作者文章归档：柳来兴
你也许没听过美国通用磨坊食品公司，但你肯定对哈根达斯冰激凌耳熟能详。通用磨坊就是哈根达斯的生产商，成立于1866年。这座百年老店能屹立不倒，有一个独到的秘诀。
上世纪有一段时间，通用磨坊的销售并不景气，这令公司CEO鲍威尔忧心忡忡。有天很少清早步行出门的鲍威尔在华尔街上遭遇了“早高峰”来来往往的人行道上，商界精英们一手拎着公文包，一手抓着汉堡，大口咬着，并时不时看下手腕上的表……
鲍威尔出神地望着行色匆匆的人们，灵感忽然如火山般迸发：“现代人的生活方式正在发生变化，快节奏进食已演变为主流...
我比较喜欢直呼竞争对手为敌人，这样子比较坦诚，也少却了许多繁文缛节，做起事来自然也就干脆利落多了。不仅如此，我还喜欢把市场份额看作版图，在没有硝烟的战争里，寸土必争，这就是苹果公司的生存之道。
作为公司的总裁，我知道自己的责任所在，让公司的产品尽可能地占据有利市场，然后，员工有了好的收入，自己也算对得起这个位置，甚至更傲一点讲，苹果给国家缴税的比重、给社会捐款的多少，这都是自己喜欢拿出来摆在台面上的。
而这一切的一切，根源便在于市场战争下，苹果能占一块多大的版图，这块版图又在什么样的位置。公司的调查报告很明确地透露了一条信息，东欧乃市场重镇，或者说，它是兵家必争之地，戴尔一直在往里撒...