作者文章归档：肖伟亚

1、项目管理协会会员，PMP讲师、中国RDH产业联盟研发经理人俱乐部特聘专家；
2、广东省中小企业发展促进会特聘专家，中国RDH产业联盟特聘专家；珠海市科技创新促进会副秘书长、首席管理咨询专家；中国总裁网特聘专家品牌讲师、中华讲师网品牌讲师等国内几十家机构特聘讲师；
3、《培训经理人》、《人力资源杂志》、《销售与市场》、《研发资讯》、中国研发咨询网、世界工厂网等多家媒体特邀专栏专家。  
  具有十多年企业管理运营和项目实操经验，多年几十个企业管理咨询项目历练。曾担任美国等大型集团公司高层。擅长领域：战略管理，市场营销管理，研发体系建设，项目管理体系，设计管理、研发人力资源管理。是国内最具跨行业、跨企业性质、跨空间、跨文化、跨专业领域从战略到执行体系最专业的管理专家，在研发管理、项目管理、设计管理、研发HR管理领域实践过程中开发、积累了大量管理模型、方法和工具。“深刻爬过”从“艺术创意—设计创造—职能管理—企业领导—咨询培训实践—平台成就”的价值历程，独立撰写了《中国研发价值链创新管理咨询模式》著作。

部分咨询与培训客户参考：
1、高科技类：依时利科技、北恩耳机、白云电器、英威腾电气股份、众鸿科技、穗彩科技、迪威视讯、威高集团、炬力集团、徐工集团、东风悦达起亚、沈阳机床、吉比特网络股份、中盟科技、雄帝股份、优宝惠科技、上海纳尔科技等。
2、工业品与传统制造类：前程包装集团、夜太阳舞台照明、普尔照明、百利通照明、新杰克缝纫机、利欧股份、清华机电、侨昌化学、宏大爆破、泛亚股份、曹普股份、美澳康生物科技、兄弟商业设施、马可波罗陶瓷、冠军瓷砖、彩虹灯饰、克拉丝克、新国艺、乔明集团、深高速股份、兆顾商贸、金露家私、鲁西化工、维美适、皇家马车、信义玻璃、隆典集团、协诚电动、捷和百得等。
3、其他类：世界咨询师协会、中国(深圳)IDH产业联盟、中国研发项目管理年会、龙岗人力资源局、广东省中小企业促进会、珠海市科技创新促进会等。

给大家拜年啦！祝福平台上台阶，祝愿大家马上给力！

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伟亚老师《2014年度企业素质提升管理培训》经典内训课程系列，含案例！

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  伟亚《2014年度企业素质提升管理培训》经典内训课程系列，含案例！

 

伟亚WY001《企业战略目标规划与工具演练》（3天）课纲  案例

伟亚WY002《全流程项目管理应用与工具实践》（2天）课纲  案例

伟亚WY003《企业规范化与流程化管理训练》（2天）课纲  案例

伟亚WY004《从技术走向领导》（2天）课纲  案例

伟亚WY005《从实践到管理学系统认知》（2天）课纲  案例

伟亚WY006《打造高绩效研发项目管理团队》（2天）课纲&...

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肖伟亚：公司上市的内在动机

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   我们在实施咨询项目的过程经常与辅导上市的第三方机构（劵商）合作同一客户，多数项目是后期管理咨询的介入（不少还是第三方推荐），说明企业在做上市辅导之前根本不知道管理咨询与上市辅导的差异和先后次序，因为没有管理内功的修炼为上市而上市是典型的机会主义，一旦上市后就会把自己所有的缺陷暴漏在公众的面前，结果辅导上市经常是做到中期发现没有管理咨询的介入企业是很难达到上市内在目标的，没有管理咨询的前期辅导帮助客户目标企业优化管理体系和专项问题突破，否则就算上市了也很虚，下马IPO也很正常。下面看看上市的动机就会明白为何。

1、融资平台：为中小企业建立直接融资的平台...

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给力咨询首席顾问肖伟亚受邀广东省中小企业局为佛山市企业把脉问诊

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来源：给力咨询  作者：给力咨询  发布时间：2012-12-14  点击：18 次
2012年12月13日，由广东省中小企业局、南海区人民政府主办，南海区经济促进局、区工商联、区中小企业局承办，广东省中小企业促进会协办，筹备多时的佛山市南海区中小企业服务日正式启动。本次活动吸引了省、市、区相关职能部门的领导及金融机构、企业服务机构的嘉宾和南海区...

