今天，笔者又接到重庆记者的采访，他说现在的企业橡皮员工比较多，管理越来越复杂，越来越头痛。管严了员工跑了；管松了员工懒了。老板真是管也不是，不管也是，问我怎么办？

　　对于现的员工变化，企业真的需要重新认识管理。因为现在的企业人力成本比较高，企业招聘一个员工不容易，如果企业招过来的员工不能为企业创造业绩，那不如不招。企业招聘员工不是目的，用好员工才是关键。企业只有充分发挥员工的智慧和勤劳才能赚钱啊！

　　可是，现在的员工家庭条件都比较好，生活条件都比较富裕，因为他们没有太多的工作压力和没有生活压力，所以员工上班没有太多工作激情和热情，更谈不上忠诚与敬业。作为企业来说，每个...

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　　只要是企业就会遇到问题，只要是领导就会遇到困难。然而，衡量一个人是否能担任领导，不是看这个人的能力有多强，而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如果一个领导天天在下属面前诉苦、发泄、抱怨，甚至指责下属的无能，那么这个人绝对不能当领导。否则，让一个不称职的员工当领导，企业或部门的问题会变得更糟糕。

　　一个人能不能当好领导，不仅是看他在顺境中的表现，更需要看他在逆境中的表现。一家企业或一个部门在工作顺利的时候，企业没有发生问题，那么谁都可以当领导。因为这时候的工作，企业根本就不需要领导才能。然而，当企业或部门遇到产品销售不畅，资金紧缺，客户投诉，员工执行不力，企业成本上升，...

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　　不管今天打开哪个网站，我们每天看到的，听到的都是一些消极负面的新闻。大街上老人摔倒无人扶，公交车的小偷无人抓，落水的孩子无人救，有毒食品无人管，中国人的良知，道德，正义，责任哪里去了？中国五千年的礼仪文化哪里去了？难道我们除了追求金钱，其它的什么都不要了吗？

　　作为公众媒体，我们的网络必须肩负着一种弘扬正义，传播真理的使命。多报道好人好事，少传播低级庸俗的东西。现在的小孩迷恋于游戏、网络、早恋，还不中国的教育在误导，媒体在误导，成人在误导吗？因为人是环境的产物。

　　为什么现在的人变得如此功利，如此浮躁？如此贪婪？看看现在的媒体吧，不管是网络也好，杂志也好，电视也好，整...

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　　一家企业到底是销售重要，还是管理重要？这是多数企业老板困惑的问题。何为创业期，何为守业期？这也是一个无衡量的模糊概念。如果作为一个老板不能认清这些问题，不了解企业现状，而是盲目地抓销售或者管理，那么企业往往会进入发展误区。

　　因为做员工与做老板是不一样的，如果是作为一个员工，不管你会做销售，还是会做管理，你只要按公司的安排做好自己的本职工作就行，企业不会过多地考核你的整体业绩。然而，做老板却不一样，你的工作不仅仅是考虑个人的需要，更要考虑企业的需要，老板不是做自己想做的事，更要做企业需要做的事。所以做老板要考虑更多，做得更多。哪怕老板曾经销售高手，有时也不得不从事管理，或者说...

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　　最近看到一个新闻，我真的很气愤。浙大校长开会玩牌，这是一个让人无法原谅的过错。作为一个校长，你是学校的榜样，你是学校的领导，你是学生们的老师，怎么能在开会的时候玩牌呢？你认为你讲得比他好吗？你认为你不需要学习吗？你认为台上的学者不值得你尊重吗？

　　不管什么原因，作为一个一校之长，在这么重要的场合，这么重要的时期，哪怕你对玩牌再有兴趣，也不能玩，这是一个最基本的常识。想想看，一个小孩从小学，初中，高中读到大学生，他们所接受的教育都会强调纪律的重要性。笔者记得小时跟学生讲话，听讲不认真都会受到老师的批评。可是今天这位浙大校长，给学校，给老师，给学生树立了什么样榜样，开会时间玩牌。...

