作者文章归档:黄相忠

上海岳鲁实业首席战略顾问

略谈企业管理素质


这几天浏览了一下这几年管理方面的一些著作,回想起大大小小交流过的朋友,大家都在谈论企业或者与企业相关的一些事宜,对企业的某一模块或战略性的东西关注都比较多。但很少有人关注“企业管理素质”这个对企业健康或成长极其关键的要素。

对于一个企业来讲,从创建到逐步走向成熟,乃至最后衰亡都是正常的过程。但为了企业运行的更加顺畅、减少一些不必要的风险和成本损耗、提高效率输出,就不得不考虑企业管理素质的问题了。就好比一个人一样,虽然身体犹在,但如果不够健康和强大,再美好的愿望和目标,也可能有心无力!

 

其实企业管理素质是宏观人力资源的课题之一(不过现在很少有...

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关于公司治理的问题


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曾经与山东不少企业交流过公司治理的问题。一个较为普遍的现象是,当我提起公司治理时,绝大多数错误的理解成公司管理或者根本不知道公司治理为何物。

对于企业来讲,尤其是企业的股东或高层决策者,身在其中,却对企业治理没有清楚的认识,会直接制约公司的长远发展,甚至加大公司运营的风险。比如,很多企业关注的股权设计问题,关心的董事会组建问题,关心的企业投资利益切个问题....无一不是公司治理范围内的事情。

所以,想要经营好公司,让公司真的基业长青,除了有好的市场、好的产品、好的团队意外,必须关注企业管理运营的根本问题---企业治理!


关于企业治理,其实有广义与狭义两种不同的解读。

广义的企业治理包...

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顶层人力思维系列课程


 春暖花开的季节,我们和春风一起来了。这次带来的是全新设计的顶层人力资源思维的系列课程。

随着产业的逐步升级,中国主题产业也由劳动密集型逐步升级为资本密集型、技术密集型和知识密集型。知识型员工成为当下企业员工的主流。新的形式要求企业的主宰者老板要有新的管理思维和新的企业资源掌控逻辑。如何更好的解决企业整理效率提升的问题,更好的解决企业长效发展的问题?

如图,我们将针对顶层人力资源思维进行系列课程讲授。

主要包括:

人效、人力运营、组织效率及变革风险四大领域。

本系列就是针对以上问题,以人力资源为思考切入点,站在全局的高度,从资本投入与产出回报的角度剖...

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组织变革中的人力资源管理


2007年以来,尽管中国经济仍以较快的速度向前发展,但以美国为首的全球化经济衰退的趋势不容忽视。经济全球化、科学技术的迅速发展、社会的转型、市场竞争的激烈、劳动力性质的变化、顾客需求的改变、管理现代化的需要等等内外因素,使得组织变革日益成为组织发展进程中的重要内容和特征。“变”与“不变”,对组织而言关键是“人”。组织变革说到底就是人的变革。组织变革的方式多种多样,比如组织进行战略变革、任务和技术变革、变革组织设计、变革文化、改变行为等,但不管哪一种类型的变革,要想取得成功,都必须依赖于人力资源管理。可以说,人力资源管...

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用竞争情报 预防人才流失


  从热播的《新三国演义》看到了人才在每一次战争中的重要作用,而现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的第一资本。企业要想获得竞争的主动权,在激烈的竞争中立于不败之地,就要吸收并聚集优秀人才。要想吸引优秀人才来兴盛我们的企业,我们的各级管理者就应当拥有先进的人才管理理念。

  但是,在激烈的竞争中,不少企业面临着严峻的人员缺失,员工流动较大,造成企业竞争力下降。一定的人员流动率是经济和社会发展的必然结果,但过度频繁的流动,无论对个人还是对企业而言都是一种资源浪费。特别是高层管理人员离职后投奔到原企业的竞争对手,势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。经济学人智库(EIU...

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企业“运营效益”不等于营销战略


许多经理人常常将“运营效益”(Operational Effectiveness,简称OE)与“战略”混为一谈。到目前位置,企业为了追求生产力、品质和速度,已经孕育出许多著名的管理工具与技术,例如全面品质管理(Total Quality Management)、标竿管理(Benchmarking)、时间竞争(Time-based Competition)、外包(Outsourcing)、伙伴关系(Partner)、企业再造( Reengineering)、变革管理(Change M...

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战略变革理论研究现状2


 国内研究现状

国内对战略变革的研究虽然刚刚起步,但随着企业环境复杂性的增加,战略变革已
经成为学术界关注的焦点,并具体从以下方面开展了研究:
(1)战略变革影响因素
南京大学陈传明教授(2002)以演绎推理的方法,研究了企业战略变革容易受制于三个因素:核心能力刚性、企业家认知的刚性、企业文化刚性的影响,并呈现“路径依赖”的特征;当企业最初采取一种战略时,受以上三个因素的影响,就会出现路径锁定的倾向。
张黎明(2003)认为战略变革实施的障碍包括:利益障碍、观念障碍、行为习惯的阻碍、沟通阻碍、市场阻碍、人才阻碍、缺乏系统的规划、缺乏变革的强化等...

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战略变革理论研究现状


 国外研究现状

 

 

国外对于战略变革的研究最早可追溯到1962年钱德勒的《战略与结构》一书,该书通过对杜邦、通用汽车、标准石油、西尔斯.罗巴克等公司的研究发现,伴随着技术、经济基础结构、市场等外部环境和企业内部能力的变化,这些公司相继施行了不同的战略,如合并战略、多元化战略等,并根据战略的变化改变了公司的结构。换句话说,他认为公司需要根据企业内外环境的变化进行战略变革,同时调整组织结构以适应战略变革的需要。国外学者对战略变革的研究主要集中在以下方面:
(1)战略变革与管理层的关系
高层管理者对战略变革的发起和管理非常重要。Prahalad与Do...

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基于博弈论的企业战略管理研究


  企业战略管理作为一门学科诞生于20 世纪五六十年代, 美国著名管理学家艾尔弗雷德·钱德勒(Chandler,1962) 的《战略与结构: 工业企业考证》揭开了战略管理研究的序幕, 而安东尼(Anthony , 1965) 的《计划与控制系统》、安索夫(Ansoff , 1965) 的《企业战略》和安德鲁斯(Andrews, 1971) 的《公司战略概念》标志着所谓的“安东尼—安索夫—安德鲁斯范式”的形成。这一范式认为, 战略管理就是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式和组织架构的过程[1]。它的核心是安...

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戴旭:中美“代理人战争”


                   

在未来的一段时间内,中美之间发生战争并不是危言耸听。最有可能的情况是,在美国的策划下,与中国有重大领土、领海纠纷的周边国家,因主权问题与中国产生冲突乃至战争,也可称为“单边代理人战争”。

  通过战争进行扩张是美国的本性。美国学者威廉·恩道尔在《霸权主导》一书中说:通过规模巨大的社会改造,美国已经转型为好战的斯巴达国...

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