作者文章归档：林国峰
自从泰勒的《科学管理原理》诞生开始，企业界对人的关注开始日趋深入。随着管理学的发展，基本经历了“人力成本——人力资源——人力资本”三个阶段。但不管如何变化，都没有改变人从属于企业这一根本。
将人视为成本，就应该最大程度的节约，导致很多企业动辄削减员工工资及福利或裁员等，虽然将人视为企业的成本的观点早已过时，但时下依然有非常多的企业老板将人作为成本来看待。在这些企业老板看来，员工的工资要尽可能低，员工福利要尽可能少，在这样一些企业里工作的员工恐怕连“经济人”都算不上，员工在企业里的地位与复印机等生产辅助工具没什么本质不同。曾经有一家企业规模并不算大，大约有500人左右，从事的是IT技术开发...
现在众多的老板和企业领导都在为企业销售工作的持续不力而烦恼，为什么别的企业都做的不错，而我的企业的销售就是不行呢？为什么整个行业都在赚钱，为什么偏偏我的企业亏损呢？为什么做了那么多的推广工作而不见成效呢？为什么我们的销售人员就留不住客户呢？为什么我做了很多努力，员工关系还那么差呢？为什么做了那么多培训工作，员工的素质不见提升呢？
我认为造成上述种种问题的原因就是老板的短视，老板太过急功近利，做什么总想立竿见影，在企业内部，凡事都用生意人的思维去处理。结果往往事与愿违，所谓欲速则不达。根据笔者多年的观察，产生上述现象的根源往往都是老板不懂得如何做人。
以销售为例，很多企业领导都觉得企业销售...
目前，企业在发布招聘广告的时候都会在任职资格一项上要求若干年的行业或岗位经验，以确保所招之人来之能“战”。至于能否“战”之而胜反倒放到了次要地位，这到不是说企业真的不在乎“胜”，而在于企业在选人用人的指导思想上存在一定的问题。重视雇员的经验没有错，但不管什么岗位都以是否具有经验为标准一刀切则显得过于武断。如果我们招聘的是基层员工，强调经验是无可厚非的，但当我们招聘的是中高层干部时经验的地位就不应是主要思考的问题了，职业化的思维和素养，良好的知识结构，开阔的视野等应是此时需要考虑的主要因素。
前段时间路过一家新开业的商场，看到商场门前张贴的促销海报的内容存在明显的言语不通...
在当今的中国，大学生就业难已成为一个普遍的社会现象。在我们为莘莘学子们寒窗十数载却难以施展专业抱负而叹息的时候，却又不得不为一部分大学毕业生就业后的麻木状态而感到惋惜。
过去我们用“千军万马过独木桥”来形容高考，今天如果用这句话来形容大学毕业生就业形势虽有些夸张，但情况也好不了多少。为了尽快就业，大学毕业生绞尽脑汁，四处奔波，非常辛苦。按说他们应该珍惜因此而得来的工作，努力在工作实践自己的理想，展现自身的价值，但在现实中，我们发现，很多大学毕业生在参加工作后，即迅速的迷失了自己。在一些不负责任企业领导的教育下，这些涉世未深的毕业生们很快成为随波逐流的一族，他们视企业坑蒙拐骗的经营手段为企...
当今中国经济，正处在史上最大的不确定性时期，身处其中的企业正面临着前所未有的挑战。面对不断上涨的原材料成本和人力成本、越来越难以把握的国际国内市场等复杂因素，各企业可谓使尽浑身解数加以应对。但以本人的了解来看，很多企业在应对策略上正在走入一个形而上的误区，在应对危机局面时，过于关注方法性。
我认为要想应对当前国际国内复杂的经济社会环境，企业必须从战略的高度上进行系统的思考和操作，而不是头痛医头，脚痛医脚。就拿企业在应对劳动合同法的方法策略来说，现在很多企业为了应对《劳动合同法》等法律法规，要么招聘深谙劳资关系潜规则的人事主管来应付员工的仲裁申请等；要么要求人事部门和各直线部门...