作者文章归档:高岩

部分成功案例:(排名不分先后)

院校协会:清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、深圳清华大学研究院、中山大学岭南学院、北京大学深圳研究院、清华长三角研究院、中国企业文化促进会

金融行业:中国银行、民生银行、中信银行、深圳发展银行、兴业银行、长沙银行、恒丰银行、安信证券、招商证券、中国人寿、平安保险

通讯邮政:中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政

石油化工:中石油、中海油、华润(水泥)、德美化工

钢铁冶金:太原钢铁集团、中国冶金科工集团

汽车机械:东风日产、比亚迪、宇通客车、福田汽车、广西玉柴

电子电器:中兴通讯、富士康科技集团、美的集团、创维集团

百货家电:王府井百货、国美电器、华润(万家)

服装鞋帽:金利莱(中国)、百丽国际、天意•梁子

副食餐饮:武汉统一、嘉旺餐饮、金龙鱼

直销医药:安利(中国)、完美(中国)、方盛医药

运输物流:盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁

地产建筑:星河地产、绿景集团、深圳建设集团、山东公路建设集团

物业装饰:华侨城物业、长城物业、金地物业、中广核物业、赛格宝华物业、名雕装饰、居众装饰

执行力培训:说服下属执行的七大招式(下)


 

缓冲说服式

 

 当你尝试说服一个正在气头上的人的时候,你会发现非常难。其实就是这样,当一个人特别专注一个问题的时候,你跟他的观点不一样,各抒己见,交谈起来就是牛头不对马嘴,或许还会引起他的不满。这个时候,不妨采取缓冲舒服式,将问题冷却后再处理。

 “将相和”所体现的就是这样一种沟通,说的是战国时期,赵国的廉颇战功显赫,被拜为上卿。蔺相如因在渑池秦王与赵王相会之时,很好地维护了赵王的尊严,也被封为上卿。廉颇很不服气,扬言说要羞辱蔺相如。蔺相如知道后,就有意躲着廉颇,不与他打照面。别人以为蔺相如害怕廉颇,廉颇为此很...

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执行力培训:说服下属执行的七大招式(上)


 

 

《三国演义》中,刘备去世以后,蜀国丞相诸葛亮准备北伐中原。当时蜀国南部,就是云南贵州交界处,少数民族的大酋长发动叛乱,而面对以孟获为首的蛮人,武战固能胜他一时,却不是长久之计。为了彻底征服南方,诸葛亮以攻心为上,不惜“七擒孟获”,费了大番的周折,其目的是要南方彻底臣服于蜀国,让北伐无后顾之忧!

 

诸葛亮七擒孟获,攻心为上,攻城为下。面对执行团队,如何实现组织任务入心入脑呢?依靠权力做为武战吗?显然不行,并非长久之计!那么,做为管理者攻心之术又是什么呢?

 

说服技巧就是管理者的攻心之术。

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