一、 消除空闲时间。
l 上厕所、喝水时间：许多人上班前不喝水、不上厕所，一上班就往厕所跑，此种人应严厉批评。
l 改进：设计离岗证，控制同时离岗的人数。 
l 串岗、离岗：上班时间离开岗位瞎转，或跑到别人的岗位闲聊。
l 改进：加强监督，推行绩效考核，改善薪酬机制。。
l 闲聊：相邻的岗位之间交头接耳、闲聊，或一边工作一边闲聊。
l 改进：加强监督。
l 磕睡：工作中“钓鱼”或趴下睡觉，甚至找个角落躲藏起来睡觉。
l 改进：加强监督，推行绩效考核，改善薪酬机制。
l 发呆或磨洋工：动作停滞、目光迟钝、精神恍惚，不干活或少干活。
l 改进：加强监督，推行绩效考核，改善薪酬机制。 
二、 消除等待时间。
l 停工待料：一条拉或整个车间无事可做，等待物料才能生产。
l 改进：要提前追踪物料。
l 工序间的等待：员工等到上工序的产品流下来，要不无事可做。
l 改进：调整工序间的平衡。
l 换线之间的等待：在生产线开始或完成的时候，拉尾或拉头要等一段很长的时间，产品才能流完。
l 改进：减少换线的次数，或者在等待时安排别的临时工作。
l 换模具时的等待：生产中，如要更换模具，会让相关的作业员工等待。
l 改进：调整换募捐模具的时间，可以在休息时间换。
l 调试或临时维修机器的等待：生产开始或过程中，机器有时要调试或局部维修，这时候，相关员工一般等在旁边，这是浪费时间。
l 改进：在上班前调试或者另安排其他零碎活赶。
l 其他：不同的行业，特点不同，各有等待的时间浪费，如，印刷时，师傅在调油墨颜色，而机器则在一边空闲等待。
三、 消除寻找时间
l 寻找文件资料：准备生产的时候，相关的文件资料找不到或耽误很多时间，如作业指导书、图纸、流程表、或者其他技术资料（以前做过的定单）等。
l 改进：做好定置管理。
l 寻找物料：有时候，找物料也要浪费很长时间，特别是一些体积小，又不常用，或用量小的材料或包装材料。
l 改进：做好定置管理，使用完后及时归位。
l 寻找工具：工作中的很多工具，小车、刀片、剪刀、螺丝刀等，使用过程中经常找不到或难以寻找，浪费时间。
l 改进：做好定置管理，使用完后及时归位。
l 寻找模具、治具或配件：工作中的很多模具、治具或配件等，使用过程中经常找不到或难以寻找，浪费时间。改进：做好定置管理，使用完后及时归位。
l 寻找零件：作业时，在同一个地方寻找不同的零件。
l 改进：分开存放。
四、 消除定位时间。
l 裁剪定位：裁剪一段固定长度的条形材料，如裁带子的长度。
l 改进：用机器代替手工。
l 加工定位：加工一个孔时，找准位置，如，转孔。改进，使用固定挡板定位。
l 安装定位：把一个零件安装在一个固定的位置。
l 包装或存放定位：包装或存放物品时，要求对齐。改进，增加熟练程度。
五、 消除空转时间。
l 只要机器在空转而没有产出，就是浪费，干部应该研究减少此种浪费的方法。
l 加工过程中的空转：员工在连续加工的时候，因为送料不及时或者动作慢，导致机器在转而没有产出。
l 换料或人员离开岗位时，机器单独在空转。