作者文章归档：林国峰
当前，席卷全球的金融危机使本已问题多多的经济环境严重恶化，每个企业都不得不面对业务缩减的现实。为了应对危机，确保企业的生存，很多企业开始裁员，缩减投资。在危机面前对企业进行适当的调整本属正常，但如果一味的只重视如何减少成本支出就显得有些过于短视了。
我认为，对于一个有远见的企业老板来说，此时应该思考的是如何留的住人、用的好人。为了实现这一目标，企业应给加大对人力资源的投资，而不是减少。要知道，在危机面前，人虽然是最不确定的因素，但人也是最能替老板分忧、帮老板解忧的要素，而不是机器，不是金钱。如果企业人才越来越多，如果人的潜能得到了充分挖掘...
管理转型是每个企业在发展过程中都会遇到的问题，各企业重视的程度和应对的方式方法也五花八门，我们不能轻率地说哪种方法对。但有一点可以肯定，那就是转型之后，如果企业发展更好了，竞争力更强了，说明转型还是成功的，但如果转型后，企业发展不如以前了，竞争优势反尔削弱了，甚至经营步履维艰，乃至倒闭，那说明转型是不成功的。
在企业的发展过程中，能否突破企业的管理瓶颈，顺利实现管理转型，往往决定着企业的生死。很多快速成长的企业之所以会昙花一现，就是因为没有没有处理好企业的管理转型问题。纵观哪些发展时间较久的成功企业，通常在应对管理转型问题上都是比较成功的。这些企业不但选对了管理转...
随着金融危机的影响日益扩大，众多的国内外企业相继破产倒闭，存活下来的很多也是步履维艰。但同时，我们也发现很多企业照样象危机前一样活的潇洒自如，危机对这些企业的影响并不大。通过对一些企业的了解，发现它们都无一例外的都非常重视人力资源管理，在多年的经营管理中始终优先考虑人力资本投资和客户的需要。
重视客户的需要可以提高企业生产经营活动的针对性，而重视人力资本投资则可以确保企业正确分析认识到客户的真正需要，并在如何采取行动满足这些需要上找到正确的方法。纵观那些所谓卓越成功企业，除了拥有一个英明果断的老板之外，无一例外都非常重视人力资本投资。在这些企业看来，无论企业遭遇多...