作者文章归档:胡柳波

教师

水的天然性结构滋润出金龙泉的“绿色”


  荆楚大地,大街小巷,华灯初上。

  无论你是在高档酒店还是在街边饭馆;无论是在大排档还是在大超市,都能见到金龙泉啤酒的清新亮丽身影。

  打开金龙泉,香气沁入肺腑;大口咽下,精气神为之一爽。

  从淡爽的啤酒和细腻的泡沫中,人们体味出了金龙泉的天然味道,也体会出生活的滋味。有深深金龙泉情结的人发现,自己悄然陪伴它走过了辉煌的三十二年。

  走过而立之年的金龙泉,越发成熟、进取与矫健。金龙泉啤酒凭借其卓越上乘质量和天然淡爽风味一直赢得了消费者的芳心,市场表现一直令人艳羡,绿色健康理念早已在消费者的心中扎下了根。

  

  水的天然性结构带来先发竞争...

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品牌:为了消费者心智常驻权争夺


  每天我们打开电视、报纸、电脑,铺天盖地的广告扑向我们的眼球。跨国公司的产品广告,占据了大量最好的广告时段、版面,无时无刻不在叩开消费者的心智。

  从这里我们能够看出,为了建立强势品牌,特别是快速消费品企业,不断地通过各种营销手段,影响消费者的购买行为,让消费者在选择商品时,不假思索首先购买自己的产品。

  到底什么是品牌呢?百度百科是这样给出解释的,品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。这个解释当中,值得尤其注意的是,消费...

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产业转移中的商会责任:组合经济


  最近一些年,湖北江苏商会推广的通过移植并嫁接湖北本土实情而再生的“新苏南模式”,在推动湖北工业化和城市化的进程中产生了巨大的经济推动力。

  为什么湖北江苏商会产生了如此大的“魔力”呢?它在现代市场经济中扮演了什么经济角色呢?

  从经济学角度看,商会是市场经济发展与社会分工的产物。作为一种自治性、志愿性、组织性、民间性(非政府性)、中介性、公益性的非营利性与互惠性组织,在经济领域,商会对市场的交易制度和知识、资本、信息等生产要素产生不可忽视的影响,而且为作为市场调控者的政府和作为市场参与者的企业提供多样化的服务,是介于企业...

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客户层的集中焦点策略


  对于知识产品来说,传媒产品传播的是思想,因此,它表现为眼球争夺战,实质则是“头脑争夺战” ( 阿尔· 里斯语) 。因此,争夺头脑对传媒产品来说,才是关键的。 

  那么,怎样才能做到赢得“客户头脑”呢?我想从“定位”这个概念说起。 

  对定位这个概念大家都很熟悉, 但正是因为熟悉,人们似乎并不认真思考它的基本内涵,认真思考它对企业经营包括媒介公司经营的指导意义到底在哪里 。 

  毫无疑问,定位理念时代已经到来。一个产品或服务生产出来,是提供给...

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以责任为圆心构建价值体系


  当前,企业社会责任受到了全社会的高度重视。在国内外不少权威企业评选活动中,“责任力”已经超越“创新力”、“影响力”排在了各项指标的首位。企业的社会责任成为衡量企业对社会贡献度的重要指标,反映了构建企业与社会和谐共赢的协调机制正成为这个时代一种明智的选择。

      但是如何才能更为有效、更加可持续的履行社会责任,依然不是每个公司都能得其法而行之。

      劲牌的做法是,“劲酒虽好,可不要贪杯哦”,劝诫消费者健康消...

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武汉营销:“准商标”的经济价值


  看到埃菲尔铁塔的图片,我们就想到巴黎;看到维多利亚湾的图片,我们就想到香港;看到黄浦江外滩的图片,我们就想到上海。对一个城市而言,客观存在着一种“准商标”。它是一个城市特定画面的撷取,是物化个性形象的浓缩和代表。对武汉而言,则是展示城市差异化推介不可或缺的内容。

  那么,武汉的“准商标”是什么呢?有个性的城市,才是有特色、有魅力的城市,也才是有生命力和竞争力的城市。

  武汉与中国的其他城市比,有一个根本性差异:两大河流——长江和汉江横穿而过。天堑阻隔一直是制约经济发展的重要因素。但反过来,大桥凌波...

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选择什么样的股票


  (1)巴菲特强调股票安全性,十分关注公司基本面和财务状况的健康,认为企业价值与未来收益密切相关,因此注重公司前景投资和可持续性竞争优势,如具有强大品牌优势的企业,以此降低投资风险。只有经济动力强的优质企业才值得投资,并不要出手优质企业的股票。

  (2)强调股票价格是选择投资的主要动机。价格越低,年复利收益率越高,价格越高,年复利收益率越低。

  (3)强调集中投资,投资自己熟悉的领域或行业。在实际投资中,过于分散,往往收益并不理想。由于投资对象前景较好,并且具有可持续性,因此集中投资的风险大大降低,长期收益丰厚。

  (4)消费垄断型企业具有更高的投资价值。如具有...

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并购启示录


  曾经低调挂牌出售的大宝一案又生波澜,又有消息称,美国宝洁欲收购北京大宝。不管大宝最终花落谁家,大宝23亿的并购额度将创下我国日化业的并购记录。达能强行收购娃哈哈的商业行为是双方私利扭曲所造成的怪相,实际上是两个企业在为侵吞品牌资源而纠缠不止。现阶段去讨论谁对谁错已经没有意义,关键在于从这些案例中我们能获得什么启示?并购成功与失败的因素有哪些?怎样才能有助于保障并购的成功?

  并购的经济驱动因素

  企业发展有内源式发展和并购式发展两种方式。而所谓并购,是合并(或兼并)与收购的合称。合并分为吸收合并与新设合并,吸收合并是指一家企业吸收另一家企业(目标企业),目标企业不复存...

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企业家从哪里来


  企业家是一种全球性的稀缺资源, 是一种特殊的生产要素。在经济全球化的今天, 企业与企业之间的竞争, 归根到底是人才的竞争, 而企业家之间的竞争尤显重要。只有优秀的企业家才能带领企业面对全球化的挑战, 面对强大的国外跨国公司, 面对严酷的市场竞争!企业家既是经济发展前沿的挑战者, 又是应战者。因此, 建立一支具有全球战略眼光、 知识结构合理、 实际经验丰富的企业家队伍, 是我国工商界、 政界面临的一项艰巨任务。

   一、 企业家阶层形成的制约因素

  著名经济学家厉以宁教授认为, 一个经营者要成为企业家必须具备四个条件: 有战略眼光、 有胆识、 有组织能力、 有社会责任感...

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企业文化的经济学解析


  一、由《西游记》引申开来

  《西游记》的故事家喻户晓,耳熟能详;师徒四人个性鲜明,深入人心。他们克服八十一难,行程十万里,一路风餐露宿,降妖伏魔,终于抵达西天,取得真经,修得正果。师傅唐僧心慈面善,目标明确,耐力超强;大徒弟孙悟空披荆斩棘,嫉恶如仇,机智多变,但有时也爱使点“小性子”;二徒弟猪八戒优缺点分明,重活、脏活都干,但也好吃懒做,嘟嘟囔囔,爱耍小聪明;三徒弟沙僧能力一般,但踏实稳重,兢兢业业,任劳任怨。正是这四个有着不同能力、不同经历、不同性格特征的成员组合成了克服层层磨难的取经团队。

  在21世纪已经过去十年的今天,当我们从一种崭新的...

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