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伟亚成功为某大型龙头企业实施研发项目管理封闭训练

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伟亚成功为某大型龙头企业实施研发项目管理封闭训练

      5月中旬，伟亚成功为江苏某大型制造业龙头企业实施2天1夜的研发项目封闭训练，此次参训人员多为各事业部负责人和高级技术工程人员，以及项目经理等21多人。训练共分研发管理突出问题研讨、项目管理实战演练、总结提高头脑风暴、项目管理体系建设框架等环节内容。期间学员各个踊跃提问与互动，深刻感受到学员们的热情和对自身企业问题的深度反思，培训结束后希望这种具有独特特色训练活动多多举行，该公司总经理对这次训练给予了高度评价：肖老师独具特色的培训方式让我们获益匪浅。经方案协商，接下来将是常年顾...

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如何把好80后招聘关

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如何把好80后招聘关

作者/肖伟亚

　　“应届毕业生不招”、“两年以上工作经验”之类的要求在招聘会上比比皆是，很多毕业生就算进了企业工作，一两年甚至三四年内也因为企业害怕其跳槽而无法接触到比较实质的工作，这极大地降低了80后员工对企业的好感。

　　按照逻辑，如果一个员工具有几年的工作经验却还跳槽到处找工作的话，说明他对原来企业的忠诚度本身就不高，这样的员工很可能只是将企业作为一个跳板“这山望着那山高”。所以企业要大胆引进没有工作经验的新人，他们的可塑性也极强，只要在招聘过程中科学地采用针对80后员工特征的甄选方...

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首次公开：研发管理咨询培训师肖伟亚官方简介

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首次公开：研发管理咨询培训师肖伟亚官方简介

 

缘由：由于近几年个人职业的快速发展，原有信息特别是各地网络媒体转载的个人信息对访问者来说已过时或信息不对称，不能更好地准确传递有价值信息，抱着对广大访问者负责任的态度，近期根据个人情况和未来很长一段内的战略发展趋势，现将信息做了汇总、提炼、调整与完善，希望这次信息的公开给你带来帮助。

　　一、老师简介： 

　　1、知名系统研发管理（项目管理、设计管理、研发HR管理）专家； 

　　2、国际注册管理咨询师CMC、世界咨询师联合会会员； 

　　3、中国传统制造业系统研发管理咨询培训（...

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肖伟亚：企业研发管理问题的八大认识误区

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企业研发管理问题的八大认识误区

作者/肖伟亚

　　我曾在《研发管理咨询调研的十种情形》一文中从十个方面提到了不少研发管理的现状与问题，由此也分析一下中国企业目前在研发管理方面的八大认识误区。

　　误区一、我们是传统行业不需要研发管理

　　现象：以知识经济时代为特征的高科技企业，技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段，研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中。面对技术环境快速变化的科技企业，也在苦苦探索获得具有持久竞争优势的研发管理途径。高科技行业是这样，但不少传统行业的管理者们认为高科技的研发体系对传统行业没有用处，行业不同难以借鉴。在中国企业探索研发管理改善的渴望面前，不少...

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职场人复试最重要的是什么？

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职场人复试最重要的是什么？

　　作者/肖伟亚

　　复试最重要的是什么?有人说是成绩,那是错误的,复试最重要是的是你在未来领导眼中的形象。怎么样才能给他一个好的影像?这对于还没出校门的学生来说的确不知道要怎么去做?

　　如果企业招员工来是做什么的?他最想得到什么样的员工?

　　导师要的是那些能做事少说话的学生,就是什么事都做的那种学生。所以你与导师第一次见面时,不要夸夸其谈,这样的学生导师是80%讨厌的。那第一次与导师见面说些什么,一:可以聊一些有关专业方面的问题,而这些你最好是在你自己见导师之前就准备好的,一个能提出好问题的学生比一些能解决问题的学生还重要,问专业问题时,不要什么...

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伟亚成功为某世界500强中国全资子公司实施“基础项目管理”内训

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伟亚成功为某世界500强中国全资子公司实施“基础项目管理”内训

        2012年4月中旬，伟亚为某世界500强中国全资子公司成功实施了为期2天的“基础项目管理”内训。本次培训共有40多名中基层人员参加，其中设计中心人员占40%。本次培训结合企业传统制造的实际情况和前期需求专门开发了课程，课程内容主要按PMBOK九大知识领域共计10个章节来实施：第0章：项目背景与需求把握;第1章：项目管理概述;第2章：项目选择;第3章：组织环境与项目经理;第4章：项目范围(界定...

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