板交流的过程中，老板很苦恼。苦恼的是项目很好，却“没有人落地执行”。没有人执行落地，是老板的“结儿”。这个“结儿”本就不是老板的问题，现在却成了个大问题。一遇到推进不下去的项目，就归结于“没有人落地执行”。
为什么会出现这个问题？
归根结底是人力资源中的“人力资源规划”与“人才储备”出了问题。根据企业战略的发展，企业人力资源应该做出人力资源规划、人才储备...
人力资源管理的核心是薪酬管理
近期沟通了解了两家企业的招聘事宜，有一个共同的特点，拿不出完善的薪酬标准文件。试问，劳动者与雇佣企业主之间的纽带是什么？——是薪酬！所以说，人力资源管理的核心是薪酬管理。
作为劳资双方，员工就是拿着自己的劳动力来找你这个老板来交易，换取相应的报酬，这是一个交易。如同你去买东西一样，商贩不卖上一个合理的价格，是不会把东西卖给你的。
员工也是一样的，劳动力没有换到公平的工资，他也不会卖。他就会离职。
有些企业面试时对员工的工资待遇答复模棱两可；有些企业在员工入职后，工资待遇与前期说的大相径庭；这些都是因为没有完善的...
最近的几次活动中谈到了管理者的离职问题，管理者自己都感觉莫名其妙。因此就想谈谈这话题，本文不偏重于理论，而是出于实战！这些实战经验与过程都是根据我所知道的管理者离职案例复盘来的。
从这些年的企业管理研究发现，其实管理者的被迫离职，多数的案例不是因为自己的专业度不够，而是你没有看到企业背后的原因。
本文以一个管理顾问的视角，告诉你一些，你一直听不到的老板的心声。
原因一：碰了不该碰的雷
企业管理者最怕的就是“下车伊始”还没有摸清企业情况就开始“大刀阔斧”地开展工作。因此，管理者们都会告诫自己不要急着去碰那些&ldq...
中小家电经销商如何突围
刘焕冲
在2006国美家电论坛上，国美、苏宁、大中、永乐四大家电连锁企业坐到了一起，一致反驳“渠道利润盘剥说”，此前，国美黄光裕在接受某记者的采访时说：“业界认为零售商在挤压上游供应商的利润，我承认。因为我们充当的角色就是代客采购，我们也更需要购买低价产品以获得更多利润。”
在如此的场景面前，我们大约可以理解成：四大家电连锁在某些问题上达成了一致。在这种...
一次突发事件的应对与利用
刘焕冲
突发事件在我们的营销实战中会经常发生，如何应对与利用突发事件一直都是市场经理的重要课题。
笔者曾任某著名家电集团辽西地区市场策划经理，设计并组织了大量的市场推广活动，本文主要着眼于一次大型营销推广活动中的突发事件应对。
背 景
200×年的8月下旬，我就开始为9月份的营销策划做准备。
9月，是我公司一年中缺少推广主题的月份，每年的9月总是为推广主题的选定绞尽...
突发事件在我们的营销实战中会经常发生，如何应对与利用突发事件一直都是市场经理的重要课题。
笔者曾任某著名家电集团辽西地区市场策划经理，设计并组织了大量的市场推广活动，本文主要着眼于一次大型营销推广活动中的突发事件应对。
背景
200×年的8月下旬，我就开始为9月份的营销策划做准备。
9月，是我公司一年中缺少推广主题的月份，每年的9月总是为推广主题的选定绞尽脑汁。9月10日的教师节，这个如同鸡肋的节日，在我的眼里很无奈，用它作为营销活动的载体显得极为单薄。
教师这个目标群体在推广上局限性很大；
家电消费与...
接待了很多的应聘者，有句话叫“久病成医”，见多了也就有了点儿发言权。因此，根据自己的一些工作总结一下，应聘者应该注意哪些问题。
应聘的过程不是你去企业那一刻，而是从你接触到企业的招聘信息或者接到企业HR的电话就开始了。
应聘初接触：电话联络
你只所以去一家企业应聘，无非是两个原因：第一个是你看到了企业的招聘信息然后联系了企业，第二是企业看到了你的求职简历，联系了你。
先说说这两种情况给你这个应聘者带来的不同。
你联系企业时，企业HR会有一定的心理优势，因此，他会在电话中多问你问题，如，你以前做...
在从事人力资源方面的工作，在运作人力资源管理平台的过程中，接待过很多同学、朋友打过来的电话，请我帮忙为他们身边的亲友，同事介绍工作。这些请托，我都应允了下来。但是，有一些人是对我推荐的工作简单了解了一下，就没有上岗。还有朋友找我几次之后，自己就打了退堂鼓，说：“以后我不替你揽这些活了。”因为，他介绍了几个人，我推荐的几个工作，他也认为很好，但是求职的人却挑肥拣瘦，不去。他觉得没有了面子。
结论就是，求职者没有一个端正的就业态度。
结合我亲身经历的几个小CASE，一起看看就业求职态度有多重要吧。很多工作职位，在我们的角度来判断是很适合求职者的岗位，因...