作者文章归档：古清飞
（古清飞从讲课资料摘录整理，但找不到原作者，在此非常谢谢原作者）
广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。因此，更具体的说“防呆法”是：
1. 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。
2. ...
一、 观念更新：规则（制度）与领导
1. 为什么西方的管理理论在中国应用会被折扣。
（1） ISO9000系统：当企业开始出现在地球上的时候，西方的企业人就开始探索企业管理的方法，一百多年来，企业管理的精英不断地归纳、总结，不断地实践有研究，基业管理的理论层出不穷。如果把世...
一、 企业中，经常有解决不了的老问题，经常出现，经常解决，周而复始，没完没了，最后所有的人麻木不仁，习以为常。
1. 比如，缺料：停工待料，生产中缺料，总是解决不了。经常要生产的时候，材料没到，不得不改变生产计划。
2. 比如，交货期：总是不能按照客户的交货期准时出...
一、 确认发生问题的具体情况和细节。
1. 对需要解决或已发生的问题，第一步要了解情况，了解细节，对问题进行调查核实，分析探索。切忌在不明情况下贸然采取措施。
2. 了解问题存在的背景：每个问题的存在，都有一个大的环境，影响问题的原因也受大环境的制约。只有了解问题的...
一、 有效解决问题要学会：寻找和借鉴各类资源。
1. 苦思苦想：一般人解决问题就是研究，就是想，这个方法用来解决人类社会的间断问题当然是很好的方法，但用来解决工厂的问题，就显得效率太低了。
2. 你的问题是别人玩剩的：企业中的很多人，认为自己的工...
一、 面对问题的勇气：做不好要被骂，但还是要做。
1. 面对问题，大部分人的心态不是勇敢面对，也不是逃跑，而是消极等待。等待问题自己消失，或者等待承受问题的后果。不愿意积极地去解决问题。
2. 人性的弱点：逃离痛苦而受快乐，但逃离...
中国是世界家具制造中心，是家具制造大国，其竞争已经到了白热化的程度，家具制造企业的利润大打折扣，但是时间和金钱的巨大浪费仍然在继续。毫无疑问，对生产任务繁忙的家具制造企业时间就等于金钱，因此无论浪费金钱本身还是浪费时间都是家具制造企业所不愿的事情，主要是找到浪费的根源，然后消除或减少浪费。
最根本的改善方法是提升企业的效率，只有效率，才是企业最后的竞争力。
目前，家具企业生产整体落后，需要变革，最需要的是变革的决心和创造力，没有决心的人还是维持原状，有决心而没有创造力的人需要寻找有创造力的人才。
