春暖花开的季节，我们和春风一起来了。这次带来的是全新设计的顶层人力资源思维的系列课程。
随着产业的逐步升级，中国主题产业也由劳动密集型逐步升级为资本密集型、技术密集型和知识密集型。知识型员工成为当下企业员工的主流。新的形式要求企业的主宰者—老板要有新的管理思维和新的企业资源掌控逻辑。如何更好的解决企业整理效率提升的问题，更好的解决企业长效发展的问题？
如图，我们将针对顶层人力资源思维进行系列课程讲授。
主要包括：
人效、人力运营、组织效率及变革风险四大领域。
本系列就是针对以上问题，以人力资源为思考切入点，站在全局的高度，从资本投入与产出回报的角度剖析企业老板应具备的顶层思维模式，为企业健康持续发展提供一些思路。
【目标】
- 帮助参训者明确人力资源的核心本质。
- 帮助参训者认识到人力资源在企业的核心作用。
- 帮助参训者熟悉人力资本运营的基本逻辑与方法。
- 帮助参训者参悟真正掌控了人力资源就掌控了企业走向成功的钥匙。。
【课程特点】
- 面对企业最高决策者，结合讲师自己20多年管理运营体悟，以课堂教授为主、圈子交流为辅，确保参训者吃透人力运营的本质。
- 以概念-方法-案例为结构，从概念引导、问题剖析、思路理顺逐次展开，确保学员弄明白、搞清楚、用得上。
- 灵活运用多种培训手段：精彩案例故事及资料分析、教练思维导入等，使参训者在思考中成长，在交流中进步，在实际中自由运用，真正长期受用。
【对象】
企业最高决策层
【体系大纲】
一、人力顶层运营思维
1 人力资源与企业运营
1.1 什么是真正的人力资源
1.2 人力资源在企业运营中的关键地位与作用
1.3 顶层人力思维是老板的核心思维
1.4 如何进行顶层人力运营
2 人力运营战略及案例解读
2.1 人力运营战略体系
2.2 人力运营战略与企业目标
2.3 人力运营的管理需求及战略意义
2.4 人力运营的案例解读
二、企业人力资源效能
3 企业人效体系
3.1 效能指标体系
3.2 效能支撑体系
3.3 效能执行体系
3.4 效能纠偏体系
4 企业人效的宏观控制
4.1 人效战略控制
4.2 战略控制模式
4.3 运营绩效
4.4 人效风险控制
三、组织思维
5 企业治理与企业运营
5.1 企业治理的理念与重要性
5.2 组织管理是高层的管理核心
5.3 企业治理与企业运营
5.4 做好企业治理
6 企业的组织效率
6.1 企业的组织性
6.2 企业的效率输出
6.3 决定输出效率的要素
6.4 组织运行机制
四、人资变革
7 人资变革是企业变革的核心
7.1 解读企业变革
7.2 解读人资变革
7.3 企业变革与人资变革
7.4 如何进行人资变革
8 变革风险管控
8.1 人力资源风险解读
8.2 人资变革的风险
8.3 人资变革风险规避
8.4 人资变革中老板的作用
五、人力资本
9 人力资本解读
9.1 资本解读
9.2 人力资本分析
9.3 人力资本控制
9.4 人力资本的投入与回报
10 人力资本运营
10.1 人力资本运作
10.2 人力资本风险
10.3 人力资本的战略设计
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