培训效果问题是很多人心里的痛，下面我们来共同探讨一下培训效果的责任人。

　　谁是企业培训效果的责任人呢？

　　

　　1、企业老板

　　企业老板有责任吗？当然有责任，但不是主要责任人。

　　老板作为公司的最高领导者，要对公司的经营管理负责任。培训效果不佳，自然有责任。另外，确实有很多老板对培训的重视和支持不够。例如：老板不过问培训的情况也很少强调培训的重要性；要求老板为重要培训开场，老板总是没时间；重要的该老板参加的培训，老板总是不在或者坐一会就溜；老板指定外面流行的老师和课程，却没有效果；每年拔出的培训经费太少或者经常被随意挪用…&hel...

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　　在构建了对标体系运作经验、初步培养了对标队伍并积累了较成熟的对标经验后，企业需要全面推广对标管理，充分挖掘全员的创标潜能，有效提升组织竞争力和绩效。

　　全面推广阶段，对标管理者的核心工作主要是，以提升士气和持续保持高涨创标士气为目标，抓好对标队伍建设、成果促成及创标氛围建设三件工作。

　　对标队伍建设的目标主要是吸纳更多的人加入项目对标队伍（含岗位创标队伍）并提高他们的对标能力，同时进一步提升对标管理队伍的对标体系运作能力，点面结合，有效保障和提升对标成效。

　　成果促成的目标是不断促成成果，提升士气，确保每月有成果，每季有大成果，每年上一个台阶，每三年实现一个飞...

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对标管理核心精髓之二：对标及其本质
(标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师)
 
对标即通过标杆比较发现差距、学习先进进而实现赶超的过程，也就是大家常说的“比学赶超”。其中，“比学”只是形式，“赶超”才是目标，在开展对标过程中，千万别把形式当作目标，避免为对标而对标。

对标过程中，奉行“拿来主义”，快速复制他人的最佳实践，站在巨人的肩膀上快速获得成功。然而，由于企业经营环境有所差别，单纯的复制并不能确保获得成效，还需要结合企业实际情况创新。更重要的是，在借鉴他人最佳...

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