因为笔者是一位管理咨询顾问，所以大多数的工作是在员工与老板之来回走动，当然，对老板和员工之间的心声也比较了解。到底企业是老板苦还是员工苦呢?家家有本难念的经。老板有老板的压力，员工有员工的痛苦。如果笔者说老板是弱势群体，那么一定会遭到员工的痛骂。如果笔者说员工是弱势群体，那么老板也一定不高兴。

　　当今的社会现象，一边是就业难，一边是招工难。由此就可以看出，老板和员工各有各的困难，如果员工不痛苦，怎么会出现就业难呢?他有工作做还有什么痛苦呢?因为员工也有他的生存压力，收入太低，前途迷茫的工作，他怎么有心工作?不工作没有钱，工作了，算算房租，水电，生活费，交通费，电话费等一大笔开...

Read more

　　只要是办企业，谁都希望自己的企业越做越强，越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢?个人的力量是有限的，的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。可是团队又如何打造呢?每个老板都说重视人才，可有了人才却又用不好。问题出现在哪里呢?打造高团队到底需要哪些要点呢?

　　一、要有核心

　　一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团...

Read more

　　现在的人才市场，一边是用工荒，一边是求职难。到底是企业招不到人才，还是人才找不到工作呢？一边是企业说人力成本太高，一边是员工说基本工资太低，到底是企业给的工资低了，还是员工干得活少了呢？

　　如果每个人都站在自己的角度思维，大家都会认为自己是对的，对方是错的。为何老板宁可办公室空着，也不随便招人呢？为什么大学生宁可每天闲着，也不随便找工作呢？因为老板有老板的压力，员工有员工的烦恼。他们都有自己的苦衷，相互不够信任对方，老板担心员工的价值太低，成本太高，所以企业害怕人才招得越多，亏损越大。特别是现在求职者，他们一到公司来面试，不是说我能做什么，我能为公司创造多少价值。他们首先提出...

Read more

　　危机管理是企业管理中最重要的一个环节。不管是大企业也好，小企业也好，如果企业没有提前预防危机，那么一旦危机发生轻则企业丢钱，重则企业丢命。中国曾经因为危机发生而倒闭的企业太多了。现在的企业不能再步入这个后尘啊！虽然企业有寿命，倒闭也是一种必然，但是我们能不能多想想办法延长企业的寿命呢？为什么同样的外界环境变化，有的企业倒下去了，而有的企业反而活得更好呢？

　　企业最大的危机就是没有危机意识，多数人只是看到了才相信，而不是相信了才看到。然而，只有少数的成功者才能预见未来。去年金融危机的到来，给企业都敲了一次警钟。因为在今年的金融危机中倒闭的企业太多了，所以我们谁也不愿意做金融危机...

Read more

　  经营企业就是经营人，相信这种说法已经得到了多数老板的认同。老板的工作就是如何选好人、管好人、用好人、留好人。如果这项工作做好了，老板的工作就越来越轻松。当然，企业也越做越顺利。

　  为什么老板给了员工那么高的薪水，那么好的职位，那么舒适的办公环境。就留不住员工呢?他们做得好好的，为什么辞职走人呢?这是多数老板难以解答的难题。老板想做大，员工想跳槽。企业总是在这种矛盾中生存和发展。因为没有员工的支持和帮助，老板再大的梦想也无法实现。所以老板为了成就自己伟大的梦想，他就必须设法留住优秀员工，让他们与自己一起创业，共同实现梦想。

　　然而，这只是多数...

Read more

　　最近，我们在做企业咨询的过程中，发现企业竞争压力大，老板为了拉关系，抢订单，完全不考虑企业成本接单，他们在客户面前什么话都敢说，什么事都敢承诺。虽然订单拿下来了，做好了，但是企业不赚钱。然后，企业为了生存就压榨员工。他们把客户当上帝，把员工当奴隶。即使客户提出的无理要求，老板也无条件满足他们，员工提出的合理要求，老板也不重视他们。最后呢，客户得寸进尺，员工怨声载道。老板左右为难。

　　中国企业出问题，多数是因为老板不懂得处理客户与员工之间的关系，为什么老板只重视客户不重视员工呢?因为市场经济的到来，老板们都知道，现代社会员工好找，客户不好找，而且他们认为员工是找我要钱的，客户是...

Read more

　　老板经营企业一定要了解市场变化，去年年底笔者（石立平）回到湖南老家，真正了解到农村的变化，农民再也不是我们所想象的农民工了。现在的农村人有不少活得比城市人还滋润，他们的房子盖了一层又层，有不少还买了小轿车，基本生活已经得到了保障，对于打工来说，他们打与不打已无所谓。何况家里有田，有土，山上有柴，有树，只要勤劳点，一年照样可以获得不少收入。

　　为什么农村的变化会这么快呢？因为农民工勤劳节俭，他们曾经也大多数到城里打工，工资一个月拿到1000可以存900元，拿2000可以存1800元，所以大多数打工十年八年的人，只要勤劳肯干都可以赚不少钱。因为朴实的农民是城市赚钱回去花，尽量把钱...

Read more

　　中国企业为何做不大？这是很多老板困惑的问题。有人说是国家体制问题，有人说是社会环境问题，有人说是市场空间问题，也有人说是老板素质问题等等各种原因。大家说得对不对呢？对，也不全对。如果说对，那么中国照样有的企业发展很快，而且做得很大。如果说不对，那么为什么中国大多数企业成长不起来呢？

　　企业能不能做大，一是环境问题；二是意愿问题；三是能力问题。对于第一个问题，我们无能为力解决，因为企业只是环境的产物，我们只能做好自己分内的事情。企业家改变不了国家，改变不了政策，改变不了社会环境。然而，对于第二个问题，第三个问题，我们完全有能力解决。说实话，一个企业老板，谁不想把企业做大呢？哪...

Read more

　　只要是企业就会有问题，大企业有大企业的问题，小企业有小企业的问题。老板有老板的烦恼，员工有员工的忧愁。那么咨询顾问能不能找到一些规律性的问题呢？在笔者接触的企业过程中，发现不同的企业，存在着相同的问题。一是用人的问题，二是分钱的问题。而解决这些问题说起来简单，做起来很困难。因为人没有用好，企业就没有钱分，钱没有分好，人就没有事做。所以老板最重要的工作就是思考如何用人和分钱。

　　企业如何用人呢？当今企业主要存在四个问题。一是企业缺人，无人可用；二是人员平庸，无能可用；三是定位不清，无法使用；四是人才优秀，无心留用。所以老板需要解决的问题就是招对人、育对人、用对人、留对人。然而，...

Read more

　　一家企业的发展必须要有长远的规划，如果一个老板过多地在乎眼前的利益，那么你会失去企业的未来。

　　为什么中国企业大多数发展困难？关键原因在于企业没有稳定的员工，稳定的客户，所以导致企业没有稳定的市场和稳定的利润。大多数企业为何总是年终走人，年前招人呢？因为年前老板和员工都是彼此寄托希望，合作一年以后却双方产生失望。一边是老板说员工无能，一边是员工说老板无信。所以导致年终双方不欢而散。来年，老板继续招人，员工继续找工作。双方都造成了多少时间、精力和财力的浪费啊！

　　说实话，老板真不希望企业经常换人，员工也真不希望自己每年都重新找工作。可为什么彼此就合作不好呢？当然，问题的...

Read more