国内研究现状
国内对战略变革的研究虽然刚刚起步，但随着企业环境复杂性的增加，战略变革已
经成为学术界关注的焦点，并具体从以下方面开展了研究：
(1)战略变革影响因素
南京大学陈传明教授(2002)以演绎推理的方法，研究了企业战略变革容易受制于三个因素：核心能力刚性、企业家认知的刚性、企业文化刚性的影响，并呈现“路径依赖”的特征；当企业最初采取一种战略时，受以上三个因素的影响，就会出现路径锁定的倾向。
张黎明(2003)认为战略变革实施的障碍包括：利益障碍、观念障碍、行为习惯的阻碍、沟通阻碍、市场阻碍、人才阻碍、缺乏系统的规划、缺乏变革的强化等。
项国鹏(2005)分析了公司战略变革与战略弹性的关系，认为公司战略弹性的强弱直接关系到公司战略变革成本与变革效率的高低，以及公司战略变革能否成功；企业只有具备相应的公司战略弹性，才能选择合适的公司战略变革模式。
刘海建(2007)指出刚性是指企业组织结构极端理性的特征，并把该特征分为五个维度：正式化、集权化、整合化、复杂化与制度化。以中国企业为样本实证分析发现：集权化、整合化、正式化、复杂化等维度在一定程度上阻碍了企业发生战略变革，但制度化维度的影响是正面的。并认为这可能是由于中国特殊的文化背景，因为在中国，特别强调按照制度、流程来安排组织中的一切，特别崇尚权威，当企业组织中的制度化、流程化建设得非常完善时，可能企业在权威的领导下，企业更容易发生战略变革。这时，企业的战略变革方式表现为自上而下。
项国鹏(2007)指出公司战略变革阻力包括认知性阻力、心理和情感性阻力、权力性阻力、文化性阻力和惯例性阻力。其中，以权力性阻力和文化性阻力的表现最为普遍，影响最为深远固。
游达明等认为(2007)企业战略变革失败的最重要原因之一是现有文化氛围阻碍了变革的推行，其本质为企业的价值观与战略变革匹配度(matching—degree betweenvalues and strategy，简称MVS)不高。MVS指拟变革企业现有或拟培育的价值观对企业战略变革的支持度，主要由变革必要性认同度、变革要求认同度、对变革后分配体现
的认同度等要素组成。Mrs越高，组织开放性越好，应变越快，越能快速接受新事物。
(2)战略变革的对策
项国鹏(2003)提出能动性企业战略变革的实施途径：建立一个包括高、中、低三层管理者的领导企业战略变革的机构；科学地规划、建设企业愿景并使之能够明确、清晰地表达；把企业战略变革方案与具体生产经营活动紧密、有机地结合，内化、渗透至企业的方方面面；创立科学合理的全方位、阶段性的变革绩效评价体系；把企业战略的变革意识个人化、变革资源螺旋化、变革机制文化化、变革规则制度化；培育、改进战略学习机制，提高企业战略弹性或转换能力。
张黎明(2004)要求从企业的战略发展、面对的环境、利益相关者和企业系统本身对战略变革的原因进行动态性分析，在此基础上采取相应的对策：调整企业理念、给企业战略重新定位、重新设定企业战略目标及组织结构、重新进行企业战略规划和企业战略实施步骤。
周长辉(2005)用案例研究的方法考察了中国五矿集团的战略变革过程，总结了几点“五矿经验”，包括战略的组织制度匹配、战略的有效沟通和战略的张弛循环等管理实践。
林茂(2006)认为战略变革是由于商业模式的变化或实施商业模式策略的变化、或两者的同时变化而导致的企业在行动方向、策略方面的激进或渐进调整；商业模式是企业经营的一个总体框架，可以为战略的动态调整与演进提供指导，是理解战略变革的基本出发点；战略是实现商业模式的策略，战略制定的基础是企业的商业模式，战略变革的目的是强化商业模式。
(3)战略变革研究方法
冯海龙(2007)比较分析了战略变革的5种测量方法：研究者推断法、自我打分法、外部评价法、客观指标法和结构化案例内容分析法，修正说明Ginsberg的基于系统的、动态视角的战略变革测量综合分析框架。
战略变革理论从属于组织变革领域的研究范畴，往往同企业变革和组织变革的研究内容交织在一起。从以上理论综述，可以知道国外有关战略变革的研究从20世纪80年代后期才引起重视，国内对战略变革的研究则刚刚起步；无论国外、国内，对战略变革的研究都主要集中于战略变革的过程、影响因素、障碍、对策等方面。虽然近年来随着企业经营环境的不确定性增强，对企业战略变革的研究越来越多，但时至今日，学术界并未就战略变革理论整合成一套完整的体系与架构。