最近推进一个项目，与老板交流的过程中，老板很苦恼。苦恼的是项目很好，却“没有人落地执行”。没有人执行落地，是老板的“结儿”。这个“结儿”本就不是老板的问题，现在却成了个大问题。一遇到推进不下去的项目，就归结于“没有人落地执行”。

为什么会出现这个问题？

归根结底是人力资源中的“人力资源规划”与“人才储备”出了问题。根据企业战略的发展，企业人力资源应该做出人力资源规划、人才储备，老板没人用要反思这个这个环节出问题了。

为什么会没有人力资源的规划？

人力资源的规划的根据是企业发展战略，你有企业发展战略吗？如果没有“战略”，那没有“人力资源规划”就是必然了。

有了人力资源规划、人才储备计划，就会有人才可用了吗？

当然不会。企业还需要合理的薪酬体系。薪酬体系要满足人才储备的需要，企业储备人才事需要成本的，如果老板不能承担这些储备成本，HR做事就会虎头蛇尾，人才工程就会成为半拉子工程，夭折在成本上。

在之前的人力资源管理分享中，笔者曾提出“人力资源管理的核心是薪酬管理”，薪酬管理的前置管理思维，就像城市供水，先建管道，这个管道如果用来供应一个城市的用水，那么这个管道的口径一定要足够大，到一个小区用多大的管道，入户用多大的管道，只有这样才能保证每个家庭都能有足够的水压与水量。如果进入城市的管道规划不足，在某个小区水量不够的时候，就去扩大这个小区的输水管道，解决了这个小区的送水问题，接着就出现其他小区供水不足的问题。这么做就像是一个员工抱怨工资太低了，要辞职了，企业给涨点工资，解决这一个员工问题，接着引发了其他员工也开始抱怨。

如何解决无人可用的问题？思维层面上，先自我检查一下，思维层面都没有，落地层面就是负数。

笔者在此提出“四步人力模型”，指导企业解决“无人可用”短板问题。

1、人力资源部门是否清晰地知道公司的战略发展规划？3年5年企业发展规划报告是不是有？

2、人力资源部是否根据公司战略发展规划，明确了未来需要增加的岗位、人员，并制定了相应人力资源规划。

3、人力资源部门有没有分析并完善形成基于未来发展规划的薪酬体系？人员晋升通道是否通畅、工资宽幅与增幅是否会有利于留住老员工并吸引新员工？

4、人力资源部门有没有人才储备培养的办法？是否已根据企业发展战略把人才储备培养落实下去了？

企业通过“四步人力诊断模型”进行自我诊断，可以清晰地知道问题节点，并且对每一步需要完成的目标进行检查与完成，从而实现“有人可用”的目标。

作者简介：刘焕冲，字江凡，青岛九度企业管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业营销与人力资源管理咨询服务。微信号：suyan88088