作者文章归档：陈轩
1、见人说人话，见鬼说鬼话。
是成功的沟通原则和成熟的生存技巧。
与人品无关！
（屠夫的人品和杀猪刀有关吗？）
2、----有一种态度,叫"伪忠诚"！
企业追求利益最大化。（老板发财，企业扬名）
能为企业现在和未来创造利益，才能谓之忠诚；（企业要选拔能解决企业现在和未来发展难题的人）
反之光根据领导的喜好做表面文章，即为伪忠诚；（亲贤远逆、忠言逆耳、自取灭亡.）
忠诚，不是说在嘴上不是写在脸上！(聪明和智慧永远...
一、关于营销策划：
营销策划行业最关键的能力是学习能力和知识的迁延能力，即以联系和联想为表象的信息处理能力。反映在工作中：能否在最短的时间以最快的速度找到解决问题的思路、方法和工具？这才是一位合格的咨询顾问最核心的能力。因此除非客户是傻瓜，你所谓的模板所谓的秘笈所谓的套路，在实践性极强的营销策划圈其实都是统统没用。
中国有句老话：偷来的拳头是打不死人滴！举个简单例子：海尔的工业化管理模式，简单吧。但你也就只能看看。知道和做到绝对是两码事！知识和能力也归属两个范畴！撰写营销策划方案的过程也很简单：先论证后求证、相互独立完全穷尽。最后交给客户的是100页的PPT，然后卖上...
上问曰：“如我能将几何？ ”信曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“於君何如？”曰：“臣多多而益善耳。 ”上笑曰：“多多益善，何为为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃言之所以为陛下禽也。
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国内无数策划大师经常挂在嘴边的“产品定位”，是个“伟大的谬误”！
定位理论有句话很经典：“positioning is not what you do to a product.positioning is what you do to the mind of the prospect.that is,you position the product in the mind of the prospect”
定位与产品无关、否则定位就沦落为披着定位外衣的USP了。
1、道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。
--《始计篇》
点评：
A.营销管理者第一要考虑如何用人？而不是挽起袖子自己干！一个好汉三个帮，想想史玉柱身边的“四大金刚”、想想马云旁边的“十八罗汉”、想想柳传志带出来的孙宏斌郭为杨元庆？仗剑独行得天下从来都是武侠小说的意淫而已！
B.“令民与上同意也”，说难很难，说简单也很简单：第一要须胸怀宽广（不能只招武大郎），第二要利益共享（不能只画饼，让员工连芝麻也吃不上）。呵呵，仅此两点有几个老板能做到呢？以上两点也是企业家和小老板...
2010年快消品行业凸现两大趋势
趋势一：品牌上移，营销下沉。
品牌向高端延伸，形成高压势能；营销上，罗星布棋，精耕细织；一旦战鼓擂起，方能暴雨惊雷，势不可挡！
08年9月，汇源果汁欲以179.2亿港元出售给可口可乐。当然未获商务部批准。笔者认为，汇源把自己当猪卖，除了营销策略失误外，其品牌运作有明显的失策，集中表现在高端果汁产品的设计传播乏善可陈，品牌势能薄弱，导致最终被对手收编。08年3月，达利园强势推出青梅绿茶，该产品卖点突出，差异化明显，加上持续集中的广告拉动，可谓万事俱备，只欠销售，但达利园在惊险一越时，渠道策略出现偏差，地面推广乏力。虎头蛇尾，导致临门...
史玉柱，营销人绕不过的一座丰碑！
吴晓波在《激荡三十年》中指出，如果必须要为中国改革开放30年找一位企业标本的话，史玉柱是比较合适的人选。赢在中国第二季的冠军李书文曾感叹：一个人的高度不是他现在的高度，而是他跌入低谷后反弹的高度，史玉柱的一生是传奇的一生，是真男人真勇士的一生。
史玉柱，安徽怀远县人。
1989年深圳大学研究生毕业，随即下海创业。在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。
1991年巨人高科技集团成立，注册资金 1.19亿元。并受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的造访。
1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位，是当年惟一高科技起家的...
08年销量300万，09年销量1700万。不到一年销量翻了六番。这是笔者为东北某饮料企业提供营销策划之后的成果。
对中小饮料企业而言，营销只有一个目的----“卖货、快速卖货、低成本地快速卖货”。本文将结合实战经验和新鲜案例，从品牌营销角度揭示饮料销量快速提升之道。
一、饮料企业卖得永远不是饮料
老板最大的死穴即产品思维，坚信质量好就一定不愁卖的企业往往死得最快。产品质量是大问题，但永远不是决定企业未来的核心问题。市场上最畅销的产品可以证明这一点：丰田的质量如何？蒙牛呢？ZARA的布料一般般吧？肯德基健康吗？娃哈哈怎样？诸如此类行业中数一数二的企业，产品质量...
4亿$的全球票房，
2.8亿RMB的内地影院收入，
中国电影史上首部票房过亿的动画片，
PISAR的噩梦,DREAMWORKS 的年度献礼。
功夫熊猫，一战成名。
WIKEPEDIA 上专门对 KUNG FU PANDA,做了专业的解释。
KONG FU PANDA，到底练的是何门何派的“功夫”呢？
用组织绩效的三要素，对功夫熊猫进行解析。可以发现功夫熊猫项目的成功，偶然性中存在的必然因素！可以说，功夫熊猫确实顶到了中国观众的肺！