每天我们打开电视、报纸、电脑，铺天盖地的广告扑向我们的眼球。跨国公司的产品广告，占据了大量最好的广告时段、版面，无时无刻不在叩开消费者的心智。

　　从这里我们能够看出，为了建立强势品牌，特别是快速消费品企业，不断地通过各种营销手段，影响消费者的购买行为，让消费者在选择商品时，不假思索首先购买自己的产品。

　　到底什么是品牌呢？百度百科是这样给出解释的，品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。这个解释当中，值得尤其注意的是，消费者的心智中形成了关于其载体的印象。

　　 然而，能真正建立并最终赢得消费者欢心的强势品牌，并不多。

　　 这是为什么呢？其实，这一答案并不复杂。那就是，建设强势品牌，首先我们必须要深刻知道一个前提，那就是公司的品牌是否俘获了消费者的心智，专业一点讲，就是我们的品牌是否取得了消费者心智的常驻权。宝洁、联合利华、霸王等等的广告，最终都是为了实现这一目标，取得品牌溢价。

　　为了消费者的心智常驻权之争，同业竞争者使出浑身解数。例如，宝洁、联合利华的各种功能性的洗涤用品、化妆品占据了各类细分市场。而霸王为了实现突围，必须另辟蹊径。终于，他们找到了市场空隙，进行功能性品类创新：防脱发。这是宝洁、联合利华还没有占领的空白市场。于是，当霸王持续传播防脱发这一核心概念陈述时，并俘获了消费者时，取得消费者心智常驻权时，霸王就成为该品类的领导品牌。这样的案例很多，如白酒市场中的洋河大曲、烟草行业中的黄鹤楼、糖果行业的雅客、手机行业的苹果等等。

　　由此，我们能初步得出一点结论：在稳定的被强势品牌所占据的市场，中小企业要想获得消费者心智的常驻权，就必须进行功能性创新或品类创新，发现市场空隙，用高质量的核心产品，用一个声音（核心陈述），最初通过一些事件营销，并集中力量进行持续传播，取得消费者心智的常住权。这样，就可能杀出重围，成为该细分市场的强势领导品牌。

      尤其是，中小企业在实现区域性品牌向全国性品牌转型时，这一点是特别应该注意的。