老板，请不要把你的情绪挂在脸上！

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　　一个老板的承受能力有多大，你的事业就有多大。因为老板就是企业负责人，企业负责人就是对企业负责任的人，所以不管企业遇到了逆境还是顺境，老板都需要学会控制自己的情绪。

　　为什么老板不要把你自己的情绪挂在脸上呢？因为领导者就是领导信心和责任，员工之所以跟着老板工作，就是员工不具有承担企业的责任和能力。如果他们什么都能做了，那么也不会跟着你干。所以智慧的老板一定要切记，你的问题，企业的问题不要往下传，更不能动不动就朝员工发脾气。否则，不但下属解决不了你的问题，而且问题会更严重。因为老板都没有信心做好，没有能力承担责任，员工会更加看不到希望。所以做老板一定要学会修炼自我，真正做到赢得起...

小企业靠人治，大企业靠法治

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　　中国企业老板总是搞不清一个问题，一家企业到底是人治好，还是法治好？有人说法治好，有人说人治好。老板学习的时候基本上都是讲法治，可是回到企业基本上都是人治。老板该用哪一种呢？他们到底是要学习别人的法治还是使用自己的人治呢？

　　针对以上问题有三点值得大家思考：第一，为什么中国企业不能向外国企业一样进行有效地法治？第二，为什么中国企业一定要向外国企业一样学习法治？第三，一家企业的成败到底是理论重要还是效果重要？如果一个企业老板盲目地学习模仿别人的企业管理模式，而忽视了企业自身的成长环境，那么你的企业管理会进入误区。

　　为什么小企业要人法，大企业要法治呢？因为企业完善、监...

企业人员没有共同的责任，哪有共同的利益

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　　做企业最难做的不是产品，而是员工的思想工作。在中国，老板做企业的难度远远超出了员工的想象。

　　中国企业的问题出在哪里呢？作为一个企业咨询顾问，笔者也经常在问自己，企业出问题到底是员工的错，还是老板的错呢？当然，我们不能笼统地说老板有问题，或者说员工有问题。问题的关键在于老板和员工的沟通有问题，思想统一有问题。

　　为什么中国企业的成功率那么低？因为企业的成功是老板和员工的共同努力的结果。可是，中国企业要么就是老板好，员工不好，最后，员工把企业搞垮；要么就是员工好，老板不好，最后，老板把企业搞垮；要么就是老板不好，员工也不好，相互把企业整垮。所以大多数企业出问题都是老板与...

老板的工作就是拍板

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　　只要是办企业，老板就会有忙不完的事情。然而，忙碌的老板并不代表企业一定会做得很好。老板只有做对的事，你的企业才能越做越大。否则，错误的做法，老板越忙碌，企业也许倒闭越快。

　　作为一家企业的核心人物，灵魂人物，你到底每天该忙什么呢？虽然老板做得事情有很多，但是如果老板只能做一件事，那么他的工作就是拍板。老板每天、每月、每年需要思考的问题就是做什么，不做什么？因为企业的人力，物力和财力都掌握在老板手里，你的每一个决定不是让企业赚钱，就是让企业赔钱。所以老板每做一个决定必须慎重考虑，三思而后行。

　　中国多数企业的倒闭，并不是因为企业缺钱而倒闭，而是因为老板乱投资而使企业破产...

老板需要有三本存折

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做企业，老板需要有三本存折。一本存折存人，二本存折存钱，三本存折存客户。如果一家企业缺少这三本存折，那么企业就会有危机。因为没有存人的企业，老板心有余而力不足；没有存钱的企业，巧妇难为无米之炊；没有客户的企业，你会坐吃山空。所以老板要想把企业做好，你必须从这三个方面下功夫，企业的成功在于积累，一是人才的积累，二是钱财的积累，三是客户的积累。老板需要努力保管好这三本存折。

　　第一、老板要会选人，会用人。

因为人是企业的根本，没有人才就没有企业。所以老板要想创业，首先你必须找好你的创业伙伴。因为经营企...

现代企业需要少管理，多激励

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　　只要谈到企业就少不了谈企业管理。然而，人性的特点是不希望被人管理。如果一个人希望管理别人，另一个人又不希望被别人管理，那么管理者与被管理者之间的关系就对立起来了。所以这种矛盾关系的管理往往达不到企业需要的结果。

　　管理的关键在于管人心、管人性，而不是管身。因为企业管理不是目的，只不过是老板采用达成目标的一种手段而已。如果管理不但不能提升业绩，反而产生负面影响，那么为何我们还要强调管理呢？难道经营企业只有用管理手段才能达成企业效益吗？企业有没有不用管理一样把工作做好的方式方法呢？笔者相信一定是有的。其实，激励比管理更有效提升业绩。因为工人不希望被管理，但他们一定渴望被激励。如果...

太现实的员工，永远不会有理想的回报

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　　老板之所以选择创业，是因为老板有梦想，有追求。他们希望能过创业创造财富，实现梦想。

　　然而，多数员工之所以成为员工，就是因为他们害怕承担风险，他们不相信老板的品格和能力，他们不愿意与老板同甘共苦，所以有一天老板发达了，员工却与成功无缘。

　　其实，人的一生，眼光的好坏会决定你成功的与否。多数人之所以不成功，是因为只会关注别人的结果，不去关注别人的过程。智慧的员工应该不是选择大公司工作，而应该选择小公司工作。因为小公司有发展空间，有发展机会，有事业平台。而且小公司的员工更容易引起老板的重视和培养。所以有眼光的员工可以选择小公司更好。人跟对了，一切都对了。

　　然而，...

老板需要站在行业的高度做企业

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　　一家企业的发展速度和高度取决于老板的思维高度和深度。如果一个老板没有长远的发展眼光看问题，对行业发展前景，企业发展前景不清晰，那么企业很难有所突破。

　　因为中国企业发展到今天，不管老板从事什么行业，什么企业，都将面临强大的竞争对手，而对于一个刚刚创业的老板来说，你的资金、资源都是有限的。如果老板要想成为行业的老大，那么你拿什么跟对手拼啊！所以，对于一个创业型的老板来说，成功的关键在于智取，而不是蛮干。

　　老板如何才能做到出奇制胜呢？成功的关键不在于你的竞争对手是否强大，而在于你对行业的发展趋势是否了解。即使一家企业再强大，如果他忽视了市场的发展变化，客户需求变化，那么...

核心团队决定企业未来竞争力

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　　一家企业能不能做强做大，不是取决于这家企业的产品和资金，而是取决于这家企业老板是否有自己的核心团队。

　　笔者在咨询过程中了解到凡是做得好的企业，老板几乎都有自己的核心团队，凡是做得差的企业，老板几乎是孤军作战，老板再能干也无法战胜卓越的团队。

　　当然，不管是哪位企业老板，谁都希望自己能够拥有一个能征善战、所向无敌的团队，只是这种想法只有少数的企业老板能够变成现实，多数老板无法实现。

　　为何有些老板能够打造好自己的团队，而有些老板却干了十年八年，身边却没有自己的心腹呢？因为成功一定有方法，失败一定有原因。所以老板要想打造自己的核心团队一定要一套行之有效的方法。
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老板，请你不要跟员工争利益