作者文章归档:隋春光

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动态和静态相结合的行业竞争战略分析——以医疗器械行业为例(三)


(承上)

200815月,全国医疗器械和卫生材料工业累计完成现价工业总产值409.92亿元,比2007年同期增长34.75%,同比增幅提高了11.59个百分点,占全国医药七大类工业总产值的比重由2007年的12.53%上升至2008年的13.16%。据国家统计局数据统计,截至200811月底,我国医疗器械规模以上企业有915家,总产值达到677亿元。20081月到11月,医疗器械行业共计实现产品销售收入636亿元,占工业企业销售的0.145%200811月末,中国规模以上医疗器械企业为18.7万人提供了就业岗位,不过从数据指标反应来看,目前医疗器械行业各项指标在整个工业企业...

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动态和静态相结合的行业竞争战略分析——以医疗器械行业为例(二)


(承上)
我国医疗器械行业总资产中,固定资产占比例非常小,03-07年的平均额只有22.93%,这说明我国医疗器械行业的固定资产投资相对较小,因此各个厂商迅速回收成本的压力不大,因此对于竞争的刺激作用比较小,同时由于固定资产占比比较低,因此退出的成本也就会相应降低,这也会缓和不少竞争压力。
表2-1:2003-2007年中国医疗器械行业总资产与总资产统计

年份
资产总计(千元)
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汇韬略,更卓越——君氏开元同联众木业展开全面战略合作


  近日,君氏开元管理咨询同中国最大规模的原木进口、集成材、铝木窗及木别墅生产安装服务商之一联众木业展开全面战略合作.

  联众木业做为中国最大规模的原木进口、集成材、铝木窗及木别墅生产安装服务商之一,经过十多年发展,从上游原木到下游木材精加工服务的木业产业链已经出具规模,未来,将形成以木业为基础、以金融为依托,以旅游服务及产业服务为两翼的发展格局。

  在公司发展过程中,联众木业积累了具有联众特色的管理理念、管理模式和管理工具,这些优秀的管理方式促使联众木业以稳健、进取、超越的姿态不断发展并领先于行业。在公司新的发展阶段,外部市场环境和内部发展规划对企业治理提出的新的要求,...

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企业文化:企业成长的内在力量--君氏开元管理评论


二十世纪八十年代日本制造业的异军突起,打破的美国人认为的工业化大生产中制造问题已经基本解决﹑可以将注意力从如何生产转向如何销售的定论。当美国人突然发现自己已经被高性能高质量日本品牌包围时立即就将目光头像了这个让人迷思的东瀛之国。威廉·大内就是其中一位,可能作者日裔血统的缘由,他将目光聚焦到比运营流程更微妙和更难以体察的企业文化及其社会根源。
无疑,这是一个异常庞大的题目。作者在对众多典型的日本企业和二十多家典型的美国企业研究后,论述我们应该想日本人学什么。此时,我以为接下来作者会用一种“注目礼”式的目光分析美国企业的不足,然后叙述具体的改进措施。然...

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成长性企业的技术创新与企业家精神——君氏开元管理评论 君氏开元管理咨询


中国的民营企业如同是沙漠中的旅客,国内需求下滑、投融资体系缺位的宏观经济环境是火辣的阳光,发达经济体前景不明的环境外部是可怕的风沙,太阳的炙烤,风沙无情的鞭打,低成本的木棍还能支持多久,虽然产业升级的政策导向已经提出多时,但企业自身是否能走出这个困局?
市场竞争如此激烈的今天,很多民营企业把创新当作救命稻草,可是创新是什么?是聪明的创意还是标新立异的发明创造?现在,“自主创新”的口号不绝于耳,企业也憋足了气准备在自己的技术领域成为领导者,可是这几年过去,多数企业都败下阵来,大笔投资化成泡影,如麒麟操作系统、龙芯处理器、WPS办公软件、WAPI无线标准,EVD格式...

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动态和静态相结合的行业竞争战略分析——以医疗器械行业为例(一)


 

 

本文以医疗器械行业为例,利用动态和静态相结合的战略分析方法对此行业进行全面解析。
决定行业竞争的五种力量模型(以下简称五力模型)是由麦克尔·波特(Michael. Porter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型,主要用来分析公司所在行业的总体竞争环境。此模型提出了行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力,并以此分析一个行业的基本竞争态势。在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵的威胁、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力和现有行业内部竞争者之间的竞争程度,如图2-...

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