渠道为王。现在市场竞争的激烈大有愈演愈烈之势，破解这些个竞争红海状况，不同的企业各有各的招。在不同的行业，由于市场竞争阶段的不同，大方向会有所差异。在成熟的、已进入品牌化消费的行业，取胜的关键在于打造完善的营销系统，这其中的关键是打造品牌突围。在还未形成领导者，未进入品牌消费的行业，广大中小企业却不能只顾埋头修练内功——打造品牌，现实的选择在于先占领渠道、货架。

　　不管是哪个行业，渠道在营销众要素中的地位都是极其重要的，特别是在我国这样一个地大物博、经济发展不平衡、城乡二元结构的国家，处于营销链条中“球门”位置的渠道更显重要。在...

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      保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化，对企业需要的行为及时奖励，对员工进行合理的回报。但是，说起来容易，做起来难，这对企业的管理基础和水平的要求非常高，需要长期的摸索和修炼，并持之以恒。

　　神奇的企业文化

　　对十年来影响美国企业最重要的因素的研究结论是：一个特定的企业文化决定了企业的绩效。实际上，大多数美国的IT企业费心保持的各种神奇的文化是吸引和保留优秀员工、创新和高绩效水平的关键因素，企业文化的建设是首席执行官的主要任务之一。

　　美国SAS软件研究所在软件劳动力紧缺的情况下，保持...

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　　首先需要解释一下标题的缘起。在当今的诸多论坛上，我们都能看到一些CEO们在分享自己的经验与感悟。他们中的大部分所描述的成功经历，如同“守株待兔”之成语新说。一天，他们来到一棵树下，然后经过苦心经营的等待，最后一只肥硕的兔子撞了过来，死了，于是他们捡到兔子，饱餐了一顿。CEO们热衷于讲述等待的寂寞，也乐于分享饱餐的喜悦。但他们往往不会告诉你为什么撞过来的兔子，而不是吃人的老虎；也不会告诉你为什么兔子偏偏往他等的这棵树撞，而不是其它树等等。

　　试想一下，如果我们有朝一日也成功了，也会选择类似的讲述方式。有几个人愿意去高调谈论自己的商业秘密或者当头鸿运呢？那...

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　　职业经理人不仅要参与市场活动，更重要的是要参与战略制定并对战略计划实施全过程的管理。现简述其重要日常工作。

　　一、 市场机会调查及分析

　　现代市场，消费者需求不断变化，决定销售的产品必然存在生命周期。职业经理人不能仅仅依靠仅有的一俩只产品打拼，要不断根据公司的状况，及时发现识别新的市场机会，以充实公司长期稳定发展。职业经理人要建立和组织专业的市场营销From EMKT.com.cn信息系统，开展各种调研活动，收集分析各种市场信息，从中发现市场机会。为了解市场变化及中长期趋势，研究营销环境极其重要。微观环境直接影响公司销售服务能力，如各级经销商、分销商、二批商、终端...

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　　德鲁克说：“对大公司而言，个人的贡献微不足道，难以单独计算，一般无法用市场成绩来评价任何一个成员。与此同时，大公司的业务性质也决定了它无法，也不愿意通过专业考试或论资排辈，来决定员工的升职问题和成绩好坏，所以大公司确实存在着这样的一种危险：它只能依靠个人的主观印象，评介员工的能力和表现。无论管理者的本意有多好，这也必将造成组织内部的裙带关系和道德败坏，所以大型组织的任务：寻找评价低层管理者能力和表现的客观标准，设法让他们在较低的职位上独当一面。”

　　我们经常听到所谓的世界500强换CEO了，而且有的企业换CEO还很频繁，但这个大企业照样存在，还没有倒...

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　　 德鲁克说：“管理者的素质和工作能力是一个企业，在竞争的经济中，唯一能够拥有的有效优势。”

　　我们经常在说企业的竞争优势，经常羡慕那些世界500强，经常羡慕美国之类的国家，我们认为这些公司，这些国家，有很大的竞争优势。他们坐在房间里打打电脑，每年就能挣几十万美金，就能有微软和好莱坞等，把软件和电影之类的知识产品，卖到全球。而我们中国From EMKT.com.cn人呢？号称是世界民工，上亿件衬衣，才换回来一架飞机。我们污染自己的环境，我们挣微薄的工资，我们拼命地加班，我们相对他们没有优势。或者说他们是在脑力上有优势，我们在体力上有优势，我们中国人，我...

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　　我理解的企业创新，就是创造新的价值。创新不是因为你要打败对手而创新，不是为了挣更多的钱，为更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天——创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感。

　　小时候我有很大的梦想，想进清华、北大，也有很大的使命，想为国家做贡献。但因为缺乏创新手段，一次次没有考上。我在想为什么没考进清华?

　　小学我念了七年，中学念了三年，高考考了三次，我从来没有被认为是好学生，但也没变成一个坏学生，小学我是最好的小学生之一。我们去参加重点中学考试全军覆没，第二年再度全军覆没，后来实在没有中学要我们，就把小学改成杭州天...

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　　事实上，巴菲特和他的搭档芒格经常用游戏来比喻投资，游戏和投资的成功之道有很多相通之处。

　　亚当·斯密1967年出版的《金钱游戏》（The Money Game）堪称经典。观点即书名，来自巴菲特最佩服的经济学家凯恩斯。

　　凯恩斯不但把他的经济学研究运用到政府政策中，还运用到证券投资上，为自己也为母校剑桥伦敦国王学院创造了巨额的财富。

　　凯恩斯对市场的深入了解和多年投资实践，使他在《通论》中“长期预期”部分得出一个投资结论：“职业投资是一场令人无法忍受的游戏，任何一个没有赌博习性的人，都会对之惊慌失措；即使是那些...

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　　《唐山大地震》上映前后，冯小刚曾多次流露退休的念头，让人不得不猜测，没有冯小刚的华谊兄弟将会如何。但是，就在不久前，华谊和冯小刚同时宣布，双方将续约五部影片。冯小刚坚称自己不会离开华谊，王中军和王中磊兄弟，也坚信没人能把冯小刚挖走。用冯小刚的话说，没有哪家公司会比华谊更靠谱，能把他作品的商业价值放大。

　　站在冯小刚背后的，是华谊努力打造的一个系统和平台，能够从营销、发行等给予影片极大支持。公司和导演、制片人、演员，是一种互相依赖，形成一种坚不可摧的“钢结构”。华谊兄弟电视剧事业部总裁杨善朴对此体会深切，他向《经理人》表示：“十年前华谊基本属...

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　　如何才能在剧变中求得生存和发展？如何在压力之下释放我们和他人的创造力？

　　被公认为影响美国历史进程的25位人物之一，现年78岁的领导学权威和导师史蒂芬•柯维（Stephen Covey）相信，人类社会总有一些普遍原则，而这些原则不受时间的侵蚀，没有宗教和文化的差别，它们将带领我们走向未来。

　　从1989年出版《高效能人士的七个习惯》开始，史蒂芬•柯维在21年中，一直在探究一种长远的、由里及外的使个人和企业得以协同发展的方式。经济危机之后，他提出“授能管理”—即领导者以身作则；肯定员工的价值、释放员工的潜能。史蒂芬...

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