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　　一家企业的发展，一是解决钱的问题，二是解决人的问题。中国30年的市场经济发展，钱的价值在贬值，人的价值在升值。过去的企业是有钱不担心没人，现在的企业是有人不担心没钱。当然，不管哪家企业，他的人和钱都是有限的，老板如何用最少的钱，找到最好的人呢？或者说用最好的人赚取最多的钱呢？

　　因为追求企业利润最大化，是每个老板心中的愿望。而利润最大化就是收入减成本，这就是利润。所以每个老板都希望钱越多越好，人越少越好。可是现在企业老板最头痛的是想招的人才招不进来，进来的人才却又创造不了效益。企业赚钱的人少了，分钱的人多了，老板不知如何是好啊？

　　其实，这个问题根源一是人没有招对，二...

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　　大学生创业既有风险，也有机遇。创业成功了，金钱、名誉、地位、鲜花、掌声都有了。创业失败了，老师不支持你，家人不理解你，女朋友（男朋友）不爱你，同学不相信你，这就是创业的压力和动力啊！那么，大学生创业要承担哪些风险呢？

　　一．经济风险

　　因为只要创业就需要投资，而对于一个刚刚上大学的大学生来说，他们还是消费者，不是劳动者。如果家庭条件稍微好一点的学生，可以向父母拿钱创业。而对于大多数大学生来说，大学本身的学费就够父母愁了，怎么还有多余的钱来支持子女创业呢？所以大学生创业首先一定要考虑资金来源，承担经济风险。因为创业有成功就有失败，成功了当然是好事情，失败了呢，你能承受吗...

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　　最近，一些大企业由于受到外界环境的生存压力，纷纷采取裁员工的方式让企业度过难关。到底企业裁员的方式对不对？企业发展是需要人才，还是需要裁人呢？对于前者，相信谁都会认同，企业发展一定是靠人才推动的。那么，对于后者，裁人到底对不对呢？如果我们认真分析这两句话，那么答案自然就有了。为什么呢？企业裁人没有错，关键看裁谁。如果企业裁庸才，那么就裁对了；如果企业裁人才，那么就裁错了。所以企业裁人对不对，我们不能关从理论上来探讨，而要根据企业的实际情况来分析。

　　因为企业裁人就象人要减肥一下，一要看这个人是不是真的很胖，二要看这个人是否健康。如果人不胖，那么就不要减，否则，再减就会出毛病。...

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　　现代社会一边就业难，一边招聘难，真不知是学校的教育失败，还是企业的管理失败。既然企业要招人，学校要送人，为何学校的人才送不进去，企业的人才招不进来呢？因为企业要招的人与学校要送的人相差太远了。企业希望招优秀人才，人才希望找优秀企业，然而，不管是优秀人才还是优秀企业往往都只有少数，所以大多数企业和人才都是在不情愿的时候下选择了对方。因此，人才认为自己吃亏了，学校也认为自己吃亏了，彼此之间都高估自己的价值，低估对方的价值。求职者认为自己的能力不至于找一个很差原的企业，而企业也一样，老板认为凭自己的实力，不至找一个这么差劲的人才。求职者和招聘者都不欣赏对方的优点，一个不愿意用心工作，一个不...

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　　对于企业文化的理解，也许很多老板和员工都没有搞清楚。有人以为口号就是文化，有人以为制度就是文化，有人以为标语就是文化。因此，有的企业看到别人的企业做得好，做得大，就想把他们的企业文化搬到自己的企业来，看到人家企业有一条标语，自己回公司也赶紧贴一条，看到人家的制度好，回到企业就开始改制度，结果呢？员工视而不见，听而不闻，企业原来是什么样，现在还是什么样。企业除了形式上好看点，其它一切都没有改变。如果说变，也许变得更糟，因为员工有抵触情绪。

　　为什么同样的一句话，在别的公司有用，在你的公司就没有用呢？因为你的企业缺少的不是文字，而是文化。没有文化基础的企业，贴上再多的文字都不管用...

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